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Proyectos
Ingeniera de Software
Objetivos
Identificar los factores de xito de la
administracin de proyectos
Determinar circunstancias donde es
apropiado aplicar la administracin de
proyectos
Representar graficamente una red de
actividades
Identificar la secuencia de actividades
crticas de un proyecto
Determinar el programa apropiado para
que el proyecto se lleve a cabo con un
costo mnimo
Definiciones Preliminares
PROYECTO:
es un esfuerzo temporario,
llevado a cabo para lograr un
definido especficamente
Ejemplos de proyectos
Adquisicin de una empresa
Desarrollo de nuevos productos
Planificacin de nuevas localizaciones
Ejecucin de auditoras
Campaas publicitarias
Administracin de una campaa de ayuda en
desastres
Certificacin de calidad
Alianza estratgica
Definiciones Preliminares
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
PROJECT MANAGEMENT
es el conjunto de
conocimientos,
habilidades,
herramientas y
tcnicas;
Definiciones Preliminares
STAKEHOLDER
personas
organizaciones
activamente
comprometidas en el
proyecto o
cuyos
Implementacin
Desarrollo
Cierre
Concepcin
Tiempo
7
Establecer objetivos
Investigar
Estudiar alternativas
Establecer criterios
Estimar programa
Desarrollar Presupuesto
Preliminar
Aprobacin
Plan General
Alcance
Tiempos
Costos
Especificaciones
Riesgos
9
10
Negociar desactivacin
Reduccin progresiva
equipos
proyecto
Evaluacin Final
Lecciones
aprendidas
11
at
M
i
er
es
al
12
Informacin y
Tecnologa
Ed
Te ifi
rr ci
en os
os y
Eq
ui
p
os
nd
Fo
os
Personas
Tie
m
s
s to
Co
po
s
Recursos
Resultados / Tecnologa
13
Gerente
de Proyecto
Sistema
de
Administracin
Equipo
de Proyecto
14
Gerente
de Proyecto
Responsabilidades
integrar los esfuerzos de las personas provenientes de
15
16
Gerente
de Proyecto
Equipo de Proyecto
Equipo
de Proyecto
Proyecto
representan generalmente reas funcionales u
organizaciones
desempean roles especficos
su nmero suele variar durante el avance del
proyecto
al final del proyecto son asignadas a un nuevo
emprendimiento o retornan a sus reas u
organizaciones
17
Sistema
de
Administracin
Sistema de Informacin
18
Sistema
de
Administracin
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
19
Gerente
Funcional
Coordinacin
de Proyectos
Sistema
de
Administracin
Project
Manager
Project
Manager
Coordinacin
de Proyectos
20
Project
Manager
Sistema
de
Administracin
Estructura de Matriz
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Gerente de
Project
Managers
Project Manager
Coordinacin
Proyecto B
Project Manager
Project Manager
21
Coordinacin
del Proyecto A
Sistema
de
Administracin
Sistema
de
Administracin
23
red
formado por nodos y arcos que representan las
relaciones
24
Guerra de EEUU
Participaron alrededor de 3000 proveedores y
contratistas
25
Pont
para la programacin de operaciones de
26
28
1.
2.
3.
4.
componen
Actividades y relaciones de precedencia
Actividad: unidad ms pequea de esfuerzo y trabajo
S
3
2
30
4
S y T debern completarse
antes de que se inicie U
S
U
T
31
S y T debern completarse
antes de que se inicie U
Traslado de Hospital
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
32
Descripcin
Seleccionar personal administrativo y mdico
Seleccionar lugar y realizar un estudio del mismo
Seleccionar el equipo
Preparar los planos y la distribucin fsica para
la construccin definitiva
Llevar los servicios pblicos al predio
Entrevistar solicitantes e incorporar personal de
enfermera, ayudantes, mantenimiento y seguridad
Comprar equipo y supervisar la entrega del mismo
Construir el hospital
Desarrollar un sistema de informacin
Instalar el equipo
Capacitar al personal de enfermera y ayudantes
Predecesor
A
B
B
A
C
D
A
E,G,H,
F,I,J
12 C 22
14 10 24
Duracin de la actividad
dE
33
A
12
INICIO
B
9
F
10
C
10
G
35
D
10
H
40
E
24
34
K
6
FIN
J
4
35
Fecha temprana
de comienzo
Ftc
Actividad
12 C 22
14 10 24
Fecha temprana
de finalizacin
Ftf
Duracin de la actividad
dE
36
Rutas A-I , A - F
12
A 12
12
INICIO
B
9
I 27
15
12 F 22
10
C
10
G
35
D
10
H
40
E
24
37
K
6
FIN
J
4
Ruta A C G
12
A 12
12
INICIO
B
9
I 27
15
12 F 22
10
12 C 22
10
22 G 57
35
D
10
H
40
E
24
38
K
6
FIN
J
4
Rutas B D H , B E - J
12
A 12
12
12 F 22
10
12 C 22
10
INICIO
39
I 27
15
B
9
D 19
10
E 33
24
K
6
22 G 57
35
FIN
19 H 59
40
J
4
Llegada al nodo J
12
A 12
12
12 F 22
10
12 C 22
10
INICIO
40
I 27
15
B
9
D 19
10
E 33
24
K
6
22 G 57
35
FIN
19 H 59
40
59 J
4
Llegada al nodo K
12
A 12
12
12 F 22
10
12 C 22
10
INICIO
41
I 27
15
B
9
D 19
10
E 33
24
63 K 69
6
22 G 57
35
FIN
19 H 59
40
59 J 63
4
A 12
12
12 F 22
10
12 C 22
10
INICIO
42
I 27
15
B
9
D 19
10
E 33
24
63 K 69
6
22 G 57
35
FIN
19 H 59
40
59 J 63
4
43
Fecha temprana
de comienzo
Ftc
Fecha Tarda
de Comienzo
FTC
44
Actividad
12 C 22
14 10 24
Fecha temprana
de finalizacin
Ftf
Fecha Tarda
de Finalizacin
FTF
Duracin de la actividad
dE
12 I 27
48 15 63
A 12
12
12 C 22
14 10 24
INICIO
45
12 F 22
53 10 63
B
9
D 19
10
E 33
24
63 K 69
63 6 69
22 G 57
24 35 59
FIN
19 H 59
40
59 J 63
59 4 63
Llegada al nodo A
12 I 27
48 15 63
0 A 12
2 12 14
12 C 22
14 10 24
INICIO
46
12 F 22
53 10 63
B
9
D 19
10
E 33
24
63 K 69
63 6 69
22 G 57
24 35 59
FIN
19 H 59
40
59 J 63
59 4 63
Llegada al nodo B
12 I 27
48 15 63
0 A 12
2 12 14
INICIO
0
0
B
9
9
9
12 F 22
53 10 63
12 C 22
14 10 24
22 G 57
24 35 59
9 D 19
9 10 19
19 H 59
19 40 59
9 E 33
35 24 59
47
63 K 69
63 6 69
FIN
59 J 63
59 4 63
Traslado Hospital
septiembre
octubre
noviembre
diciembre
enero
Duracin 30/09 07/10 14/10 21/10 28/10 04/11 11/11 18/11 25/11 02/12 09/12 16/12 23/12 30/12 06/01 13/01
12 das
Id
1
Nombre de tarea
Seleccionar personal adm. y mdico
Seleccionar el equipo
10 das
10 das
24 das
10 das
35 das
Construir el hospital
40 das
15 das
10
Instalar el equipo
4 das
11
6 das
48
9 das
Holgura
La holgura de una actividad (H) es la
mxima cantidad de tiempo que una
actividad puede retrasarse sin afectar la
duracin total del proyecto
Se puede calcular de dos modos
H = FTF Ftf
H = FTC - Ftc
49
Clculo de Holguras
Nodo
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
50
Duracin
12
9
10
10
24
10
35
40
15
4
6
Ftc
0
0
12
9
9
12
22
19
12
59
63
FTC
2
0
14
9
35
53
24
19
48
59
63
Holgura
2
0
2
0
26
41
2
0
36
0
0
16 en vez de 12 (4 sem +)
Nodo
C
G
J
K
D
H
E
I
F
51
Duracin
10
35
4
6
10
40
24
15
10
Ftc
16
26
61
65
10
20
10
16
16
9 (1 sem +)
FTC
14
24
59
63
9
19
35
48
53
Holgura
-2
-2
-2
-2
-1
-1
25
32
37
Duracin
10
35
4
6
10
40
24
15
10
Ftc
16
26
61
65
10
20
10
16
16
FTC
14
24
59
63
9
19
35
48
53
50
Holgura
-2
-2
-2
-2
-1
-1
25
32
37
- GESTION DE OPERACIONES
2.
3.
53
Clculo
El tiempo medio se calcula ponderando
54
a 4m b
6
6000
5000
Costo de reducir
el tiempo dos semanas
Costo Normal
4000
3000
2000
0
5
Tiempo Intensivo
56
9
10
Tiempo Normal
Software de proyectos
Capacidades
Diagramas Gantt
Diagramas PERT/CPM
Informes de estado
Informes de rastreo
Mltiples proyectos
Productos
Primavera
Microsoft Project
Scitor
58
Conclusiones
Solamente mediante la administracin de
Proyectos
se puede garantizar
la coordinacin de diferentes actividades
la disponibilidad oportuna de los recursos
lograr los resultados del Proyecto
en los tiempos programados
a los costos presupuestados
59