Las paradojas de la gestin del

talento
Gestin del talento:
Para obtener una ventaja competitiva
la clave est en gestionar, las
estrategias para lograrlo se enfocan
en 5 reas: Atraer, seleccionar,
comprometer, desarrollar y retener al
personal.

Desarrollar Ejemplo
BCP

Las paradojas de la gestin del

talento
Si bien las organizaciones dicen que las personas son el
activo ms importante que agrega valor a la empresa,
mantienen un doble discurso pues, cuando los resultados
del negocio no son favorables, las personas son las
primeras afectadas.
1. Paradoja de la Importancia: Aunque las personas sean
el recurso ms valioso, son el primero del que se
desprende la empresa en una crisis y las rea de RRHH se
reestructuran.
Fuente: Gestin 09.03.16 Encuesta a 100
exportadoras

El sector exportador en el Per contina en crisis. El

nmero de empresas exportadoras se ha reducido (2517 a
Ene 16, llegando a casi el mismo nmero de hace 5 aos),
como resultado 17,363 personas han perdido sus empleos,
principalmente en los sectores de pesca y minera que
fueron motores del crecimiento de la economa peruana en
el 2015.
Ante este escenario, un 25.7% de empresas exportadoras
han optado por orientarse a la eficiencia interna, siendo
una de las estrategias la reduccin del personal.

Fuente: Gestin 01.03.16

En general, en la actualidad las empresas estn

implementando un proceso de ajuste de costos con el fin
de mantener la ganancia.

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talento
2. Paradoja de la Abundancia: Aunque la
demografia
muestra
abundancia
de
profesionales
cualificados,
en
el
pas
enfrentamos escasez
Solo un 30% de la PEA tiene educacin
superior (universitaria y no universitaria); sin
embargo, el principal problema es que la
poblacin no mira hacia carreras con demanda
laboral.
Segn el MTPE, alrededor del 50% de los
empleados con educacin superior ejercen una
ocupacin que no corresponde del todo con lo
estudiado, lo que se traduce en menor
productividad. En este sentido, las empresas
tendran dificultad para encontrar mano de
obra calificada.

Fuente: Ponte en Carrera

Fuente: INEI

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3. Paradoja de la Experiencia: Aunque se dice que la
experiencia es la madre de la ciencia, al momento de llevar
a cabo los recortes salariales el criterio es la edad
Como podemos observar la oferta laboral de la poblacin
en edad de trabajar aumenta por rango de edad hasta los
40-44 aos, 88.1% considerando hombres y mujeres, a
partir de este punto empieza el descenso de la tasa de
actividad.

La tasa de actividad
mide la participacin de
la poblacin en edad de
trabajar (PET)
que se
encuentra trabajando o
buscando
trabajo,
es
decir el % de la PET que
constituye
la
oferta
laboral.
Ejecutivos mayores
A favor: Lealtad
En contra:
Innovacin
Fuente: INEI

Fuente: MTPE

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4. Paradoja de la Diversidad: Se dice que la diversidad debe
ser considerada como un imperativo del negocio para
conseguir los planes de crecimiento, usando por ejemplo la
diversidad demogrfica como una ventaja competitiva
Si bien 7 de cada 10 mujeres estn inmersas en la PEA; de
dicha poblacin, solo 3 de cada 10 ocupan un cargo ejecutivo
en Per y, de ese grupo, solo 10% ocupa un puesto de alta
direccin. Es decir de cada 100 personas de la PEA, solo 2
mujeres ocupan un puesto de alta direccin.
En Per, segn Ignacio Hernandez de la head hunter Michael
Page, se han revalorado las capacidades femeninas para
formar parte del Directorio pero hay mucho por hacer para la
equidad de gnero ya que la relacin es de 1 a 9 en la alta
Un estudio del Instituto Peterson con
direccin.

Fuente: INEI

Ernst & Young, basado en el anlisis de

21,980 firmas en 91 pases, concluye que
un mayor nmero de mujeres en cargos de
alta direccin aumenta notablemente la
rentabilidad. El margen neto de las
empresas con al menos un 30% de
mujeres en tales puestos es hasta 6
puntos superior que las que no tienen esa
presencia femenina.

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talento
4. Paradoja de la Diversidad:
El
autor
sostiene
demasiada
palabrera sobre la diversidad e
igualdad de gnero en el mercado
laboral - no humano pero las
empresas deben pasar de la palabra
a la accin. La mujer es tambin un
capital
humano
y
no
est
gestionando en miras de mejorar el
rendimiento humano en la empresa
y se espera que en el Futuro se
aproveche
su
conocimiento,
habilidad y talento.

80%

62%

Fuente: INEI

Fuente: El mantra del talento

Para Margarita de Cos, miembro

del International Womens Forum,
la igualdad llegar cuando la mujer
no tenga que elegir entre trabajo y
familia, ya que alcanzar puestos
directivos supone una carga de
responsabilidad
que
tiene
consecuencias
para
su
vida
personal.

Anexo Tasa de Desempleo

Evolucin de la tasa de desempleo: Se

reduce hacia el 2014 a 3.7%.

La PEI se conforma por personas que

no participan del mercado laboral, sea
porque no tuvieron ningn inters de
trabajar (96.8%) o porque tuvieron el
deseo pero motivos para no buscarlo
(3.2%)
como
salud,
falta
de
experiencia, de capital para emprender
un negocio, se cansaron de buscarlo.

Si observamos nicamente la tasa de

desempleo urbana por departamento
tenemos los ms altos resultados al norte
del pas.