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RED TAPE
PROCESSOS DECISRIOS Prof. RICARDO
BUENO
Alunos:
Auro H. Tanaka
Alcir M. Collao
Definio
RED TAPE uma expresso idiomtica que
indica regulao excessiva ou conformidade
rgida a regras formais que so consideradas
redundantes ou burocrticas e que impedem
ou atrapalham a ao ou tomada de deciso.
Origem (pop.) Henrique VIII x Catarina de
Arago. 80 Peties com uma fita vermelha
enviadas ao Papa Clemente VII.
RED TAPE
BUROCRACIA
ESSENCE OF DECISION,
EXPLAINING THE CUBAN MISSILE CRISIS
Grahan Allison
Phillip Zelikow
Doctor en Administracin de
Ecole des Hautes Etudes
Commerciales de Montreal
(1999).
Em Essence of
Decision, Allison critica
a forma usual de
analisar os eventos
envolvendo naes,
que considera os
governos nacionais
como se fossem um
ator nico.
Em Essence of Decision, a
Juliano Cortinhas
anlise de Allison apresenta
lacunas importantes.
Chefe de Gabinete do
Instituto Pandi
Calgeras, no Ministrio
da Defesa. Ex assessor da
Assessoria de Defesa da
Secretaria de Assuntos
Estratgicos da
Presidncia da Repblica.
ESSENCE OF DECISION,
EXPLAINING THE CUBAN MISSILE CRISIS
Kennedy
khrushchev
Castro
16 a 28 de outubro de 1962
URSS envia 60 msseis nucleares, veculos
e aeronaves militares, e um contingente
de 40.000 soldados soviticos para Cuba
Justificativa oficial: Proteger Cuba de um
novo ataque, como ocorreu um ano antes,
na Baia dos Porcos. 1500 Exilados
cubanos.
RACIONALIDADE ESCOLHAS
TIMAS
MAIOR
CUSTO
MENOR CHANCE DE
ESCOLHA
MENOR
CUSTO
MAIOR CHANCE DE
ESCOLHA
Escolha Final
(Exemplo de escolha racional)
Composio de alternativas:
Bloqueio martimo
Exigncia de retirada dos msseis
No foi descartada uma
interveno militar
MODELO II COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL
Objeto da anlise:
A ao governamental como output
organizacional
INPUT
OUTPUT
PROCESSO
DECISRIO
MODELO II COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL
CONCEITOS ESSENCIAIS DO MODELO:
Atores organizacionais
Problemas fatorados e poder fracionado
Misses organizacionais
Objetivos, capacidades especiais e cultura
Coordenao e controle centrais
Decises dos lderes governamentais.
Exemplos do Modelo II
Segundo Allison, formular proposies para o Modelo III seria como um terico
especificar proposies sobre o resultado de um jogo de cartas que ele nunca viu, e
que reconhecido como pquer. Seria invivel fazer qualquer previso ou
estabelecer linhas de ao dos jogadores.
Ano
1969
Obra
Autor(es)
Conceptual
Models and the
Cuban Missile
Crisis. The
Graham T.
American
Allison
Political Science
Review, Volume
63, Issue 3, 689718.
Essence of
Decision
Explaining the
Cuban Missile
Graham T.
1971
Crisis. Ed. Little, Allison
Brown &
Company
(Canada). EUA.
Pensamento de
Resumo
O autor faz uma anlise sobre a crise dos msseis de Cuba, dando maior
nfase aos modelos de poltica racional.
Trata-se de um livro no qual o autor faz uma anlise dos diversos tipos de
anlise decisrias baseando-se na crise dos msseis de Cuba. Posteriormente
a obra foi reeditada com participao de Phiplip Zelikow, em 1979.
Ano
2014
Obra
Decision making
and uncertainty:
The role of
heuristics and
expereience in
assessing a
politically
hazerdous
environment.
Autor(es)
Elizabeth
Maitland
Andr
Sammartino
Resumo
Strategic
Management
Journal, 6 May
204.
2013
Managerial
Cognitive
Capabiliteis and
The
Constance E.
Microfoundations Helfat
of Dynamic
Capabilities
Margaret A.
Strategic
Peteraf
Management
Journal, 6 May
Fim ?