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ECONOMIA MINERA Y
VALUACIN DE MINAS
Dr. Ing. FLAVIO
AQUIO
AUGUSTO
RAMOS
ADNINISTRACIN DE EMPRESAS
La administracin es un proceso distintivo que consiste en
planear, organizar, ejecutar y controlar, mediante el uso de
seres humanos y de otros recursos.
Todas las operaciones que se desarrollarn en las empresas
ya sea simple o complejas; pequea o grandes.
ENFOQUE CLASICO
DE LA
ADMINISTRACION.
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
TAYLOR
TEORIA CLASICA
FAYOL
ENFASIS EN LAS
TAREAS
ENFASIS EN LA
ESTRUCTURA
La administracin en s, es esencialmente
prctico. S una persona dotado de grandes
conocimientos con ttulos y grados en esta
profesin no es capaz de obtener resultados
favorables
no
podr
llamarse
buen
administrador, sino a lo ms sera un mero
terico de la administracin.
En cambio cuando una persona obtiene
resultados favorables en su trabajo dirigiendo
una empresa que no slo obtiene utilidades,
sino
tambin
satisfaccin
del
personal,
abastecimiento de materiales, armonizacin del
trabajo, an suponiendo que no hubiese hecho
estudios altamente tericos, puede y debe ser
llamado buen administrador.
ADMINSITRACIN
CIENTFICA
La Obra de Taylor
Administracin
Enfoque clsico de
la Administracin Cientfica
Cientfica
Se basa en el mbito puesto en las tareas.
SU PRIMER PERIODO
Segundo periodo
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIN
CIENTIFICA
1.Principios
de
planeacin:
Estudiar
cientficamente cada tarea, y desarrollar el,
mejor mtodo para alcanzar el resultado
propuesto.
2. Principios de preparacin: Seleccionar a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes,
prepararlos y entrenarlos para producir mas
y mejor en concordancia con el mtodo
planeado.
3. Principio de ejecucin: Cooperacin
estrecha y amistosa entre obreros y patronos.
(Chiavenato, A. 2006) (Gmez. M. Balkin :
2003)
4. Principio de Control: Cooperacin total con
los trabajadores para asegurar que utilizan el
mtodo adecuado.
Se muestra un caso en el siguiente ejemplo
Henry Ford
1.
Principios Bsicos de
Ford
Principio de Intensificacin: disminuir el
2.
3.
TEORA CLSICA DE
LA ADMINISTRACIN
las empresas .
El aumento de tamao de las empresas
condujo a sustituir las teoras totalizadoras y
globales.
La necesidad de aumentar la eficiencia y la
competencia de las organizaciones.
Fayol, fundador de la teora clsica parte de
un enfoque sinttico, global y universal de la
empresa.
Escuela de la teora
clsica de la
organizacin
La
administracin
cientfica
se
preocup por elevar la productividad de
la fbrica y el trabajador individual.
Funciones
Tcnicas;
relacionadas
con
la
produccin de bienes o servicios de la empresa
Funciones comerciales; relacionadas con la
compra, la renta o el intercambio
Funciones financieras, relacionadas con la
bsqueda y gestin de capitales
Funciones de seguridad; relacionadas con la
proteccin y preservacin de los bienes y las
personas
Funciones contables; relacionadas con los
inventarios, los registros, los balances, los
costos y las estadsticas.
Funciones administrativas; Administracin del
personal y de la seguridad industrial.
Concepto de
Administracin.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
MAS ALTOS
PLANEAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
NIVELES
JERARQUICOS
COORDINAR
CONTROLAR
OTRAS FUNCINES NO
ADMINISTRATIVAS
Chiabenato. A.2006
MAS BAJOS
PRINCIPIOS
GENERALES DE LA
ADMINISTRACIN
SEGN FAYOL
Ventajas y desventajas
del enfoque clsico
VENTAJAS
Los jefes siempre tienen supervisados a
sus trabajadores saben que es lo que
hacen y les ayudan.
Buscaban las habilidades de cada
trabajador para poder especializarlos en
las distintas reas.
Desarrollo de una ciencia del trabajo.
Disminuye la presin sobre un solo jefe
por el nmero de especialistas con que
cuenta la organizacin.
La divisin del trabajo es planeada y no
circunstancial.
DESVENTAJAS
Prohiban
la
relacin
entre
los
trabajadores.
Los operarios solo trabajaban para su
bienestar sin tener en cuenta el objetivo
de la empresa.
Falta de uniformidad en las tcnicas o
mtodos de trabajo.
Produccin basada en la intensificacin
del ritmo de trabajo.
Holgazanera
sistemtica
de
los
obreros.
LA EMPRESA
DEYSI
APLICACIN DE LOS
14 PRINCIPIOS DE
FAYOL EN LA
EMRPESA DEYSI