LA GLOBALIZACIN Y LA

ADMINISTRACIN
INTEGRANTES
MENDOZA OLORTEGUI TANIA
MORY PAJUELO JESSICA
SANCHEZ CHILET IBIS
VILLAVICENCIO DAZ ALEJANDRA

LA GLOBALIZACIN Y LA
ADMINISTRACIN
La

globalizacin en s misma es un proceso continuo y

dinmico, que desafa las leyes de los pases en su forma de
regular el funcionamiento de empresas y el comportamiento
econmico de los individuos a nivel internacional que, si bien
pueden dar trabajo a la mano de obra desocupada o ser los
contratados, tambin pueden beneficiarse de irregularidades
y debilidades subsistentes en un determinado pas.

LA GLOBALIZACIN
Es

un
proceso
de
crecimiento
internacional o mundial de capital
financiero, industrial, comercial, recursos
humanos, polticos y de cualquier tipo de
actividad intercambiable entre pases.

VENTAJAS DE LA GLOBALIZACIN
- Reduccin de costos
-

Calidad mejorada de productos y programas

Ms preferencia de los clientes
Mayor eficacia competitiva
Economa y mercado globales
Acceso universal a la cultura y la ciencia
Mayor desarrollo cientfico-tcnico
Empleos

DESVENTAJAS DE LA GLOBALIZACIN
-

Aumento de gastos administrativos

Menos sensibilidad a las necesidades del cliente
Sacrificio de algunas necesidades nacionales
Aumento de riesgos de crear competitividad
Aumento de riesgos por fluctuacin de divisas
Garanta de beneficios

EL RIESGO DE LA GLOBALIZACIN
- Aumento excesivo del consumismo
- Posible desaparicin de la diversidad biolgica y cultural
- Desaparicin del Estado de Bienestar
- Se pone ms nfasis en la Economa financiera que a la
Economa real.
- Su rechazo por grupos extremistas conduce al Terrorismo.
- Pensamiento nico, que rechaza doctrinas sociales y polticas
distintas de las "globalizadas".
- Mayores desequilibrios econmicos y concentracin de la
riqueza: los ricos son cada vez ms ricos, los pobres son cada
vez ms pobres.

GLOBALIZACIN Y COMPETITIVIDAD
Las compaas se fusionan para obtener capital y poder

competir unos con otros. La reubicacin de las industrias est

motivada por factores que facilitan reducir costos, como lo
son los laborales, que en los pases subdesarrollados existe
un desnivel que no existen los que se encuentran
desarrollados, al igual que los costos impositivos Son menores
debido a la exenciones de estos que les son otorgados a las
zonas francas y tambin los costos ambientales en donde en
pases desarrollados podran verse limitados por las fuertes
medidas que rigen a travs de los tratados de integracin.

VENTAJAS COMPETITIVAS
EFICIENCIA:

Ventajas comparativas, la economa de escala, los sistemas propios

FLEXIBILIDAD:

Diversificando reduce riesgo, Defenderse mejor de la competencia

APRENDISAJE:

Ideas, nuevas, innovacin, sobre productos, servicios, distribucin,

etc.

PRESTIGIO:

La clientela valora la presencia en el mercado extranjero

COMPAA DE LOS CLIENTES:

Auditorias, Bancos

LA TECNOLOGA DE LA INFORMACIN Y
DE LA ADMINISTRACIN
Los

sistemas globales estn teniendo una gran importancia

en la actualidad; es por medio de estos procesos que las
naciones grupos sociales estn interactuando de manera
ms fluida tanto dentro como entre naciones.

La administracin de la tecnologa de informacin tiene como

objetivo el desarrollo de sistemas de informacin que ayudan
a resolver problemas de la administracin.

INTERNACIONALIZACIN DE LAS
EMPRESAS
La perspectiva de la internalizacin difiere de la globalizacin

en varios aspectos, incluyendo el que se refiere a que la

modernizacin sigue una exposicin ms normativa - el
desarrollo debiera ser un seguimiento de la "ruta" de los
pases ms desarrollados. Indica cmo el desarrollo debiera
ser. La globalizacin por su parte contiene un carcter ms
descriptivo e interpretativo con base en una aproximacin
ms "positiva" de los fenmenos que se hacen evidentes.

RAZONES DE LA INTERNACIONALIZACIN
1. Seguir creciendo en su sector, dado que el mercado interno
se ha quedado pequeo
2. Aprovechar la capacidad ociosa de fabricacin
3. Exportar porque el mercado externo es el mercado
natural por escasez de estos productos
4. Diversificar el riesgo de operar en un solo mercado
5. Ganar prestigio en el mercado interno
6. Compensar una crisis en el mercado interno
7. Acceder a un mercado ms grande (mayor volumen) y
as poder competir en un sector donde otras firmas
obtienen economas de escala a nivel mundial.

SERVICIO AL CLIENTE
Las

organizaciones
ms
competitivas cuidan, sorprenden y
se adelantan a los que quieren ser
consumidores. Por lo tanto, su
rea de servicio clientes no son
una receptora de quejas, sino
centros de gestin de necesidad e
identificacin de oportunidades
que constituyen a generar valor a
travs de productos, servicios y
procesos innovadores.

COMERCIALIZACIN
La

comercializacin es la accin y el efecto de comercializar

es decir poner a la venta un producto o dale las condiciones y
vas de distribucin para su venta.

La

comercializacin tambin se puede desarrollar a distancia

ya sea por internet, telfono o catlogo. En estos casos los
ms frecuentes es que es pago de la compra se realice con
tarjeta de crdito, ya que resulta ms cmodo y rpido que el
envi o la entrega de dinero en efectivo.