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II
Unidad: IV
Semana: 5
CONTABILIDAD GERENCIAL
EL CONTROL GERENCIAL
CONTENIDOS TEMATICOS
1 SISTEMA DE INFORMACIN INTEGRAL
2 CONTABILIDAD DE GESTIN
3 COSTOS
CONTABILIDAD
ENFOQUE ADMINISTRATIVO
Factores claves
para el xito:
costo, calidad,
tiempo e
innovacin
Anlisis de la
Cadena total
de valor
La satisfaccin del
cliente es la
prioridad
nmero uno
Enfoque dual:
Interno/externo
Mejoramiento
continuo
GERENCIA
CONTABILIDAD
1. Actividad de Servicio.
2. Disciplina Descriptiva y Analtica.
3. Sistema de Informacin.
Caractersticas
La medicin y comunicacin de informacin referente a
Las entidades econmica, presentada a
Personas interesadas.
Contabilidad Financiera
Hechos
Contables
Determinar
Registrar
Clasificar
Resumir
Contabilidad Gerencial
Estados
Financieros
Analizar
Interpretar
Toma de
Decisiones
CONTABILIDAD GERENCIAL
Definicin.
Proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar
y comunicar informacin que ayude en la toma de decisiones.
CONTABILIDAD GERENCIAL
Objetivos:
1. Promover la planificacin tanto a corto como a largo plazo.
2. Permitir realizar el control administrativo.
3. Facilitar el proceso de toma de decisiones.
4. Motivar hacia el logro de los objetivos de la empresa.
5. Ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes
responsables
la empresa.
de
TRIANGULO CONTABLE
CONTABILIDAD
DE DIRECCIN
ESTRATGICA
CONTABILIDAD
FINANCIERA
CONTABILIDAD
DE GESTIN
CONTABILIDAD
DE COSTOS
Contabilidad de Gestin
rea de
s
Decisin
Optimizacin de la capacidad
existente.
Contabilidad de Gestin
Contabilidad de Gestin Medioambiental.
Sistema de Costos por Actividad.
Costos de Calidad.
Crculos de Calidad.
Gestin de Materiales.
Sistemas Expertos.
Qu es COSTO ?
Medida de valor.
Valor de los recursos que se entregan o
prometen entregar, a cambio de un bien
o un servicio.
Clculo.
reas Funcionales.
Costos de Produccin.
Costos de Comercializacin.
Costos Administrativos.
Costos Financieros.
Tipo de Produccin.
Costos Separables.
Costos Comunes.
Costos Conjuntos.
Costos de Calidad.
Costos de Prevencin.
Costos de Evaluacin.
Costos de Fallas.
MATERIALES
Concepto.
Elementos que la empresa adquiere con el fin de
incorporarlos
al proceso productivo o para la venta directa.
Clasificacin.
Mercancas
Materia Prima
Materiales Directos
Materiales Indirectos
Envases y embalajes.
Otros.
MANO DE OBRA
Concepto.
Esfuerzo fsico y/o mental que se emplea en la elaboracin
de
un
producto.
Clasificacin.
Atendiendo a su variabilidad.
Atendiendo a la relacin causal entre el costo del personal y el
objeto de costo.
Sistemas de Salario.
Ley Orgnica del Trabajo. Ttulo III. Seccin Segunda.
COSTOS INDIRECTOS
Concepto.
Aquellos que siendo necesarios para la produccin no es posible
oconveniente
determinar
cuales
de
ellos
corresponden
inequvocamente
a cada producto u orden de trabajo.
Origen.
Planta Industrial, Edificios u otras construcciones.
Equipo Fabril: Maquinarias, equipos, tiles, herramientas,
etc.
Personal directivo de la fbrica y servicios auxiliares.
Suministros diversos: agua, gas, electricidad, telfono.
Otros.
2.
Grfica de Dispersin
3.
Regresin Lineal
Costo Semivariable
CF = Costo Fijo
CUV = Costo Unitario
X
= Variable
Nivel de Actividad
Requisitos.
Objetivos.
Ayudar en la planificacin y el control.
Suministrar un medio para la valoracin o costeo de
los
inventarios.
Determinar el costo de las ventas.
Medir eficiencia de hombres, materiales y mquinas.
Proporcionar datos para diversos procesos analticos
Tipos.
MEDIDAS NO FINANCIERAS
Factores claves de xito
Satisfaccin del cliente
Excelencia en la fabricacin
Liderazgo de mercado
Calidad
Confiabilidad
Capacidad de respuesta
Liderazgo tecnolgico
Ejemplos
Fechas de entrega prometidas
Plazo del tiempo de espera para despachar un
pedido
Tasa de calidad
Beneficios del producto
Devoluciones que hacen los clientes
Control
Determinar un desempeo aceptable
Mejoramiento continuo por medio de la curva de
aprendizaje.
Asignar responsabilidades
Establecimiento de grupos y subgrupos
Responsabilidad departamental
Fortalezas
Contribucin directa al xito de la estrategia de la empresa
Medidas operativas
Adecuacin a los sistemas de alta tecnologa de
fabricacin
Debilidades
Asignacin de recursos financieros al mejoramiento de las
medida
financieras.
Conflicto entre las medidas financiera y no financiera
Necesidad de un marco general terico
no
GRACIAS