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EL EMPRESARIO

EL EMPRESARIO
Persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y

toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los


medios, laadministraciny elcontrolde lasempresasy asume
la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros

Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres


funciones distintas:
La depropietario,
Capitalistaofinanciero;
La de gerenteoadministrador
La deemprendedoroinnovadorque asumeriesgo

VISIN DEL EMPRESARIO


Generarutilidades
Originaraperturas
Lideraun mercado
PUBLICIDAD EN CADENA

Seproyectaa futuro, pensando en una calidad de vida para el y

sus generaciones.
Tiene objetivos a corto, mediano y largo plazo claramente
establecidos.
Posee una menteganadora, ya que su capacidad mental es una
herramienta segura todo lo que puede concebir lo puede
conseguir en base a esfuerzo y perseverancia.

LIDERAZGO EMPRESARIAL
Es detentado por aquel directivo o gerente de la empresa que
logra captar la voluntad de sus empleados para que estos se
vean compenetrados con el rumbo de la empresa y acepten
sus directivas, consejos, sugerencias.

El lder es un estratega,emprendedor, motivador y

facilitador, teniendo siempre en vistas los objetivos


propuestos.

Debe tener capacidad de mando y deconduccinde grupos,


empata, yfacilidaddecomunicaciny dilogo.

MITOS SOBRE LOS EMPRESARIOS


Y EL EMPRENDIMIENTO
Los empresarios no analizan
Los empresarios nacen, no se hacen
El empresario es falto de preparacin
Los empresarios son los fracasados
Con el primer negocio me enriquezco
La mayora de los negocios fallan rpidamente

MITOS SOBRE LOS EMPRESARIOS


Y EL EMPRENDIMIENTO
Solo los experimentados pueden ser empresarios
La situacin del pas no permite crear empresas
Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en

tecnologa avanzada
Mi estatus profesional se rebaja por ser empresario
El empleo es seguro, los negocios no lo son

CARACTERSTICAS DEL
EMPRESARIO
Las caractersticas del empresario pueden ser agrupadas en
dos:

Funcin econmica:

Piensa en la ejecucin de los trabajos.

Solo est al pendiente de los cambios que la empresa presenta.

Delega responsabilidades y controla los resultados.


Define las estrategias para solucionar dichos problemas y se
adelantaa ellos.

CARACTERSTICAS DEL
EMPRESARIO

Directiva y de control:

Mide los resultados de la fuerza de trabajo.


Se rodea de gente capazde ver la profundidad de las decisiones.
Ve con buenos ojos el esfuerzo de la fuerza de trabajo.
Conoce los nmeros con los que se relaciona la produccin.

HABILIDADES DEL EMPRESARIO


Contar con capacidad para expresarse adecuadamenteen forma

verbal y por escrito.


Tener visin del mercado a nivel general, local y global.
Ser un excelente lder
Capaz de resolver conflictos
Identificar y desarrollar oportunidades de negocio en todo momento
Debe poseer una alta responsabilidad sobre cosas, personas y
valores
Debe poseer una alta responsabilidad sobre cosas, personas y
valores

DESARROLLO PERSONAL
EMPRESARIAL:
Debido al alto nivel de competencia que actualmente exigen
los mercados, las empresas de todos los sectores de la
actividad econmica, se enfrentan a un gran desafo:

Generar resultados extraordinarios de forma permanente.

HABILIDADES Y ACTITUDES

1.- Confianza en s mismo


2.-Integridad (congruencia entre lo que se dice y lo que se hace)
3.-Proactividad(hacer que las cosas sucedan)
4.-Lealtad
5.-Orientacin a resultados
6.-Capacidad para manejar y expresar sus emociones (inteligencia

emocional)
7.-Capacidady gusto de aprender
8.-Habilidadpara tomar decisiones
9.-Habilidadesde comunicacin y retroalimentacin
10.-Capacidadpara el manejo de conflictos
11.-Capacidadde reconocer los logros y mritos de los dems.
12.-Inclinacinpor lograr la excelencia en lo que se hace.

PLAN DE CARRERA
Es escalar dentro de la organizacin tanto por reto personal

como por la recompensa econmica y de logro que se obtiene.

ALINEACIN DE LA ESTRATEGIA
Planificar la Planilla:
Verificar cul ser la necesidad de contratacin de personal en el
futuro
Listar las Competencias Requeridas:
Algunas empresas promueven mucho la capacitacin solo por el
hecho de estar preparados para cuando algn colaborador se
retire o exista la posibilidad de ascender a alguien

PLAN DE CARRERA
ALINEACIN DE LA ESTRATEGIA
Realimentar la base de datos y mantener listo al personal:
El Plan de Carrera permite a las empresas ser giles y flexibles
con su Talento Humano
Las bases de datos son muy importantes para poder llevar un
mejor control.

TAREA 2
Describa las caractersticas del empresario

Describa las habilidades del empresario

Mencione mitos acerca del empresario

EJERCICIO EN CLASE

Elabore un cuadro comparativo de la clasificacin de


categora de empresas segn:
Las Pymes.