Scrum

MTODOS GEIS PARA CONSTRUO DE PRODUTOS

COMPLEXOS

Eu e o Scrum
-

Treinamento em SP
Professional Scrum Developer
Professional Scrum Master
Consultorias

O que Scrum?
Um framework dentro do qual pessoas
podem tratar e resolver problemas
complexos e adaptativos, enquanto
produtiva e criativamente entregam
produtos com o mais alto valor
possvel.

Scrum ...
-Leve
-Simples de entender
-Extremamente difcil de dominar

Scrum ...
-Emprico:
Scrum um framework estrutural que
est sendo usado para gerenciar o
desenvolvimento de produtos
complexos desde o incio de 1990.

Scrum no ...
um processo ou uma tcnica para
construir produtos; em vez disso, um
framework dentro do qual voc pode
empregar vrios processos ou
tcnicas.

Os Pilares

Os Pilares
Trs pilares apoiam a implementao
de controle do processo emprico:
-Transparncia
-Inspeo
-Adaptao.

Pilar Um
Transparncia
Aspectos significativos do processo
devem estar visveis aos responsveis
pelos resultados.

Pilar Dois
Inspeo
Os usurios Scrum devem,
frequentemente, inspecionar os
artefatos Scrum e o progresso em
direo a detectar variaes.

Pilar Dois
Inspeo
Esta inspeo no deve, no entanto,
ser to frequente que atrapalhe a
prpria execuo das tarefas.

Pilar Trs
Adaptao
Se um ou mais aspectos de um
processo desviou para fora dos limites
aceitveis ou produto no ser
inaceitvel, o processo ou o material
sendo produzido deve ser ajustado.

Framework Scrum
Consiste em:
-Papis
-Eventos
-Artefatos

Papis do Scrum

Papis do Scrum
Os papis de um time Scrum so:
-Product Owner
-Time de Desenvolvimento
-Scrum Master.

Papis do Scrum
Product Owner
-ROI
-nico que gerencia o Product Backlog
-toda a organizao deve respeitar as
suas decises

Papis do Scrum
Dev Team
-Auto-gerenciveis
-Multifuncionais
-Responsabilidade compartilhada

Papis do Scrum
Scrum Master
-Aplica o Scrum e facilita os eventos
-Remove impedimentos do time
-Ensina e lidera o time rumo aos
objetivos do PO

Eventos do Scrum

Eventos do Scrum
Sprint
Perodo de um ms ou menos, durante o qual
um incremento utilizvel do produto criado.
Inclui planejamento, reunies dirias, o
desenvolvimento, a reviso e a retrospectiva.

Eventos do Scrum
Sprint Planning
O trabalho a ser realizado planejado aqui, em
uma reunio de 8h para um ms de trabalho.
-O que pode ser Pronto nesta Sprint?
-Como o trabalho escolhido ser Pronto?
O resultado o Sprint Backlog.

Eventos do Scrum
Daily Scrum
Reunio diria de 15 minutos, para que
o Time de Desenvolvimento possa
sincronizar as atividades e criar um
plano para as prximas 24 horas.

Eventos do Scrum
Sprint Review
Executada no final da Sprint para
inspecionar o incremento e adaptar o
Product Backlog se necessrio.
Dura 4h para Sprints de um ms.

Eventos do Scrum
Sprint Restrospective
Oportunidade para o Time Scrum
inspecionar a si prprio e criar um
plano para melhorias a serem
aplicadas na prxima Sprint
Dura 3h para uma Sprint de um ms.

Artefatos do Scrum

Artefatos do Scrum
Product Backlog
Lista ordenada de tudo que deve ser
necessrio no produto, e uma origem
nica dos requisitos para qualquer
mudana a ser feita no produto.

Artefatos do Scrum
Sprint Backlog
Lista de itens do Product Backlog
selecionados para a Sprint, juntamente
com o plano para entregar o
incremento do produto e atingir o
objetivo.

Artefatos do Scrum?
Planning Poker
Kanban
Burndown Chart

Prtica!
Sprint Planning 10 min
Sprint 30 min (3 dias de 10 min)
Reunio diria de 1 min
Sprint Review 5 min
Sprint Retrospective 5min

Prtica!
Sprint Planning
PO explica o problema
SM facilita a reunio
O que o time consegue entregar nesta
Sprint?

Prtica!
Daily Meeting
Em p, apenas trs perguntas:
- O que eu fiz ontem?
- O que eu vou fazer hoje?
- Tenho algum impedimento?

Prtica!
Sprint Review
O time apresenta o que foi
desenvolvido para o PO.
O time atingiu o objetivo que havia
prometido?

Prtica!
Sprint Retrospective
Um fala por vez
O que foi bom?
O que pode melhorar?
Aes concretas para melhoria.

Obrigado!
http://www.scrum.org
http://www.luiztools.com.br