Gestin Empresarial

Control Presupuestario
Integrantes:
Aragn Morvely, Jonatan
Ayma Condori, Juan
Mamani Quilla, Renzo Leonardo
Nuez Ludea, Jimmy
Pacsi Quispe, Fernando

Qu es un
presupuesto?

Y por que es tan

importante?

Funcin principal del

presupuesto
O Control financiero
O El control de lo que se esta haciendo,

comprando los resultados con sus

datos presupuestarios para verificar
los logros o remediar diferencias.
O Puede desempear tanto roles
preventivos como correctivos.

Clasificacin de los
presupuestos
Segn su flexibilidad:
Rgidos, estticos, fijos o asignados
Flexibles o variables

Segn el perodo de tiempo

A corto plazo
A largo plazo

 Segn el campo de aplicacin de la

empresa
De la operacin o econmicos
Presupuestos de ventas
Presupuestos de produccin
Presupuesto de compras
Presupuesto de Costo-Produccin
Presupuesto de flujo de efectivo
Presupuesto maestro

Financieros
Presupuesto de tesorera
Presupuesto de erogaciones capitalizables

Segn el sector de la economa en el cul se

utilizan
Presupuestos del sector pblico
Presupuestos del sector privado

PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACIN
O Principios de previsin
O Principios de planeacin
O Principios de organizacin
O Principios de direccin
O Principios de control

VENTAJAS DE LA PRESUPUESTACIN

LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS

Control Presupuestario
El control presupuestario es uno de los ms
importantes sistemas integrados de control de
la actividad econmico-financiera de la
empresa.
O Comparar los datos reales con los objetivos
fijados
O Cuantificar e interpretar las posibles
diferencias
O Adoptar las medidas correctoras oportunas
O Seguimiento y control de la implantacin de
las anteriores medidas

REQUISITOS DEL CONTROL

PRESUPUESTARIO
O La direccin debe estar comprometida con el

sistema de control.
O Debe adaptarse en la medida de lo posible a la
estructura organizativa de la empresa.
O Debe apoyarse en un eficiente sistema de
informacin contable que proporcione datos fiables
y oportunos.
O Debe basarse en el principio de control por
excepcin
O Debe existir siempre un seguimiento pormenorizado
de las medidas correctoras adoptadas.

VENTAJAS DEL CONTROL

PRESUPUESTARIO

PLANIFICACIN PRESUPUESTARIA
O Para realizar un buen control presupuestario, se debe tener

en cuenta lo siguiente: Responsabilidad, preparacin,

manejo, y administracin.
O La responsabilidad de la elaboracin del Control
presupuestal, se delega en una persona que habr de fundir
como director del mismo.
O El director del presupuesto, deber ser alguien que posea
amplios conocimientos y experiencia sobre la empresa y en
este tipo de trabajos, necesita estar compenetrado del
Sistema contable de la entidad, su organizacin,
operaciones que practica, problemas en la administracin,
etc.

ELEMENTOS DE CONTROL
PRESUPUESTARIO
O Establecimiento de estndares
Estndares de cantidad
Estndares de cantidad
Estndares de tiempo
Estndares de costos

O Evaluacin del desempeo

O Comparacin del desempeo con el

estndar establecido
O Accin correctiva

FASES DE CONTROL
PRESUPUESTARIO
O De Previsin
O De Planeacin
O De Formulacin
O De Ejecucin y Coordinacin
O De Control
O De Evaluacin

MANUAL DE CONTROL
PRESUPUESTARIO
O El manual de control presupuestal, tiene

muchas similitudes con los manuales a los

instructivos de contabilidad, organizacin,
etc., cuya finalidad es presentar en forma
escrita las polticas, las operaciones, etc., de
la empresa, as como definir
responsabilidades y lmites de autoridad de
las personas que intervendrn en el control
presupuestal.

TIPOS DE CONTROL
PRESUPUESTARIO
O Control sobre las polticas
O Control sobre los procedimientos
O Control sobre el personal
O Control de la produccin
O Control sobre las ventas
O Control sobre las existencias

SISTEMA NACIONAL DEL

PRESUPUESTO EN EL PER
O El Sistema Nacional de Presupuesto

se rige por la Ley N 28112, Ley

Marco de la Administracin
Financiera del Sector Pblico y por la
Ley N 28411, Ley General del
Sistema Nacional de Presupuesto.

O Conformado:

Direccin General de Presupuesto

Pblico (DGPP), dependiente del Vice
Ministerio de Hacienda del Ministerio
de Economa y Finanzas.
Y por las Oficinas de Presupuesto, a
nivel de todas las entidades del Sector
Pblico que administran recursos
pblicos.

Principios regulatorios del Sistema

Nacional del Presupuesto
O Equilibrio presupuestario
O Universalidad y unidad
O Informacin y especificidad
O Exclusividad presupuestal
O Anualidad
O Equilibrio macrofiscal
O Especialidad cuantitativa
O Especialidad cualitativa
O De no afectacin predeterminada
O Integridad
O Eficiencia en la ejecucin de los fondos pblicos
O Centralizacin Normativa y descentralizacin operativa
O Transparencia presupuestal
O Principio de Programacin Multianual
O Principio de la Legalidad
O Principio de la Legalidad

Presupuesto Pblico

Etapas del Proceso

Presupuestario

Muchas Gracias