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EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
2016
Unidades
I. Grupos y necesidades
II. Liderazgo y manejo de
grupos
Objetivo unidad I
El alumno determinar las
caractersticas de los grupos de
trabajo a travs de un anlisis
de
roles,
capacidades,
experiencias y actitudes de los
integrantes para definir su grado
de madurez y efectividad.
Teora X y Y de
Douglas McGregor
Douglas Mc Gregor
Douglas Mc Gregor
Teora X:
Posicin
Tradicional.
Concepcin
tradicional
de
administracin, basada en convicciones errneas e
incorrectas sobre el comportamiento humano, por ejemplo:
El hombre es indolente y perezoso por naturaleza;
evita el trabajo o rinde el mnimo posible, a cambio de
recompensas salariales o materiales.
Al hombre le falta ambicin: no le gusta asumir
responsabilidades y prefiere ser dirigido y sentirse seguro
en la dependencia.
El hombre es fundamentalmente egocntrico y sus
objetivos personales se oponen, en general a los objetivos
de la organizacin.
Su propia naturaleza lo lleva a resistirse al cambio,
pues busca su seguridad y pretende no asumir riesgos
que lo pongan en peligro.
Teora X
Administracin en la teora
X
La administracin es responsable de la
organizacin de los recursos de la
empresa (dinero, materiales, equipos y
personas), teniendo como meta exclusiva la
consecucin de sus objetivos econmicos.
La administracin es el proceso de
dirigir los esfuerzos de las personas,
incentivarlas, controlar sus acciones y
modificar su comportamiento para atender
las necesidades de la empresa.
Administracin en la teora
X
Administracin en la teora
X
Teora X
Teora X
Teora Y
Posicin Optimista. En la concepcin moderna
de la administracin, de acuerdo con la teora
del comportamiento. La teora Y se basa en
ideas y premisas actuales, sin preconceptos con
respecto a la naturaleza humana, a saber:
Teora Y
Teora Y
y
no
escasamente- distribuidas entre las personas. En
ciertas
condiciones
de
la
vida
moderna,
las
potencialidades intelectuales del hombre solo se utilizan
de manera parcial.
Teora Y
Administracin en la Teora
Y
Administracin en la Teora
Y
trabajo.
Las personas evaden la
responsabilidad, para sentirse
ms seguras.
Las personas necesitan ser
controladas y dirigidas.
Teora Y
Las personas se esfuerzan y
les gusta estar ocupadas.
El trabajo es una actividad
tan natural como divertirse o
descansar.
Las personas buscan y
aceptan responsabilidades y
desafos.
Las personas pueden
automotivarse y autodirigirse.
Las personas son creativas y
competentes.
Tarea 4