Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
EMPRESARIAL
Auto
Administracin
tro
s
cto
Pro
m
inno over c
a
vac
in mbio e
Cr
e
clie ar le
nt e alt
ad
de
l
ab
or
pi
ra
ac
ra
i
Gu
n
l
a
Ge iar
ge
nt y D
n
te
e
es
ar
ro
lla
ra
Influ
la
enc
i ar a
otro
s
l
re
s
ne
Co
l
ir
tr u
io
ac
GERENTE
INTEGRAL
ej ar
Man
ns
Co
tos
nflic
em
as
io
J ui c
Pensar amente
gic
estrat
Aplicar Experiencia
Tcnica funcional
Conocimiento
Usar
del negocio
Conoc
imiento
Financ
iero
Man
Planeamiento y
Liderazgo
Tec ejar
Ejecucin
Pr
nol o
Motivacin
ga
co om
rp ov
Es
o
e
ta
ra r c
bl
t iv iu
ec
a
da
er
da
pl
n
an
a
es
Factor
Interpersonal
In
s
co
ejar
Man
Juicio
Liderar con
coraje
ad
diversid
Nivelar l y cultural
ua
Individ
bl
ro
r
Usa
Comunicacin
Comunicacin
Abierta
Estrategia
a
iv
rP
iza
l
na
os
es
oc
in
pr
uc
ar
jec
or
ae
ej
l
M
iar
Gu
io
am b
el c
en
te
pe
er
v
o
om al
r
P lob
g
ct
pe
rs
Liderazgo de
Resultados
Liderazgo
Estratgico
Hablar con im
pa
a
nz
ia
nf
co
ao
ar auto
Practic
llo
desarro
r
ra
uc
ha
r
ar
str ad
m o ili d
D e pt a b
ada
i
sp
In
Es
c
Es
ef crib
ec ir
tiv
am
Crear ventaja
estratgica
Auto
azgo
r
e
d
Li
LIDERAZGO
Proceso en el cual influyen lideres, sobre
seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de
una organizacin a traves del cambio.
Los administradores desempean cuatro funciones
fundamentales: planeacion, organizacin, direccion y
control. El liderazgo, por lo tanto, forma parte de la
labor del administrador, aunque algunos no son
lideres eficaces. Tambien hay quienes no son
administradores, pero tienen una influencia sobre estos
y sus compaeros.
Cuando decimos lider, aludimos a quien puede ser
administrador o subordinado. Un lider siempre
cuenta con la habilidad de influir sobre los demas;
un administrador, tal vez no.
Conceptos Claves
Rasgos: son caracteristicas que distinguen a
las personas,
Personalidad: es una combinacion de rasgos
que definen el comportamiento de un individuo.
Inteligencia: capacidad cognoscitiva de razonar
en forma critica, resolver problemas y tomar
decisiones.
En este contexto utilizamos el termino
Comportamiento para referirnos a las
actividades de los individuos o a lo que hacen y
dicen cuando reciben influencia de alguien mas.
INFLUENCIA
LIDERES Y
SEGUIDORES
CAMBIO
LIDERAZGO
PERSONAS
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
LA HECHURA DE UN LIDER
1. Nada sucede hasta que alguien proporcione
liderazgo. Mientras no apareci un hombre
llamado Martin Luther King, el movimiento de
Derechos Civiles de Estados Unidos no era
nada.
2. Liderazgo es Influencia. El apstol Pablo
escribi en Timoteo 4:12: Que nadie te
menosprecie por ser joven. Al contrario, que
los creyentes vean en ti un ejemplo a seguir.
LA HECHURA DE UN LIDER
3. La Prueba del Liderazgo es esta: Alguien
te esta siguiendo?. Jess dijo Mis ovejas
oyen mi voz; yo las conozco y ellas me
siguen
El fundamento del Liderazgo es el
carcter, no el carisma. Se necesita
carcter y credibilidad. El liderazgo es
influencia y sin credibilidad, su influencia no
ira muy lejos. De ah surge el Lider Coach
que esteremos cubriendo en otra ocasin.
Crear una
Visin
Compartida
Desarrollar el
Talento y
Facilitar el
Desempeo
El Liderazgo
La teora clsica no se preocupo por el liderazgo y
sus implicaciones. Los autores clsicos que se
refirieron al liderazgo de manera superficial, no se
interesaron mucho por este tema.
La teora de las relaciones humanas comprob la
enorme influencia del liderazgo en el
comportamiento de las personas. Mientras que la
teora clsica se concentraba en la autoridad formal,
al reconocer solo la direccin de los niveles
jerrquicos superiores sobre los inferiores, en
aspectos relacionados con las actividades y
funciones del cargo, el experimento realizado por
Hawthorne tuvo el merito entre otros, de mostrar
la existencia de lideres informales que
encarnaban las normas y expectativas del grupo,
mantenan control sobre el comportamiento del
mismo y ayudaban a los operarios a actuar como
grupo social cohesionado e integrado.
El Liderazgo
El liderazgo es necesario en todos los
tipos de organizacin humana, ya sea
en empresas o en cada uno de sus
departamentos.
Tambin es esencial en las funciones de
la administracin porque el administrador
necesita conocer la motivacin humana y
saber conducir a las personas, es decir,
ser lder.
El Liderazgo
Las teoras sobre Liderazgo formuladas por los
autores en relaciones humanas pueden
clasificarse en tres grupos, cada uno de los
cuales tienen sus propias caractersticas.
A. Teoria de Rasgos de la Personalidad,
B. Teoria de Estilos de Liderazgo, y
C. Teoria Situacional del Liderazgo.
A. Teora de Rasgos de
Personalidad
Son las teoras mas antiguas sobre el
liderazgo. Un rasgo es una cualidad o
caracterstica distintiva de la personalidad.
Segn estas teoras, el lder posee
rasgos especficos de personalidad,
que los distinguen de las dems
personas, es decir, tiene caractersticas
de personalidad que le permiten influir en
el comportamiento de sus semejantes.
A. Teora de Rasgos de
Personalidad
Cada autor especifica algunos rasgos caractersticos de
personalidad que definen al lder, como los siguientes:
Rasgos fsicos: energa, apariencia personal, estatura
y peso.
Rasgos intelectuales: adaptabilidad, combatividad,
entusiasmo, autoestima.
Rasgos sociales: cooperacin, habilidades
interpersonales, habilidad administrativa.
Rasgos relacionados con el trabajo: inters en la
realizacin, persistencia e iniciativa.
RASGOS, PERSONALIDAD
Rasgos: son caracteristicas que
distinguen a las personas,
Personalidad: es una combinacion de
rasgos que definen el comportamiento de
un individuo.
Hay muchos metodos para clasificar la
personalidad, y uno de estos ideado por el
liderazgo, identifica 16 tipos de
personalidad del lider.
EMOCIONAL
EMPATIA
ESCRUPOLOSIDAD
AJUSTE
APERTURA A LA EXPERIENCIA
Estilo Liberal
Lder
Lder
Lder
Subordinados
Subordinados
Subordinados
nfasis en los
nfasis en el Lder nfasis en el Lder
y los subordinados subordinados
Figura 1. nfasis Derivados de los Tres Estilos de Liderazgo
Liderazgo
concentrado
en el jefe
Liderazgo
descentralizado en
los subordinados
rea de
autoridad del
administrador
rea de autoridad
de los
subordinados
1. El
2. El Adm
administr vende su
ador
decisin
(ADM)
toma la
decisin y
la
comunica
AUTOCRATICO
3. El Adm
presenta
ideas y
solicita
preguntas
4. El Adm.
presenta
una
decisin
tentativa,
sujeta a
modificacio
nes
CONSULTIVO
5. El Adm
presenta
el
problema,
recibe
sugerenci
as y toma
decisiones
6. El Adm
define los
limites y
solicita al
grupo que
tome una
decisin
7. El Adm
permite que
los
subordinado
s acten
dentro de
los limites
definidos
por el
superior
PARTICIPATIVO
Democrtico
Liberal
El grupo debate y
decide las
orientaciones,
estimulado y apoyado
por el lder
Democrtico
Liberal
El lder es dominante.
Los elogios y las criticas
al trabajo de cada
miembro son personales.
El lder se convierte en
otro miembro del grupo,
en animador. El lder es
objetivo y se limita a los
hechos en las criticas y
los elogios.
El lder no evala al
grupo ni domina los
acontecimientos. Solo
comenta las actividades
cuando le preguntan.
Funciones
Informativas
Funciones
Decisionales
De representacion
De vigilancia
Emprendedor
De lider
De difusion
Manejo de dificultades
De enlace
De portavoz
De asignacion de
recursos.
De negociador