TEMARIO

EVOLUCIN DE LA TEORA
ADMINISTRATIVA

ANTECEDENTES HISTRICOS:

La administracin se da debido a la necesidad de organizacin y bsqueda

del surgimiento econmico

LA ADMINISTRACIN:

Es una rama de las ciencias humanas que se orienta hacia la organizacin

y gestin necesaria para llevar a cabo una meta u objetivo y obtener un
excelente resultado

CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACIN

UNIVERSALIDAD: Es igual en todas partes donde se aplique

ESPECIFICIDAD: Contiene unas normas o leyes especficas

UNIDAD TEMPORAL: Siempre ser la misma

UNIDAD JERARQUICA: Tiene una organizacin

VALOR INSTRUMENTAL: Es una herramienta que representa apoyo para

lo que se esta administrando

AMPLITUD DE EJERCICIO: Esta se aplica a todo

INTERDISCIPLINARIEDAD: Involucra diversos conocimientos

FLEXIBILIDAD: Se adecua segn la necesidad

EMPRESA Y LA RELACIN CON LA

ADMINISTRACIN

LA EMPRESA: Es una unidad econmico-social que tiene como objeto

obtener utilidades a travs del mercado de bienes y/o servicios

CLASES DE EMPRESAS:

SEGN SU ACTIVIDAD
SEGN SU PROPIEDAD
SEGN SU TAMAO
SEGN SU NMERO DE PROPIETARIOS

CENTRALIZACIN Y
DESCENTRALIZACIN

CENTRALIZACIN: Hay una sola autoridad y esta es responsable de

todos los procesos

DESCENTRALIZACIN: La autoridad esta repartida y esta dividido por

grupos y subgrupos la responsabilidad de los procesos

ESTRUCTURA ORGANICO FUNCIONAL

DE LA EMPRESA
TODA EMPRESA CUENTA DE FORMA EXPLICITA O IMPLCITA CON UN JUEGO
DE JERARQUAS Y ATRIBUCIONES ASIGNADAS A LOS MIEMBROS O
COMPUESTOS DE LA EMPRESA.

CADENA DE MANDO

Se refiere a la jerarqua de una empresa de relaciones de informacin, que

va desde la parte inferior hasta la parte superior de una empresa, que
debe responder a cada quin.

TIPOS DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

POR SU NATURALEZA

POR SU FINALIDAD

POR SU MBITO

POR SU CONTENIDO

POR SU GRFICA

ORGANIGRAMA
ES LA REPRESENTACIN GRFICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA U
ORGANIZACIN.

TIPOS DE ORGANIGRAMA

Vertical: Muestra las jerarquas segn una pirmide, de arriba abajo.

Horizontal: Muestra las jerarquas de izquierda a derecha.
Mixto: Es una combinacin entre el horizontal y el vertical.
Circular: La autoridad mxima est en el centro, y alrededor de ella se forman crculos
concntricos donde figuran las autoridades en niveles decrecientes.
Escalar: Se usan sangras para sealar la autoridad, cuanto mayor es la sangra, menor es la
autoridad de ese cargo.
Tabular: Es prcticamente escalar, solo que el tabular no lleva lneas que unen los mandos de
autoridad

PROCESO ADMINISTRATIVO
ES TODOD EL PROCESO POR EL MEDIO DEL CUAL SE
DIRIGE Y SE MANEJA LA ORGANIZACIN.

PLANEACIN

dentro de ellase siguen los siguientes pasos:

investigacin del entorno e interna, planteamiento de
estrategias, polticas y propsitos, as como de
acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

Organizacin

Es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos

que han de respetar todas las personas que se
encuentran dentro de la empresa, la funcin principal
de la organizacin es disponer y coordinar todos los
recursos disponibles como son humanos, materiales y
financieros.

LA DIRECCIN

Es la ejecucin de los planes, la motivacin, la

comunicacin y la supervisin paraalcanzar las
metas de la organizacin.

EL CONTROL

Es

la funcin que se encarga de evaluar el desarrollo

general de una empresa.

PLANEACIN ESTRATEGICA
Es un proceso de desarrollo e implementacin de estrategias para
alcanzar las metas propuestas en la organizacin.

MISIN

Motivo o una razn de ser por parte de una organizacin, una empresa
o una institucin. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la
actividad que justifica lo que el grupo o el individuo est haciendo en
un momento dado.

Ejemplo de la empresa:

Gente pequea, mundo grande S.A.S; innova con diferentes diseos y

excelentes confecciones brindando la mayor comodidad, elegancia y
creatividad para satisfacer a nuestros clientes.

VISIN

se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo plazo sobre

cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera
que ocurra. La visin debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su
funcin es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.

Ejemplo de la empresa

Gente pequea, mundo grande S.A.S, pretende ser una organizacin

proyectada para el ao 2025 y siendoreconocida a nivel nacional e
internacional; por sus diseos innovadores y excelente confeccin en la
ropa para personas con sndrome de acondroplastia.

OBJETIVOS

Son los que apoyan y conducen al cumplimiento de la misin y visin

de la organizacin

Ejemplo de la empresa

Objetivo general

Proyectar al mundo productivo y empresarial diseos exclusivos de ropa

para personas con sndrome de acondroplastia

Objetivos especficos

Ofrecer comodidad con los diseos

Proporcionar nuevas tendencias que agraden al cliente

Promover el uso de telas de calidad

Favorecer precios cmodos y exequibles a los consumidores

creacin de empleo a madres cabezas de familia

Impactar y dejar huella en el entorno empresarial

PRINCIPIOS Y VALORES
CORPORATIVOS

Son un manual de conducta que rije a todos aquellos que hacen parte de la
organizacin y adems son los que crean y conservan la buena imagen
corporativa de la organizacin.

Ejemplo de la empresa

PRINCIPIOS

Trabajo en equipo: En nuestra organizacin el trabajo en equipo es uno de los

principios ms importantes ya que por medio de este se pueden coordinar las
actividades de las empresa y as obtener la productividad esperada y tener
mucha ms oportunidad y entrada en el mercado con excelente calidad.

El compromiso: nos permitir mantener un control en todas las reas de la

empresa y ser muy competitiva en el mercado.

El cumplimiento: el cual debe ser evidenciado en todos los lugares,

compromisos y procedimientos de la empresa para guiar acciones de
mejoramiento.

Cordialidad y puntualidad: ya que representa la muestra de cario,

respeto y compromiso para con los clientes, proveedores y dems
personas que influyan en la empresa.

Seguridad: debe ser primordial ya que garantiza la proteccin de las

personas y buen funcionamiento de los procesos productivos y
administrativos.

VALORES

Responsabilidad: es aquel valor que encierra en absoluto todo lo que

constituye a la empresa y regula e influye sumamente en el proceso
administrativo y productivo; por medio de este queremos ser una
empresa no solo que se distinga por su produccin y prestigio sino por
su integridad humana.

DOFA

Es una estrategia para reconocer las debilidades, oportunidades

fortalezas y amenazas de la organizacin

Ejemplo de empresa

DEBILIDADES

los precios pueden tornarse muy altos y a los cliente no les favorezca

no conocemos a fondo el mercado

OPORTUNIDADES

podemos incluir ms productos al mercado

podemos ser reconocidos internacionalmente

podemos importar telas y exportar nuestros productos

podemos mejorar la calidad del producto segn los gustos o las

sugerencias de los clientes.

FORTALEZAS

tenemos buenos recursos financieros

tenemos un buen proyecto a futuro

poseemos un mercado reconocido

no hay gran ndice de competitividad que pueda afectarnos

AMENAZAS

mejor competencia con costos ms bajos

que no a todos los clientes les favorezca nuestro producto

imitacin de nuestros productos