Costeo

Absorbente y
costeo directo

CONCEPTOS

COSTEO ABSORBENTE
Sistema de costeo
tradicional, todos
los
costos
de
fabricacin
se
incluyen
en
el
costo del producto,
se
excluyen
aquellos
costos
que no son de
produccin.

Establece
la
distincin entre
costos
del
producto y costos
del
perodo,
es
decir, los costos
que
son
de
produccin
y
costos que no son
de produccin.
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COSTEO VARIABLE O DIRECTO

Establece la diferencia entre los costos
fi jos y costos variables.
Bajo este sistema de costeo, solo los
costos de produccin variables se
asignan a los productos fabricados.
Los costos fi jos representan la
capacidad de producir o vender,
independientemente de que se
fabriquen o no los productos .
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FUNDAMENTOS DEL COSTEO

DIRECTO(1)
Se incluye en el costo del producto todos los costos
de la funcin productiva, independientemente de su
comportamiento fi jo o variable.
Los costos fi jos de produccin se relacionan con la

capacidad
instalada y sta, a su vez, est en
funcin dentro de un periodo determinado, pero
jams con el volumen de produccin.
El costeo directo considera nicamente los costos
variables: materia prima y mano de obra ms los
gastos indirectos de fabricacin variables, stos
costos son asignados a los inventarios (productos en
proceso y productos terminados) y al costo de las
mercaderas vendidas considerndose como costos
del producto.
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FUNDAMENTOS COSTEO DIRECTO

(2)
Los
costos
indirectos
de
fabricacin fijos se consideran
como costos del perodo y se
incluyen con los otros gastos
operativos:
gastos
de
venta,
administrativos, etc.

DIFERENCIAS COSTEO DIRECTO Y

COSTEO ABSORBENTE
El sistema de costeo directo considera los costos fi jos
de produccin como costos del perodo, mientras que
el costeo absorbente los distribuye entre las unidades
producidas.
La forma de presentar la informacin en el estado de
resultados.
Bajo el mtodo de costeo absorbente las utilidades
pueden ser cambiadas de un perodo a otro con
aumentos o disminuciones en los inventarios. Se
aumenta la utilidad incrementando los inventarios
fi nales y se reduce llevando a cabo la operacin
contraria.

INCIDENCIA EN LA VALORACIN DE
INVENTARIOS
La utilidad ser mayor en el sistema de
costeo variable, si el volumen de ventas es
mayor que el volumen de produccin. En el
costeo absorbente, la produccin y los
inventarios
de
artculos
terminados
disminuyen.
En costeo absorbente la utilidad ser mayor
si el volumen de ventas es menor que el
volumen de produccin. En costeo variable la
produccin y los inventarios de artculos
terminados aumentan.
En
ambos
mtodos
tenemos
utilidades
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iguales, cuando el volumen de ventas

CASO PRACTICO (1)

Costo unitario del producto:
Materiales (MP)
(variable)
1,000
Mano de obra directa (MO) (variable)
1,500
Gastos generales de fabricacin (GIF) variables
500
Gastos generales de fabricacin (GIF) fi jos
2,500
Costos totales de fabricacin por unidad
5,500
======
Produccin
6,000 u.
Ventas
5,000
u.
Precio de venta unitario
7,500
Gastos administrativos y ventas variables
1,700,000
Gastos administrativos y ventas fi jos
4,800,000
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SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE

Estado de resultado al 31 de diciembre
Ventas (5,000u x 7,500 c/u)
menos:
Costo de ventas (5,000u x 5,500 c/u)
UTILIDAD BRUTA
10,000,000
menos:
Gastos de venta y administrativos
UTILIDAD OPERATIVA (EBIT, UAII)

37,500,000
(27,500,000)

(6,500,000)
3,500,000

Inventario fi nal (1,000u a 5,500) igual 5,500,000

SISTEMA DE COSTEO DIRECTOVARIABLE

ES TA DO DE PERDID AS Y GA NA N CIA S A L 31 DE DICIEMBRE
Vent as (5,000u x 7, 500 c/ u)
37,500, 000
m eno s: Co st os variables :
Fabricacin (5 ,000u x 3, 000 c/u ) 15, 000, 000
Vent a y administ rat ivos
1, 700,000
C ost o variable t ot al
( 16,700, 000 )
Margen de C ont ribuci n
20 ,800, 000
M eno s: C o sto s fi jos :
Fabricacin (6 ,000u x 2, 500 c/u ) 15,000, 000
Vent a y administ rat ivos
4,8 00, 000
C ost os fi jos t ot ales
(19, 800, 000)
Ut ilidad
(UA II, EB IT )
1,0 00, 000
Invent ario fi nal (1, 000u a 3,000 c /u) igua l 3, 00 0,000
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PLANEAMIENTO DE UTILIDADES (1)

El sistema de costeo directo se
concentra
principalmente
en
el
margen de contribucin, que es el
exceso de ventas sobre los costos
variables.
Cuando se expresa como un porcentaje
de
las
ventas,
el
margen
de
contribucin se conoce como ndice de
contribucin o ndice marginal.
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PLANEAMIENTO DE UTILIDADES (2)

El ndice de contribucin revela el efectivo
disponible por unidad monetaria de ventas
(MC/V), para cubrir los costos fi jos y las
utilidades,
aspecto
que
tiene
gran
importancia para la gerencia.
Con una capacidad fi ja para producir y
vender, las utilidades a corto plazo aumentan
o disminuyen como consecuencia de las
fl uctuaciones de: los costos variables, en los
precios de ventas, y en el volumen de
producto que se vende.
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UTILIDADES PARA DIFERENTES

NIVELES DE PRODUCCIN Y VENTAS
Unidade
s
produci
das

Costeo por absorcin

Costeo directo

5000
ventas

6000
ventas

7000
ventas

5000
ventas

6000
ventas

7000
ventas

5000

3500,

11000,

7500,

3500,

11000,

12500,

6000

(2
000,)

5500,

5500,

1000,

5500

13000,

7000

(8
000,)

6500,

(1500,)

3000,

5500,

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CONCLUSIONES SOBRE C.
ABSORBENTE Y C. DIRECTO O
VARIABLE
En costeo por absorcin, la utilidad es
afectada por la produccin, as como por las
ventas.
La utilidad es la misma por ambos mtodos
de costeo cuando la produccin y las ventas
son iguales.
Cuando la produccin excede a las ventas, la
utilidad es mayor bajo el sistema de costeo
directo.
Cuando las ventas exceden a la produccin,
la utilidad es mayor bajo el sistema de costeo
directo .
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