NORMAS DE TIEMPO

PREDETERMINADAS
Integrantes:
Acosta Christian
Cacuango Carlos
Martnez Konny
Mazn Alexander
Morejon David
Quinatoa Jsica
Quispe Sharon
Profesor: Ing. John Reyes
INGENIERA DE MTODOS

Introduccin
Desde los tiempos de Frederick W. Taylor la administracin ha
comenzado a apreciar la bondad de asignar tiempos estndares a los
elementos bsicos de trabajo. Estos tiempos se conocen como
tiempos de movimientos bsicos, tiempos sintticos o tiempos
predeterminados.
Se asignan a los movimientos fundamentales y a grupos de
movimientos que no es posible evaluar con precisin mediante el
procedimientos normales de estudio de tiempos von cronometro.
Son el resultado del estudio de una muestra grande de diversas
operaciones con un dispositivo de tiempos como una cmara de
pelcula o de video grabacin capaza de medir elementos muy cortos

Historia
Desde los 1945 ha habido un creciente inters en el uso de tiempos
de movimientos bsicos como mtodo para establecer tasas con
rapidez y exactitud sin usar el cronometro u otros dispositivos para
registrar tiempos. Un producto secundario de los tiempos estndar
predeterminados ha sido el desarrollo de mtodos de concientizacin
asociados con los principios de la economa de movimientos y diseo
del trabajo.
En la actualidad los analistas de mtodos pueden obtener
informacin de alrededor de 50 sistemas diferentes de valores
sintticos establecidos. En esencia estos sistemas de tiempos
predeterminados son conjuntos de tablas de movimientos-tiempo con
reglas explicativas e instrucciones de uso de estos valores.
Es esencial una capacitacin especializada exhaustiva para la
aplicacin practica de estas tcnicas, de hecho la mayor parte de las
compaas requieren certificacin antes de que se les permita a los
3
analistas establecer estndares mediante los sitemas de Work factor,

NORMAS DE TIEMPO PREDETERMINADAS

Tcnica de medicin del trabajo en que se utilizan
tiempos determinados para los movimientos
humanos bsicos a fin de establecer el tiempo
requerido por una tarea efectuada segn una norma
dada de ejecucin NTPD
Posee ventajas al estudio por cronometro, pues da cada movimiento un tiempo
dado, independientemente del lugar donde se efecte, con cronometro, no se mide
un movimiento, sino una secuencia de movimientos, juntos son la operacin
Una critica a NTPD es que se basa en una interpretacin literal de los
movimientos, no se refiere a tiempos absolutos, sino a promedios , con mrgenes
pequeos para ser descartados en casos prcticos

INGENIERA DE MTODOS

COMPONENTES DE UN SISTEMA NTPD BSICO

El pionero de la clasificacin de Movimientos fue Frank

B. Gilberth, los movimientos de las manos y ojos fueron
el concepto clave para hacer progresar el estudio de
movimientos y el sistema de NTPD.

INGENIERA DE MTODOS

VENTAJAS DE LOS SISTEMAS NTPD

Que no poseen el estudio de Tiempos con cronometro.

Los sistemas de NTPD que presciden de la observacin y
valoracin directas, permiten establecer tiempos ms en su
fase de concepcin.
Permite al especialista modificar la disposicin y el diseo del
lugar del trabajo, as como las plantillas y los dispositivos de
fijacin.
Permite calcular antes de iniciar la operacin el costo
probable de produccin, lo que resulta muy til para
establecer propuesta u ofertas de licitacin.
Pueden ahorrar horas de trabajo cuando se determinan los
tiempos de tipo de ciertas operaciones.
Son tiles para los ciclos repetitivos de tiempos muy breves.
INCONVENIENTES DEL SISTEMA NTPD

Los sistemas NTPD no eliminan como se pretenda la necesidad

de utilizar el cronometro, ni tampoco el estudio de mtodos o el
muestreo de trabajo.
6
INGENIERA DE MTODOS

NIVELES DE DATOS

Primer nivel
Segundo nivel
Tercer nivel

CLASIFICACIN DE LOS MOVIMIENTOS

1 Clasificacin ligada al objeto: Es la que ms se utiliza en los
sistemas de NTPD
2 Clasificacin ligada al comportamiento: Se clasifican en la
impresin visual que causan al observador.
APLICACIN DE SISTEMA NTPD
1 Por observacin directa o registrada en pelcula o en cinta
de video, de los movimientos realizados por el trabajador.
2 Por visualizacin mental de los movimientos requeridos.

INGENIERA DE MTODOS

DIFERENTES SISTEMAS DE MTPD

Alcance

Sistema NTPD

Campo de aplicacin

Universal

MT 1 2 3; factor trabajo

Transferible en todo el mundo y aplicable a todos los

sectores de la actividad manual

General

Master Clerical Data Oficinas y MTVV Talleres de maquinas

Transferible solamente dentro de un sector de actividad

Especifico

Datos tipo para determinados

departamentos de una fabrica

No transferible sin estudios de validacin

Unidades tiempo en NTPD: dos grupos

Los sistemas de factor de trabajo (Work Factor) minutos
MTM en unidades de medita de tiempo (tmu) 1/100.000 de hora o 1/28 de segundo

Aplicacin de sistemas NTPD - dos formas:

1. Por observacin directa de los movimientos realizados por el trabajador
2. Visualizacin mental de los movimientos requeridos para lleva a cabo el trabajo con un mtodo nuevo o diferente

Aspectos importantes a tener en cuenta cundo se utiliza NTPD

Seleccin del trabajador a medir
Como se registra la informacin de la tarea
La visualizacin

INGENIERA DE MTODOS

Clasificacin en grupos de los sistemas

de tiempos predeterminados (Sellie
1992)
1.- Sistemas de aceleracin
desaceleracin
Reconoce diferentes tipos de

movimientos del cuerpo se

ejecutan
a
velocidades
diferentes
Valores determinados
40% tiempo total se usa
durante
el
periodo
de
aceleracin
20%
para un velocidad
constante
40% para desaceleracin
No tienen un uso amplio para
establecer estndares

2.- Sistemas de movimiento

promedio
Reconoce

la dificultad de los
movimientos
promedio
o
representativos que es usual
encontrar en las operaciones

3.- Sistemas aditivos

Se usa valores de tiempo bsico
Los
porcentajes para los

movimientos difciles se suman a

los valores bsicos (10%-50%)
9

Qu es el MTM?
el

MTM es un procedimiento para

MTM es el acrnimo en ingls

de
Methods
Time
Measurement, o Medida del
Tiempo de los Mtodos.
Se
definen
como
procedimientos que permiten
calcular tiempos tericos de
ejecucin
de
actividades
totalmente influenciables por
el hombre. De la utilizacin de
estos tiempos surgen ideas
para la optimizacin del diseo
de puestos y mtodos de
trabajo.
El primer sistema de tiempos
predeterminados
fue
desarrollado
por
un
colaborador
de
Gilbreth,
Segur, entre 1919 y 1924
denominado MTA (Motion Time

anlisis
de
cualquier
operacin o mtodo manual
mediante su descomposicin en
los
movimientos
bsicos
requeridos para su realizacin a
los cuales se asigna un tiempo
predeterminado basado en su
naturaleza y las condiciones
bajo las cuales es ejecutado.
El sistema MTM est reconocido
por la OIT como una de las
principales tcnicas de medicin
de
trabajo
en
el
libro
Introduccin al estudio del
trabajo
de
la
Oficina
Internacional
del
Trabajo
(Ginebra).

10

593 Cdigos

39 Cdigos

11

Mtodos de medicin de tiempo (MTM-1)

El mtodo de medicin de tiempo MTM (Maynard,

Stegemerten y Schwab, 1948) proporciona valores de

tiempo de los movimientos fundamentales de alcanzar,
mover, girar, agarrar, posicionar, desenganchar y soltar.
Los autores definen MTM como un procedimiento que
analiza cualquier operacin manual o mtodo basado
en los movimientos bsicos que se requieren para
realizarlo y asigna a cada movimiento un tiempo
estndar predeterminado que est establecido por la
naturaleza del movimiento y las condiciones en las que
se realiza.

rbol
genealgico
de los sistemas
de tiempos
predeterminados

 Los datos de MTM-1 son el resultado del anlisis realizado cuadro por cuadro de

pelculas que se tomaron en diversas reas de trabajo. Los datos que se tomaron de
varias filmaciones se calificaron mediante la tcnica de Westinghouse, se tabularon y
analizaron para determinar el grado de dificultad causado por las caractersticas
variables. Por ejemplo, tanto la distancia como el tipo de alcance afectan al tiempo de
alcanzar.
Un anlisis ms detallado clasific cinco casos distintos de alcanzar, cada uno de los
cuales requera una asignacin de tiempo diferente para una distancia dada:

1. Alcanzar el objeto en una posicin fija, o el objeto en la otra mano, o el objeto en

el que descansa la otra mano.
2. Alcanzar un solo objeto en una ubicacin que puede variar ligeramente de un
ciclo a otro.
3. Alcanzar un objeto mezclado con otros requiere buscar as como seleccionar.

4. Alcanzar un objeto muy pequeo o uno que requiere agarre de precisin.

5. Alcanzar un objeto en una posicin indefinida segn la posicin de la mano o el
balance del cuerpo, para el siguiente movimiento o fuera de la trayectoria.

Adems, encontraron que el tiempo de movimiento dependa tanto de la

distancia como del peso del objeto que se mova, as como del tipo
especfico de movimiento.
Los tres casos de movimiento son:
1. Mover un objeto a la otra mano o contra un tope.
2. Mover un objeto para aproximarlo o a un lugar indefinido.
3. Mover un objeto a una localizacin exacta.
Por ltimo, 2 casos de soltar y 18 casos de posicionar tambin afectan el
tiempo.
En la tabla 13.1 se resumen los valores de MTM-1. Los valores del tiempo
del therblig agarrar vara de 2.0 a 12.9 TMU [1 TMU (unidad de medicin de
tiempo, Time Measurement Unit) = 0.00001 hora], dependiendo de la
clasificacin del agarre.
Primero, el analista resume todos los movimientos de la mano derecha y la
mano izquierda que se requieren para realizar el trabajo adecuadamente.
Despus, se determinan los tiempos calificados en TMU para cada
movimiento a partir de las tablas de datos de tiempos-mtodos.

18

MTM-2
Es
definido
por
la
asociacin de MTM del
reino unido, como un
sistema de datos MTM
sintetizados, y es el
segundo nivel general
de datos MTM se basa
exclusivamente en :
1. Movimientos MTM
bsicos
simples
2. Combinaciones de
movimientos
MTM
BASICOS

LOS
LOS DATOS
DATOS SE
SE ADAPTAN
ADAPTAN AL
AL OPERARIO
OPERARIO Y
Y SON
SON
independientes
del
lugar
de
trabajo
o
del
equipo
independientes del lugar de trabajo o del equipo que
que se
se
utiliza
utiliza
En
En general
general MTM-2
MTM-2 debe
debe encontrar
encontrar una
una aplicacin
aplicacin en
en las
las
asignaciones de
de trabajo
trabajo donde:
asignaciones
donde:
1.
1. la
la posicin
posicin de
de esfuerzo
esfuerzo del
del ciclo
ciclo de
de trabajo
trabajo es
es de
de mas
mas
de
un
minuto
de un minuto
2. el
el ciclo
ciclo no
2.
no es
es altamente
altamente repetitivo
repetitivo
3. la
la posicin
posicin manual
manual del
3.
del ciclo
ciclo de
de trabajo
trabajo no
no involucra
involucra un
un
gran
numero
de
movimientos
complejos
o
simultneos
gran numero de movimientos complejos o simultneos de
de
las
las manos
manos

Tabla 13.2 MTM - 1 A1

En gran medida la variabilidad entre MTM-1 y MTM-2 depende de

la longitud del ciclo. Esto se refleja en la figura 13.2, la cual
muestra el intervalo de desviacin porcentual entre MTM-2 y
MTM-1.
Este rango de error se considera esperado del 95% de tiempo.
MTM-2 reconoce 11 clases de acciones que se llaman categoras.

Estas 11 categoras y sus smbolos son:

Tomar

Poner

Tomar con peso

GW

Poner con peso

PW

Agarrar de nuevo

Aplicar presin

Accin del ojo

Accin del pie

Paso

Doblarse y levantarse

Girar manivela

La figura muestra el porcentaje de variacin de MTM-1 en

comparacin con MTM-2 con longitudes de ciclo crecientes

Tabla 13.3 Resumen de datos MTM-2

Algoritmo para
determinar el caso
de TOMAR

Algoritmo para
determinar casos de
PONER

Cuando se emplea MTM-2 los analistas estiman las distancias por clases, distancias que
afectan los tiempos de las categoras TOMAR y PONER. Igual que en el MTM-1, el analista
basa la distancia de movimiento en la trayectoria que recorre el nudillo de la base del dedo
ndice para movimientos de manos, y en la trayectoria que recorren las puntas de los dedos,
si solo los dedos se mueven.
Tres variables afectan el tiempo que se requiere para realizar un TOMAR: el caso
involucrado, la distancia que se recorre y el peso que se maneja. TOMAR se puede
considerar un compuesto de los therbligs alcanzar, agarrar y soltar, mientras que PONER es
una combinacin de los therbligs mover y posicionar.

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Los tres casos de tomar son A, B y C.

A: Agarrar - implica agarrar de caso simple

B: Agarrar -se toma simplemente cerrando los dedos alrededor de l en un solo movimiento

C: tomar

Los tres casos de PONER son:

PA: Sin correccin- Este movimiento suave de principio a fin, es la accin que se emplea para
dejar un objeto a un lado, colocarlo contra un tope o un
lugar aproximado. Este es el PONER mas comn.
PB: Una correccin este PONER ocurre con mayor frecuencia al posicionar objetos de
manejo fcil cuando se tiene un ajuste holgado. Es difcil de reconocer.
PC: Ms de una correccin A menudo las correcciones mltiples o varios movimientos no
intencionales pero muy cortos resultan obvios. Este movimiento no intencional suele ser
causado por la dificultad de manejo, ajustes estrechos, falta de simetra al acoplar partes o
posiciones de trabajo incomodas.

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Los analistas identifican los casos de PONER mediante el siguiente modelo de decisin.
Cuando hay duda asignan la clase ms alta. Si el acoplado de partes es seguido por una
correccin y si la distancia de acoplado excede 1 pulgada (2,5 cm) se usa un PONER adicional.
Un aspecto tcnico final que involucra PONER es que este se puede ejecutar en una de dos
maneras: Insercin o Alineacin.
Insercin es colocar un objeto dentro de otro.
Alineacin es orientar una parte sobre una superficie.
El peso en MTM-2 se determina de manera similar que en MTM-1. La adicin del valor del tiempo
para TOMAR CON PESO (GW) es 1 TMU por cada 2 libras (1 kg) As, si se maneja una carga de 12
lbs (6 kg) con ambas manos, el tiempo adicional debido al peso seria 3 TMU, ya que el peso
efectivo por mano es de 6 lbs (3 kg). Para PONER CON PESO (PW), las adiciones son 1 TMU por
cada 10 lbs (5kg) de peso efectivo, hasta un mximo de 40 lbs (20 kg). Los pesos menores a 4lbs
(2 kg)no se consideran.

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Tabla13.4 Comparacion de los PONER de Insercin y Alineacin [piulg(mm)]

INGENIERA DE MTODOS

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Figura 13.5 algoritmo para diferenciar entre los movimientos de PASO (S) y PIE (F)

El propsito del
movimiento es
desplazar el
tronco
Si

No

El movimiento
de piernas es
mayor a 12

No

Si

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Figura 13.6 Dificultad de movimientos simultneos

Una X en el rectngulo indica que los movimientos simultneos se efectuaran con la

prctica.
Un rectngulo sombreado indica que realizar los movimientos simultneos es difcil, aun
con practica.
Un rectngulo indica que realizar los movimientos simultneos es facil.

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CONCLUSIN
Se presentaron algunas de las tendencias conducentes a nuevas formas de organizacin
del trabajo, mencionaron principios y directrices y destacando orientaciones actuales
Se presentaron criterios que debern tenerse en cuenta en la concepcin de ambientes de
trabajo adecuados
No obstante, hay que tener en cuenta que no existen soluciones estndar para estos
problemas, solo se presentaron ciertas ideas, tendencias e indicaciones generales para
resolverlos.
Debe recordarse que la mejor solucin de cada problema se encuentra nicamente cuando
se est en las circunstancias de cada caso, cuando se conocen las condiciones reales y se
tienen en cuenta los valores locales y cuando se da a los interesados la posibilidad de
hallar sus propias soluciones

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