Gestin

de
Proyectos

Gestin de Proyectos

Gestin de Proyectos
Que es ? (es supervisar la evolucin del proyecto desde su
inicio hasta su fin)

Quien lo hace ? (IS, gestores)

Porque es importante ? (control de avances)
Cuales son los pasos ? (planificar, supervisar, controlar
al personal y a las tareas)

Cual es el producto obtenido ? (plan de trabajo)

Como puedo estar seguro de que lo he hecho
correctamente ? (mtricas)

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reas de Enfoque
Personal
El factor humano es tan importante como el sw.
Producto
Establecer el mbito y los objetivos del proyecto.
Proceso
Establece el marco de trabajo desde el cual se
puede establecer un plan de trabajo detallado.
Proyecto
Establecer los factores crticos de xito que
conducirn a una buena gestin del proyecto.

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Trabajo del Gestor con el Personal

Seleccin adecuada del personal.
Formar Lideres de Equipo.
Motivacin.
Organizacin
Innovacin.
Resolucin de problemas.
Incentivos.
Fomentar el trabajo en equipo.
Resolver conflictos.
Distribucin equitativa de tareas.
Formar equipos agiles.

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Trabajo del Gestor con el Producto

Establecer el mbito del sw.
Objetivos, funcin y desempeo
Descomposicin del problema.
Las funciones descritas en el mbito del sw se
evalan y se refinan para lograr una
planificacin adecuada y acorde al tiempo y
costos establecidos.

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Trabajo del Gestor con el Proceso

Seleccionar el modelo de proceso, para luego
establecer el plan de trabajo preliminar.
Seleccionar el personal adecuado.
Definir la caractersticas del producto.
Definir el ambiente del proyecto donde trabajara
el equipo de sw.
Descomposicin del proceso.
Marco de Trabajo (definicin de actividades) de
acuerdo al modelo de procesos seleccionado.

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Trabajo del Gestor con el Proyecto

El xito del proyecto requiere entender que
puede salir mal y esto se puede evitar enfocando
el sentido comn en lo siguiente:
Trabaje duro para entender el problema.
Mantenga el mpetu.
Rastree el progreso.
Tome decisiones inteligentes.
Realice un anlisis de resultados.

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10 Seales que Indican que el Proyecto esta en Peligro

El personal de sw no entiende las necesidades de sus
clientes.
El mbito del proyecto esta mal definido.
Los cambios se gestionan mal.
La tecnologa elegida cambia.
Las necesidades comerciales cambian o estan mal
definidas.
Los plazos de entrega no son realistas.
Los usuarios se resisten
Se pierde el patrocinio o nunca estuvo de manera
adecuada.
El equipo de proyecto carece de personal con las
habilidades apropiadas.
Los gestores evitan las mejores practicas y las lecciones
aprendidas.

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El Principio w5hh
Principio organizador que escala desde arriba hacia
abajo para proporcionar planes simples (why, what,
when, who, where, how, how):
Porque se desarrolla el sistema ?
Que se har ?
Cuando se har ?
Quien es el responsable de una funcin ?
Donde estn ubicados (los responsables) dentro
de la organizacin (niveles jerrquicos) ?
Como se har el trabajo desde el punto de vista
tecnico y de gestin ?
Cuanto de cada recurso se necesita ?

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Preguntas ?