EL ORGULLO ES EL

OBSTACULO NUMERO
UNO DEL APRENDIZAJE

El, entrenador Dave Anderson cree

que la causa nmero 1del fracaso en la
administracin de la mejora es el orgullo.
Hay muchas razones por las que las
personas fracasan. Para algunos de
ellos, la organizacin se les hace grande,
otros no mejoran con los tiempos
algunos toman elecciones de carcter
malas

Todas estas causas del fracaso en la

administracin de la mejora continua tienen su raz
en una causa comn:
El orgullo
En otras palabras, el orgullo es devastador
El orgullo infla tu autoestima y distorsiona tu
perspectiva de la realidad.

Mientras que la envidia es el pecado mortal que

surge de los sentimientos de inferioridad el pecado
mortal del orgullo surge de los sentimientos de
superioridad.
Crea una arrogancia de xito, un sentido inflado
de la autoestima acompaado por la distorsionada
perspectiva de la realidad.
Tal actitud lleva a la persona a una perdida del
deseo de aprender y de querer mejorar. As que la
persona se convierte en alguien que no quiere
aprender.

Los problemas del orgullo

El orgullo es una barrera tan grande

para el xito y el desarrollo del talento que
necesitamos examinarla con ms detalle.
Los siguientes son algunos efectos
negativos del orgullo con relacin al
deseo de aprender:

El orgullo cierra nuestras mentes a

las nuevas ideas
Todava no se ha llegado a conocer a
una persona arrogante, orgullosa y
engreda que posea un espritu deseoso
de aprender.
Tu conoces alguna?

El escritor de Proverbios deca:

Te has fijado en quien se cree muy sabio?
Ms se puede esperar de un necio que de
gente as.

La disposicin de aprender, en su
forma ms fundamental, es la voluntad de
abrir nuestras mentes a las nuevas ideas.
El orgullo no te deja hacer eso.

El orgullo cierra nuestras mentes a

la retroalimentacin
Stephen Covey dice: Se necesita
humildad
para
buscar
la
retroalimentacin. Se necesita sabidura
para comprenderla, analizarla, y actuar
apropiadamente al respecto.

Se ha aprendido con los aos que no

se puede hacer algo de verdadero valor
uno solo. El logro requiere un trabajo en
equipo y ninguno de nosotros es tan listo
como todos los dems juntos.

Al haber aprendido esta leccin,

continua pidindoles a los miembros de tu
equipo que te den sugerencias sobre tus
ideas y de tu conducta. Es algo muy
valioso para ti y si tomas alguna accin,
solictales la retroalimentacin durante el
proceso.

El proceso de comunicacin se
observa de la siguiente forma:
RETROALIMENTACION
DEL EQUIPO

CORRECCION

RETROALIMENTACION
DEL EQUIPO

IDEA y/o CONDUCTA

APORTE DEL
EQUIPO

ACCION

El proceso comienza con una idea, la cual

se mejora a travs de la interaccin del
equipo; pero lo que sucede es que gracias
al aporte y a la retroalimentacin que
recibes, tu prxima idea mejora. Siempre
y cuando ests dispuesto a escuchar y a
aceptar la retroalimentacin, cualquier
tarea en la que ests trabajando mejora y
adems te mejora.

El orgullo no nos deja admitir los errores

El almirante comandante orden a un
grupo de pilotos de la marina que hacan
unas maniobras, que guardaran silencio
en la radio. Sin embargo un joven piloto
por error encendi su radio y se le
escuch murmurar: Caramba estoy
enredado.

Cuando el almirante lo escuch, tom

el micrfono del operador de radio y dijo:
Que el piloto que rompi el silencio se
identifique inmediatamente
Despus de una larga pausa, una voz
en la radio se escuch diciendo: Puede
que est enredado, pero no tanto.

El temor puede hacer que algunas

persona no admitan sus errores, pero el
orgullo con frecuencia es la causa. El
problema es que una de las mejores
formas de crecer es admitiendo los
errores y aprendiendo de ellos.

Lo mas importante en nuestra vida no es

capitalizar nuestras ganancias. Cualquier
tonto lo puede hacer. Lo que es
verdaderamente
importante
es
aprovechar nuestras perdidas. Eso
requiere de inteligencia; y marca la
diferencia entre un hombre con sentido y
un tonto
William Bolitho

El orgullo no nos deja realizar

mejoras necesarios
Cada vez que hacemos una tarea y
pensamos que la hicimos bien, estamos
renuentes a hacer mejoras en nuestro
trabajo. Nos volvemos dedicados al statu
quo en lugar del progreso. Por qu?.
Porque tenemos una inversin emocional
en ello.

Cmo vencer un
problema de orgullo

Si el orgullo es un obstculo para tu

crecimiento,
necesitas
dar
pasos
estratgicos y deliberados para vencerlo.
Puede que no sea fcil.

Benjamn Franklin dijo: Quizs no

haya una pasin natural tan difcil de
dominar como el orgullo. Atcalo,
pisotalo, mortifcalo tanto como quieras,
sigue estando vivo. An si pudiera
concebir que ya lo he vencido por
completo,
probablemente
estara
orgulloso de mi humildad. Para comenzar
el proceso, esto es lo que sugiero:

Reconocer y admitir tu orgullo

El primer y ms difcil paso para
vencer el orgullo es reconocer que es un
problema ya que los que estn atados por
l, con frecuencia no estn conscientes
de ello. Para vencer el orgullo,
necesitamos abrazar la humildad y pocos
desean eso.

El escritor y apologista C. S. Lewis

recalco: Si alguien desea adquirir
humildad, creo que puedo decirle cul es
el primer paso. El primer paso es darse
cuenta que uno es un orgulloso. Y en
realidad es un gran paso porque nada
puede hacerse antes de admitirlo. Si
piensas que no eres un engredo, eres
realmente un engredo.

Para tratar de mantener la perspectiva,

un poema de Saxon White Kessinger.
Cuando empieces a pensar que eres
realmente importante, te pongas a leerlo.
El
poema
se
titula
Hombre
indispensable.

Alguna vez cuando te sientas importante

alguna vez cuando tu ego florezca,
alguna vez cuando des las cosas por un hecho
pensando que eres el ms calificado en el lugar
Alguna vez cuando sientas que tu partida
dejara un vaco que no se puede llenar.
Sigue estas sencillas instrucciones
y observar cmo llenan tu alma de humildad;

Toma una cubeta y llnala con agua

mete tu mano hasta la mueca,
scala y el vaco que quede,
es la medida de cunto te extraarn.
Puedes chapotear por todo lo que quieras.
Sacudirla por mucho rato,
pero si te detienes notars que en pocos segundos
se ve igual que antes.

La moraleja de este ejemplo pintoresco es;

se lo mejor que puedas, sintete orgulloso pero
recuerda,
no hay hombre indispensable

Las personas tienen la tendencia a

creer que son indispensables, que el
mundo se detendr y notarn si algo les
sucede, pero tengo que admitir, como
alguien que ha precedido varios funerales,
la vida continua.

Cuando alguien muere, la familia y los

amigos mas cercanos sufren, pero el
resto de las personas que fueron a la
recepcin despus del funeral estn ms
preocupadas por la comida que por la
personas que se fue. As que el consejo
de Kessinger es muy bueno: Da lo mejor
de ti pero recuerda que nadie es
indispensable.

Expresa con frecuencia tu gratitud

Zig Ziglar dice que cree que la virtud menos expresada es la
gratitud.
Tambin piensa que es la expresin ms apreciada por las que
la reciben.
Escribe un diario de agradecimientos. Cada vez que puedas,
haz una lista de las cinco cosas que te sucedieron por las que estas
agradecido. Cambiara la perspectiva de tu vida. Si aprendes a
enfocarte en lo que tienes, vers que la vida es abundante; tendrs
ms. Si te concentras en lo que no tienes, nunca tendrs suficiente.
Es all donde yace el problema del porque las personas estn
llenas de un orgullo egosta. No son agradecidas por que nunca
piensan que tienen lo que merecen. Expresar la gratitud de manera
continua te har romper con esa clase de orgullo.

Rete de ti mismo
El proverbio chino Bienaventurados los que se ren de s
mismos, porque nunca cesarn de entretenerse. Las personas que
tienen un problema con el orgullo raramente se ren de s mismas.
Si te involucrasen rerte de ti mismo podrs romper el
problema del orgullo.
Hay una historia acerca de un juez llamado Robert Gawthorp
que tuvo una carrera distinguida; Rehus tomarse muy en serio y
mantuvo su sentido del humor, deca, slo porque las personas se
ponen de pie cuando entras en la corte, porque usas una bata
negra y te sientas en una silla alta no quiere decir que no seas
una normal, un abogado elegido para servir como juez. Para
recordar de esto, el sola tener una leyenda enmarcada en la puerta
de su oficina que le haban dado sus familiares y que deca: Para
nosotros siempre sers el mismo muchachito de siempre.