UNIVERSIDAD

NACIONAL DE PIURA

Dr. No Ojeda Cerro

noe_ojeda29@hotmail.com.pe

 Definir administracin
Clasificar a gerentes y empleados que no
ocupan una posicin gerencial.
Describir funciones, roles y habilidades de
los gerentes y como est cambiando el
trabajo gerencial
Describir las caractersticas de una
organizacin

Aspectos normativos y tcnicos del

funcionamiento de una organizacin. De
este modo, un servicio o una organizacin
bien administrada es el que acta en la
estricta observancia de la normativa y que
en un plano ms prctico, funciona en
condiciones satisfactorias de orden,
regularidad y calidad tcnica.

Introduce la perspectiva econmica, de

suerte que una buena gestin se
produce cuando a partir de una
determinada asignacin de medios se
produce/ofrece un bien/servicio mximo.

Comprende el impacto de las decisiones

sobre el proceso global de las
organizaciones al redisear procesos y
administrar los costos, el capital humano,
la innovacin y la estrategia en las
empresas.

REDISEO DE PROCESOS
Cmo transformar y mejorar los
procesos organizacionales?
ADMINISTRACIN DE COSTOS
Cmo administrar, reducir y contener
los costos en la organizacin?

Interpersonales
1)Representacin.
2)Lder.
3)Enlace

Decisionales
1) Empresario.
2)Solucionador problemas
3) Asignador de recursos.
4) Negociador.

Informacionales
1)Buscador
2) Diseminador:
3) Portavoz.

Qu es la minera?
Actividad econmica primaria, dedicada
a la exploracin, extraccin, beneficio y
comercializacin de los recursos minerales
para satisfacer la demanda de la industria
de transformacin.

Por qu debe existir la minera?

Problema econmico: Necesidades >> Recursos

Recursos naturales no son una excepcin

- Crecimiento demogrfico Gran demanda
- Escasez Aumento de precios

Sustancias Minerales
Fuente de recursos que sustenta la existencia del hombre y de
la civilizacin moderna.
Siempre han sido de inters de la humanidad:
- Edad de Piedra Cobre: Edad de los Metales
- Expansiones de fronteras (Au/Ag Amrica)

 Presentes en todas las actividades de la sociedad

- Construcciones

- Medios de transporte

- Comunicaciones

- Fertilizantes

- Utensilios y materiales de uso diario

- Joyas
- Lenguaje cotidiano
Minerales estn en continua y creciente demanda
- Pases pobres Crecimiento y desarrollo
- Sociedades industrializadas Incrementar desarrollo

Caractersticas de la
Actividad Minera
Recursos No Renovables

Requiere de Altas Inversiones

Proyectos de Largo Aliento

Estudios multidisciplinarios y en etapas

Inversiones de Alto Riesgo

Genera Grandes Utilidades a Empresas

Produce Desarrollo del Pas

Ubicacin en reas Remotas

Impacto al Medio Ambiente

Detener alza
costo de vida

Valor agregado
Ayuda directa
del Estado

Liberacin
derechos
aduaneros

Aumento de la
productividad

Disminucin
de
gravmenes

LAS
ALTERNATIVAS

Disminucin
de tributos

Explotacin
racional

Optimizar
administracin
Abaratamiento
y gestin
de Materiales

La administracin y gestin de la actividad minera est

en una encrucijada. La estabilidad y duracin de una
mina supone la existencia de unos mecanismos y el
juego de algunas fuerzas cuyos elementos esenciales
son: acciones humanas, necesidades humanas y una
frmula o modo de coordinar las acciones para
satisfacer las necesidades.
Cuando existen fallas en la definicin de propsitos, en
la comunicacin y en la motivacin es fcil que las
empresas mineras entren en crisis. Es crucial asumir un
liderazgo pleno lo cual implica un alto nivel de
autosacrificio, cosa a la que no estn dispuestos
demasiados gerentes. Estos administradores deben
demostrar habilidad poltica y credibilidad moral,
adems de competencia tcnica y capacidad
empresarial.

DESARROLLO SOSTENIBLE

DESARROLLO MINERO INDUSTRIAL

Y BIENESTAR ECONMICO

CONSERVACIN DEL
MEDIO AMBIENTE

Gracias!
Dr. No Ojeda Cerro
noe_ojeda29@hotmail.com.pe