Generalidades de Administracion de Obras

ADMON.
DE PROYECTOS
UNIDAD 1. GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIN DE OBRAS.
ADMON. DE PROYECTOS.
Que
es un proyecto.?
Preguntarle
a los alumnos en que consiste un
proyecto.
Clases
de proyecto.
Proyectos
de Infraestructura, Proyectos Sociales,

Proyecto de ley, Proyectos Educativos, Proyectos
Econmicos. Etc.
.- Que es y en que consiste la Admon.?

La administracin es llevar acabo una serie de
actividades, en tiempo y forma, y con los recursos
programados o presupuestados y si en algunos
casos se puede ahorrar recursos, considerarlos.
.- El origen de la Admon.
La Admon. tiene su origen en la actividad militar ya
que el que dirige la guerra tiene que lograr su
La
administracin es la ciencia social que tiene por

objeto la organizacin, de la tcnica, encargada de
la planificacin, organizacin, direccin y control
de los recursos humanos, financieros, materiales
tecnolgicos, con el fin de obtener un fin deseado,
que puede ser social, econmico, educativo etc.
La
administracin consiste en lograr un objetivo

predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.
En
la administracin nacen los conceptos de:
Objetivo
Final, es lograr la finalidad por la cual se

est haciendo el proyecto. (Ej. Carreteras, puentes,
agua potable, alcantarillados Sanitario, etc.)
Eficacia
o eficiencia, es lograr el objetivo en el

menor tiempo posible y a un costo tambin menor.
La
administracin de grupos sociales, (Ej. Los

Caps de las comunidades.)
Coordinacin
de los recursos.
Esto
significa que tenemos tomar los recursos de

acuerdo a la programacin y planificacin no podemos
comprar la pintura que es una actividad final, si estamos
en preliminares por ejemplo.
La
Es
productividad.
la obtencin de los mximo resultados con el mnimo

de recursos, en trminos de eficacia y eficiencia.
La
palabra Administracin viene del latn ad que

significa hacia, direccin, tendencia, y minister,
subordinacin, obediencia, al servicio de.
Surgen
los Conceptos de:
Planificacin:
Es la misin de organizar y fijar objetivos

ya se a 5 o 10 aos, en caso de los proyectos llegar a un
feliz termino.
Organizar:
Quin va a realizar la tarea, implica

organigrama, como se va a realizar la tarea.
Dirigir:
Es la influencia o persuasin ejercida por

medio del liderazgo.
Controlar:
Es la medicin y desempeo de lo
ejecutado comparndolo con los objetivos y metas
fijadas.
Programacin:
Es planificar el tiempo que toma

hacer una actividad, y con que recursos se cuenta,
tanto en humanos, tcnicos, y materiales.
Teora
de la Administracin. Es la organizacin de
las actividades publicas, o privadas, para lograr
una meta y un objetivo.
Escuelas
de la teora de la Admon.
Escuela
de la Admon. Cientfica.
Escuela
de Admon. Clsica.
Escuela
de Admon. Empirologica.
Escuela
de las relaciones humanas.
Escuela
estructural burocrtica.
Escuela
conductista.
Escuela
sistemtica de la Administracin.
Escuela
toma de decisiones.
Escuela
situacional o contingencial.
Escuela
de Administracin Estrategica.
Fundamentos
Planificacin.
Organizacin.
Direccin.
Coordinacin.
Control.
y etapas de la administracin.
Organizacin.
Caracterizacin.
Es organizar los recursos,

tcnicos, materiales, logstica, recursos humanos,
para empezar un actividad.
Estructura
organizacional. Es el organigrama donde

cada persona tiene sus funciones especificas.
Funciones.
Tareas y obligaciones del personal para

hacer efectiva una tarea o actividad.
.- Anlisis de la escuela Clsica de Admon.
Subordinacin de Intereses particulares.
Por encima de los
intereses de los empleados, estn los intereses de la empresa.
Unidad de mando. En cualquier trabajo un empleado slo deber recibir

rdenes de un superior.
Unidad de direccin. Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de

actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condicin esencial para lograr la
unidad de accin, coordinacin de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede
darse sin la unidad de direccin, pero no se deriva de esta.
Centralizacin: Es la concentracin de la autoridad en los altos rangos
de la jerarqua.
Jerarqua. La cadena de jefes va desde la mxima autoridad a los

niveles ms inferiores y la raz de todas las comunicaciones van a parar a la
mxima autoridad.
Divisin
del Trabajo. La cadena de jefes va desde la mxima
autoridad a los niveles ms inferiores y la raz de todas las comunicaciones

van a parar a la mxima autoridad.
Divisin
del Trabajo. quiere decir que se debe especializar las
tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.
Autoridad
y Responsabilidad. Es la capacidad de dar rdenes
y esperar obediencia de los dems, esto genera ms responsabilidades.
Disciplina. Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la

obediencia, la dedicacin y un correcto comportamiento.
Remuneracin
Personal. Se debe tener una satisfaccin justa y
garantizada para los empleados.
Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este

orden es tanto material como humano.
Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.

Estabilidad
y duracin del personal en un cargo: Hay
que darle una estabilidad al personal.
Iniciativa. Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y

poder asegurar el xito de este.
Espritu
de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa
con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organizacin.
Objetivo
racionalizando sus recursos disponibles,

en armas, soldados, logstica, y lograr su propsito
con las bajas menos posible. (Ej. De Proyectos
aqu en Nicaragua, Admon. De un negocio etc.)
En
los aos 50s el Ejercito de Los EEUU comenz

la construccin de los sub-marino Polaris,
propulsados con energa nuclear, y tambin
portando ojivas nucleares.
Los
administradores del proyecto se encontraron

con mltiples actividades que no le miraban ni
principio ni fin. (Ej. De actividades o tareas.)
Entonces
nace el concepto de la programacin en

redes, esto es que se puede hacer dos o ms
actividades en paralelo para disminuir los tiempos
y a la vez reducirlos. (Ej. De redes.)
Legislacin
y normativa general de la
construccin.
Los
proyectos son de orden publico y privado.
Los
proyectos de orden publico estn regidos por

la ley de contrataciones del Estado.
Los
proyectos de orden privado por el reglamento

nacional de la construccin.
Ley
de contrataciones del Estado ley 737.
Licitaciones.
Las
licitaciones de carcter publico son:
Licitacin
Publica. Mas de 100 mil dls.
Licitacin
privada. Menos de 100 mil dls.
Licitacin
restringida. Menos de 50 mil dls.
Compra
por cotizacin. Hasta 10 mil dls.
Documentos
de Licitacin.
El
contrato. Incluye todas las clausula contractuales,

penalizacin y forma de pago.
Los
planos, como se va a desarrollar la obra.
Especificaciones.
Cada actividad deber estar

normada para su ejecucin.
Condiciones
Especiales del Contrato. Cuando exista

un adendum.
Condiciones
Generales del Contrato. (CGC).
Es
un conjunto de disposiciones generales de

carcter legal administrativo, y ambiental que
regula la ejecucin del contrato.
Proceso
de Licitacin.
Presentacin
Fianzas.
de todos los documentos de ley.
Y Garantas.
Apertura
de ofertas.
Evaluacin
de las ofertas. Por el comit de
Evaluacin.
Aclaracin
de las ofertas.
Causales
de descalificacin. Documentos falsos.
Causales
de rechazo de ofertas. Mala fe.
Resolucin
de Adjudicacin y Adjudicacin.

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ADMON.

a los alumnos en que consiste un

de Infraestructura, Proyectos Sociales,

.- Que es y en que consiste la Admon.?

administracin es la ciencia social que tiene por

administracin consiste en lograr un objetivo

la administracin nacen los conceptos de:

Final, es lograr la finalidad por la cual se

o eficiencia, es lograr el objetivo en el

administracin de grupos sociales, (Ej. Los

significa que tenemos tomar los recursos de

la obtencin de los mximo resultados con el mnimo

palabra Administracin viene del latn ad que

los Conceptos de:

Es la misin de organizar y fijar objetivos

Quin va a realizar la tarea, implica

Es la influencia o persuasin ejercida por

Es planificar el tiempo que toma

de las relaciones humanas.

Es organizar los recursos,

organizacional. Es el organigrama donde

Tareas y obligaciones del personal para

Por encima de los

intereses de los empleados, estn los intereses de la empresa.

Unidad de mando. En cualquier trabajo un empleado slo deber recibir

Unidad de direccin. Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de

Jerarqua. La cadena de jefes va desde la mxima autoridad a los

del Trabajo. La cadena de jefes va desde la mxima

autoridad a los niveles ms inferiores y la raz de todas las comunicaciones

del Trabajo. quiere decir que se debe especializar las

tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.

y Responsabilidad. Es la capacidad de dar rdenes

y esperar obediencia de los dems, esto genera ms responsabilidades.

Disciplina. Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la

Personal. Se debe tener una satisfaccin justa y

garantizada para los empleados.

Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este

Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.

y duracin del personal en un cargo: Hay

que darle una estabilidad al personal.

Iniciativa. Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y

de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa

con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organizacin.

racionalizando sus recursos disponibles,

los aos 50s el Ejercito de Los EEUU comenz

administradores del proyecto se encontraron

nace el concepto de la programacin en

proyectos son de orden publico y privado.

proyectos de orden publico estn regidos por

proyectos de orden privado por el reglamento

de contrataciones del Estado ley 737.

licitaciones de carcter publico son:

Publica. Mas de 100 mil dls.

privada. Menos de 100 mil dls.

restringida. Menos de 50 mil dls.

por cotizacin. Hasta 10 mil dls.

contrato. Incluye todas las clausula contractuales,

planos, como se va a desarrollar la obra.

Cada actividad deber estar

Especiales del Contrato. Cuando exista

Generales del Contrato. (CGC).

un conjunto de disposiciones generales de

de todos los documentos de ley.

de las ofertas. Por el comit de