Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Indicadores Pro-activos
en la Industria Petrolera
ACTITUD y
Comportamiento
Ingeniera
y
Diseo
Procedimientos
& Sistemas
Tiempo
Lesiones
Accidentes
organizacin
Hablando
con la gente
en el lugar de
trabajo
Comprometiendo al
personal a
cambiar
98% de las
lesiones se deben
a Actos Inseguros
La gente debe
reconocer, por si
misma, los riesgos
asociados a sus
tareas
Provocando
un cambio de
actitud
Liderando
con el
ejemplo
Liderazgo
Autoridad
DIRECTORES,
GERENTES,
JEFATURAS
SUP. del SUP.
PARES
STOP
LosLderesylaPrevencindeAccidentes
Los lderes ven reflejado en su personal su propio
comportamiento
Con su compromiso el Lder demuestra lo que es
importante para l
El Lder debe estar en el campo el da antes de un
accidente para ver los actos inseguros que podran causarlo
ADR en SSO y AAs antes del trabajo
ASA / STOP durante el trabajo preparese para:
Investigar Accidentes
Si los LIDERES no observan a sus empleados, mientras
trabajan, pierden su tiempo/oportunidad
InfluenciadelLiderazgoenelProcesode
CambioCulturalenSSA
Indice de lesin
Decreto
Fuerte
Control
Creencia Personal
Control
Incipiente
Liderazgo Gerencial
Dependiente
Independiente
Tiempo
Fuerte
Liderazgo Gerencial
Proteccin a
travs de la lnea
(ASA)
Proteccin entre
Pares (STOP)
Integrado
LosLderesrealmenteLideran???
Lo que no se mide no se
conoce, lo que no se conoce
no se puede mejorar
Pro-actividad de la organizacin
(sustentabilidad del proceso)
PROD.DE PETROLEO
PROD. DE GAS Y
SERV.
ING. DE PRODUCC. Y
REC. SECUNDARIA
(evidencia objetiva
del liderazgo)
GPI
3,5
TORRES
SSA
VICEP. DE OPER. DE
PETROLEO
0
Por Que????
Indicadores
de
Resultados
Matriz de Seguridad PAE
10
DIST II
DIST IV
Indicadores de
Acciones
Preventivas o de
Pro-Actividad
DIST III
DIST I
VARIOS
DIST V
ING MANTENIMIENTO
TORRES
DIST VII
OBRAS
10
de Resultado
Pautas de la compaa
Accidentes y enfermedades
con das perdidos (DAFWC)
Total de accidentes y
enfermedades registrables
Primeros auxilios
Accidentes Vehiculares
Casos de salud ocupacional
Incidentes Ambientales
Pautas OSHA 300 y de la
compaa
Matriz de Seguridad
Buenos indicadores
pro-activos e
indicadores de resultados
Buenos indicadores
pro-activos y de resultados
inferiores al promedio
Indicadores de
pro-activos y de resultado
inferiores al promedio
Indicadores
pro-activos inferiores al
promedio y buenos
indicadores de resultados
Aplicacin
6
8
A
E
G
7
D
I
S
T
R
I
T
O
I
K
a
r
q
u
e
n
A
B
B
A
S
A
s
4
0
%
E
D
V
S
A
A
S
A
s
L
a
P
r
o
v
e
.
d
e
l
C
o
s
t
.
S
T
O
P
2
5
M
a
c
r
i
c
o
4S
0
%
C
a2
.u5
p
a
%
E
l
e
c
t
r
o
n
i
c
a
R
i
v
a
d
a
v
i
a
V
i
e
n
t
o
s
d
e
l
S
u
r
P
R
O
D
.
D
E
P
E
T
R
O
L
E
O
T
O
P
A
S
A
s
iC
s
1
0
O
m
n
t
r
o
n
c
C
l
e
a
r
%
4
0
%
D
I
S
T
R
I
T
O
V
I
L
u
f
k
i
n
a
p
a
.
J
u
s
t
o
O
t
e
r
o
S
T
O
P
B
o
n
e
r
o
B
u
r
g
w
a
r
d
t
2T
5
%
2
5
%
P
R
I
D
E
S
e
p
e
c
o
R
P
C
a
p
a
.
S
a
n
S
e
b
a
s
t
i
a
n
102C
%
G
G
o
n
z
a
l
e
z
P
R
O
D
.
D
E
G
A
S
Y
S
E
R
V
.
5
%
D
I
S
T
R
I
T
O
I
X
K
e
y
H
F
AD
C
o
n
t
r
e
r
a
s
10U
%
T
e
c
n
a
I
N
G
.
D
E
P
R
O
D
U
C
C
.
Y
C
r
a
n
e
E
S
P
IS
T
R
IT
O
IT
LS D
R
E
C
.
S
E
C
U
N
A
R
I
A
E
l
M
a
i
p
u
e
s
E
l
e
c
t
r
o
P
a
t
a
g
o
n
i
a
u
b
o
s
c
o
p
e
A
e
r
o
t
a
n
C
o
n
i
n
s
a
P
e
t
r
o
s
a
r
D
o
w
Q
u
i
m
i
c
a
D
I
S
T
R
I
T
O
I
M
a
x
i
c
o
n
4
G
P
I
S
o
d
e
x
h
o
343,5 HaliburtonInovisSioknanska
O
i
l
M
&
S
W
e
a
t
h
e
r
f
o
r
d
S
e
r
v
i
c
i
o
s
E
l
e
c
t
r
i
c
o
s
S
a
n
t
a
F
e
M
e
r
o
C
onM
tC
s
Ip
n
tg
e
g
T
O
R
R
E
STransacueCAF Artex DISTRITOIV
o
r
k
e
n
o
B
o
l
a
n
d
C
h
R
o
d
e
r
P
e
t
r
a
B
a
c
k
e
r
H
u
g
h
e
s
C
aliper D
IS
T
R
IT
O
VS
P
d
o
C
a
s
a
S
A
G
e
o
p
a
t
a
g
o
n
i
S
e
r
e
c
S
R
L
T
u
b
i
n
g
S
e
r
v
i
c
e
B
a
s
a
n
i
B
a
h
a
P
m
S
i
g
n
l
M
o
n
t
e
n
e
g
r
o
D
IS
T
R
IT
O
V
IV
E
i
f
a
E
X
P
A
S
A
E
S
P
E
I
C
E
P
.
D
E
O
P
E
R
.
D
E
J
D
S
R
L
E
T
R
L
O
L
A
I
0
100C
7 8
C 3,54
O
N
T
R
A
T
IS
T
A
S
C
LA
S
E
L A
In p u ts
------->
cA
nuceiantcA
eunm
teanta
ruem
iaum
A
InputF
rIencpIuentpF
cuirtaeF
A C A
O u tp u ts
--------->
T D F
G S J
C h a c o
B A
Personal
Promedio
12
Compromiso
Contratistas
Personal
60
4200
PAE
3150
30
2100
1050
Personas
Promedio Asas
Compromiso
16
Dirube, Daniel
118
Acu.
69
Mes
19
12
12
Promedio - Compromiso
Personal
ProactividadIndividualyporSectores
Raslawski, Alejandro
Gerencia de Proyectos e
Instalaciones
8 Lucchetti, Osvaldo
Gori, Pablo
Unidad Ingeniera
Ingeniera Detalle
Pardo, Ruben
0 Ingeniera Especilidades
Albertini, Gabriela
Bravo, Gustavo
Gonzalez, Pablo
Paez, Miguel Angel
Wilberger, Daniel
Proyectos Oil & Water Eng.
71
10
19
0
0
24
4
0
0
0
Muratore, Santos
Tratamiento Petrleo
Bouhebent, Mauricio
Carrasco, Rene
Cicchitti, Eduardo
Flores, Maria Veronica
Gayoso, Federico
Mairosser, Gustavo
Mema, Mario
Rolhaiser, Walter
Saldao, Osvaldo
Acu.
53
Mes
14
74
62
64
77
0
20
67
82
66
80
8
13
13
0
1
16
12
10
10
PorqueUsarlaMatriz???
Indicadores buenos e inferiores al promedio son coherentes con nuestra
poltica de informes de desempeo
Es razonable tener equipos en los cuatro cuadrantes dado que estn clasificados
de acuerdo a:
su rendimiento individual
y en relacin a los dems
Matriz utilizada:
para identificar sectores con un mayor esfuerzo de Pro-actividad y que por ello brindan
un lugar de trabajo ms seguro
Quien escribi
PensamientoFinal