PROCESO DE

PLANEAMIENTO
EMPRESARIAL
PLANEAMIENTO, PROGRAMACION Y CONTROL
DE LA PRODUCCIN

PLANEAMIENTO EMPRESARIAL

Funcin de dirigir o regular el movimiento metdico de los

materiales por todo el ciclo de fabricacin, desde la
requisicin de materias primas, hasta la entrega del
producto terminado, mediante la transmisin sistemtica de
instrucciones a los subordinados, segn el plan que se
utiliza en las instalaciones del modo ms econmico.

PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIN

Fases de Planificacin y
Control de la Produccin

Planeamiento Estratgico

Es a veces llamado planeacin a largo plazo, cubre un horizonte de uno

o varios aos en el futuro.

Las decisiones tomadas

estratgicas.

Tiene un impacto de largo alcance sobre la direccin de los sistemas

de produccin y deben ser consistentes con las metas a largo plazo de
las organizaciones.

para este horizonte se llaman decisiones

Planeacin Tctica

Cubre cualquier periodo desde un mes a un ao y se conoce como

planeacin a mediano plazo.

Las decisiones tomadas para este perodo, llamadas decisiones

tcticas, estn orientadas al logro de las metas anuales del sistema
productivo.

Horas, das, semanas, meses

Planeacin operativa

Tambin conocido como planeacin a corto plazo.

Las decisiones operativas se refieren a cumplir las metas del plan de

produccin mensual.

Planeacin Agregada de produccin

PROGRAMACIN DE LA PRODUCCIN

Actividad que consiste en la fijacin de planes y horarios de la

produccin, de acuerdo con la prioridad de la operacin a realizar,
determinando as su inicio y fin, para lograr el nivel ms eficiente
posible.

La funcin principal es lograr un movimiento uniforme y rtmico de los

productos, a travs de las fases de produccin.

El programa es afectado por

El programa es afectado por

a
M

s
e
l
a
i
r
te

Deben estar
oportunamente en
el lugar para no
atrasar la
produccin

El programa es afectado por

Ca
pa
cid
Pe del ad
rso
na
l
Utilizarlo
eficazmente para
no elevar los
costos

El programa es afectado por

Para tener una
utilizacin adecuada,
hay que observar las
condiciones
ambientales, calidad,
especificaciones, etc.

Capacidad
de las
Maquinari
as

TCNICAS DE PLANIFICACIN DE LA
PRODUCCIN
Las tcnicas ms comnmente usadas en la
programacin de la produccin son:

Diagramas de barras

Curvas de Produccin Acumulada

Diagrama de GANT

PERT

Diagramas de Tiempo y Espacio

Diagramas de barras

El diagrama de barras es la representacin de una actividad

en forma de una barra, cuya longitud representa la duracin
estimada para dicha actividad. Esta misma barra puede
usarse tambin para graficar el avance real de cada
actividad a travs del tiempo.

Curvas de Produccin Acumulada

Esta curva representa el avance acumulado del la produccin en el
tiempo.

CARTA GANTT

Se listan las actividades o tareas a realizar y se estima

el tiempo que cada una durar.

Cada unidad debe estipularse en la misma unidad de

medida de tiempo.

Las actividades se ordenan.

Se construye un calendario por hora, das, semanas

y/o meses, segn la unidad de medida escogida.

Actividad

Semana 1

Da 1 Da 2 Da 3 Da 4 Da 5
Tarea 1
Tarea 2

EJEMPLO

MTODO PERT CPM

Se descompone la produccin en tareas o actividades.

A cada actividad se le asigna un tiempo ideal de realizacin.

Se ordenan las actividades, indicando cual antecede a cada

una de ellas.

Cada actividad comienza y termina en un nudo, que muestra

los tiempos mximos y mnimos de produccin.

Las actividades se representan con flechas y los nudos con

crculos.

A:6

1
5

MTODO PERT CPM

Se descompone la produccin en tareas o actividades.

A cada actividad se le asigna un tiempo ideal de realizacin.

Se ordenan las actividades, indicando cual antecede a cada

una de ellas.

Cada actividad comienza y termina en un nudo, que muestra

Nombre
los tiempos
mximos y mnimos de produccin.

Las actividades se representan con flechas y los nudos con

actividad
crculos.

de la

A:6

1
5

MTODO PERT CPM

Se descompone la produccin en tareas o actividades.

A cada actividad se le asigna un tiempo ideal de realizacin.

Se ordenan las actividades, indicando cual antecede a cada

una de ellas.

Cada actividad comienza y termina en un nudo, que muestra

Tiempo de
los tiempos mximos
y mnimos de produccin.

Las actividades se representan con flechas y los nudos con

de la
crculos.

duracin

actividad

A:6

1
5

MTODO PERT CPM

Se descompone la produccin en tareas o actividades.

A cada actividad se le asigna un tiempo ideal de realizacin.

Se ordenan las actividades, indicando cual antecede a cada

una de ellas.

Cada actividad comienza y termina en un nudo, que muestra

Nombre
los tiempos mximos y mnimos de produccin.

del
nudo
Las actividades se representan con flechas
y los
nudos con
crculos.

A:6

1
5

MTODO PERT CPM

Se descompone la produccin en tareas o actividades.

A cada actividad se le asigna un tiempo ideal de realizacin.

Se ordenan las actividades, indicando cual antecede a cada

una de ellas.

Cada actividad comienza y termina en un nudo, que muestra

los tiempos mximos y mnimos de produccin.

Las actividades se representan con flechas y los nudos con

crculos.

A:6

Tiempo
temprano

1
5

MTODO PERT CPM

Se descompone la produccin en tareas o actividades.

A cada actividad se le asigna un tiempo ideal de realizacin.

Se ordenan las actividades, indicando cual antecede a cada

una de ellas.

Cada actividad comienza y termina en un nudo, que muestra

los tiempos mximos y mnimos de produccin.

Las actividades se representan con flechas y los nudos con

crculos.

A:6

Tiempo
tardo

1
5

CONTROL DE LA PRODUCCIN
Preguntas bsicas para el Control de la
Produccin:
Qu es lo que se va a hacer?
Quin ha de hacerlo?
Cmo?, Dnde?, y Cundo se va a cumplir?
El control es algo ms que planeacin:
"Control", es la aplicacin de varias formas y
medios, para asegurar la ejecucin del programa
de produccin deseado.

Funciones del Control de Produccin

Pronosticar la demanda del producto, indicando la cantidad en funcin del

tiempo.

Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los

planes si fuere necesario.

Establecer volmenes econmicos de partidas de los artculos que se han de

comprar o fabricar.

Determinar las necesidades de produccin y los niveles de existencias en

determinados puntos de la dimensin del tiempo.

Comprobar los niveles de existencias, comparndolas con los que se han

previsto y revisar los planes de produccin si fuere necesario.

Elaborar programas detallados de produccin y

Planear la distribucin de productos.

Factores necesarios para lograr que el

Control de Produccin tenga xito

reas Bsicas de Control de

Produccin

Materia Prima

INTEGRANTES

BERAUN BELLIDO YAELA

COLLAHUA CUYA LUIS

HILARION SAENZ EDDY

ORE ARRIOLA WALTER