Fuerzas competitivas

Rivalidad entre
competidores.

Generalmente la fuerza ms poderosa

de todas, hace referencia a la rivalidad
entre empresas que compiten
directamente en una misma industria,
ofreciendo el mismo tipo de producto.
Estrategias:
se pretende disminuir esta amenaza
ofreciendo una diferenciacin marcada
en nuestros servicios
Aumentar las promociones de ventas

Amenaza de entrada de
nuevos competidores.
Hace referencia a la entrada potencial a la industria de
empresas que producen o venden el mismo tipo de
producto.

Barreras de entradas se ha podido observar:

- la falta de experiencia.
- grandes necesidades de capital
Estrategias para poder ingresar al mercado:
- Servicio con calidad mayor a los que se ofertan
actualmente
- Una mejor publicidad

Amenaza de ingreso de productos

sustitutos.
Hace referencia al ingreso potencial de
empresas que producen o venden productos
alternativos a los de la industria
Estrategias:
Aprovechar la poca publicidad de la
competencia
Hacer notar la diferencia de precios y calidad
de servicio

Poder de negociacin de los proveedores

Hace referencia al poder con que

cuentan los proveedores de la
industria para aumentar sus precios y
ser menos concesivos.

Estrategias:
- realizar alianzas estratgicas
con los proveedores que
permitan, reducir los costos de
ambas partes.
- Obtener recintos propios para
proporcionar nuestro servicio

Poder de negociacin de los consumidores

Hace referencia al poder con que cuentan los

consumidores o compradores de la industria
para obtener buenos precios y condiciones.

Estrategias:
buscar una diferenciacin en el servicio
ofrecer mayor servicio de postventa.
ofrecer mas garantas.

Material y equipo de trabajo