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Introduccin
1.1 Descripcin de la Empresa
Fundada 1960
Fabricacin de
silicatos de
sodio y potasio
1.2 Hitos
Ciclo
Operativo
1. Introduccin
1.4 Dimensionamiento
80% de la
demanda
destinada a
4 clientes
grandes.
20%
destinado a
clientes
pequeos
1.5 Productos de la
empresa
Silicato de
sodio lquido
Silicato de
potasio lquido
Meta silicato
de sodio
Bicarbonato
de sodio
Generacin de la idea
Seleccin del producto
Diseo preliminar
Pruebas
Diseo definitivo y proceso
Caractersticas
Costo
Conocimiento
del personal
para producir
Prestaciones
Conformidad con las especificaciones y
Durabilidad
Disposicin
Peculiaridades
y calidad
de servicio
percibida
confiabilidad
Disponibilidad
Normativas
existentes
Make to Stock
Silicato slido
vidrio
Make to Order
Caractersticas
solicitadas por
el cliente
4. Planeamiento y diseo de
planta y del trabajo
4.1 Considerar que principios se han
considerado, as como los factores para la
distribucin de la planta.
4.2 Detallar y analizar la distribucin de la
planta de la empresa
PRINCIPIOS DE LA
DISTRIBUCION DE
PLANTA
Material Almacenamiento de
Insumos/Productos Aceptable
Maquinaria Mayor capacidad de produccin
(+ Hornos)
Movimiento No se toma en cuenta dada las
ampliaciones de planta
Anlisis de Fallas
Indicadores de Gestin
Modelo de Planeamiento Propuesto:
Cod.
Proceso
OPE1
OPE2
OPE3
OPE4
PRODUC
CION
RRHH
COMERCI
AL
FINANZA
S
Objetivo
Especfico
N Indic
por Procesos (OEP)
Indicador
Gestin
UM
Meta
Frec.
Medic.
Resp
Medicin
Indicador
Cumplimiento de
Produccin
100%
Mensual
Capataz
minimizar devolucin de
OPE1-2
pedidos
Pedidos
Conformes
99%
Mensual
Capataz
lotes NO devueltos
/cantidad de lotes
vendidos
OPE2-1
Captacin de
Personal
50%
Mensual
Jefe RRHH
nmero de personal
captado / ingresada al
proceso de
reclutamiento
Retener al personal
OPE2-2
Retencin
Personal
10%
Mensual
Jefe RRHH
rotacin de personal
OPE1-1
de
del
del
90%
Anual
Grte Comercial
Movimiento de
%
Ventas
10%
Anual
Grte Comercial
% de crecimiento en
ventas
Ganancias
5%
Anual
% Incremento utilidad
ao actual vs anterior
Aumentar la inversin
de los socios.
Rentabilidad
del Negocio
Fact
0.70
Anual
ROE
OPE3-1
Fidelizacin
OPE3-2
OPE4-2
Und
Postponement.
Estructura de Costos Definida.
Planeamiento del Recurso Humano
=> Vnculo Laboral + Automatizacin.
Una buena proyeccin
=> Bajos inventarios y bajos costos de produccin.
Actualmente :
Softcom + Concar + MGA
Trabajan de forma independiente.
Se propone buscar un sistema que integre estos 3
mdulo y un cuarto que sera Planeamiento o PCP.
5. Planeamiento agregado y
organizacin.
5.2 Organizacin: Analizar la
programacin que realiza la empresa y las
tecnologas que usan.
6. Conclusiones
1. No cuenta con un plan estratgico solido, obstaculizando la
mejora continua y la seguridad ocupacional.
2. Su gestin de personal es inadecuadamente administrado.
3. No toma en cuenta la tendencia del mercado, las nuevas
necesidades del cliente o la aparicin de nuevos mercados
generndole el riesgo de ser desplazado del mercado
4. Procesos no estandarizados, incurren en altos costos, no
miden el riesgo ocupacional del personal y frecuentemente se
ve afectado su capacidad operativa.
6. Conclusiones
5. Su mantenimiento no es programado y solo atiende
correctivos incurriendo en altos costos y paradas
imprevistas.
6. No toma en cuenta el principio de flujo ptimo para la
ampliacin de su capacidad instalada creciendo
reactivamente.
7. La organizacin de trabajo presenta deficiencias con el
mtodo de trabajo y no cuenta con lineamientos claros
sobre las actividades.
8. Los sistemas ERP son administrados en forma
independiente ocasionando incongruencias en el cruce de
informacin entre las diversas reas.
6. Recomendaciones
1. Establecer polticas slidas, liderar el proceso de
implementacin, canalizar y concientizarlo a todo el personal.
2. Establecer una adecuada gestin del recurso humano.
3. Establecer programas de mejora continua (crculos de calidad,
contacto con el cliente, benchmarking ) para optimizar procesos,
reducir costos y seguir en la bsqueda de nuevas opciones.
4. Identificar los riesgos de cada proceso critico de produccin a
travs de las bases de la gestin de seguridad y salud en el
trabajo y tener el apoyo de la gerencia (Nuevos equipos y cultura
organizacional).
6. Recomendaciones
5. Establecer un programa anual" de mantenimiento preventivo en
coordinacin con el rea comercial y operativa. Con el fin de acordar fechas y
tiempos de ejecucin.
6. Invertir en infraestructura para reducir altos costos operativos incurridos en
la tercerizacin del trasegados de materia prima importada y exportada.
7. Tomar accin en la estructuracin de la organizacin del trabajo, bsqueda
de la estandarizacin de procesos, asegurar el cumplimiento y su
comunicacin a traves del registro documentario.
8. Implementar el mdulo PCP permitiendo ventajas; Informacin exacta,
capacidad de respuesta rpida e integrar la informacin entre reas
permitiendo ampliar los niveles de comunicacin.
GRACIAS