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Inteligencia competitiva
Proceso de reunir informacin sobre sus competidores: quines
son y qu hacen.
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Pronstico
Parte de la planeacin organizacional que supone generar
predicciones de resultados basadas en la informacin reunida en la
exploracin del entorno.
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Pronstico cualitativo.
Utiliza el juicio y las opiniones de expertos para
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Tcnicas de pronstico
Cuantitativo
Anlisis de series de
tiempo.
Modelos de regresin.
Modelos economtricos.
Indicadores econmicos.
Efecto de sustitucin.
Cualitativo
Jurado de opinin.
Composicin de la fuerza
de ventas.
2009 Pearson Educacin, Inc. Publicado como Prentice Hall.
Evaluacin
de clientes.
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Benchmarking
La bsqueda entre los competidores o no competidores de las
mejores prcticas que los llevan a mostrar un desempeo
superior.
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Asignacin de recursos
Tipos de recursos
Activos de la organizacin.
Financieros: deuda, participacin de capital y
utilidades no distribuidas.
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Presupuestos
Son planes numricos para asignar recursos
(por ejemplo, ingresos, gastos y desembolsos
de capital).
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Tipos de presupuestos
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Fuente: Basado en R.S. Russell y B.W. Taylor III. Production and Operations
Management (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1995), p. 287.
Calendarios
Planes que asignan recursos, detallan las actividades que
se deben realizar, el orden en que deben hacerse, quin
har qu, y cundo deben terminarse.
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edificio de oficinas
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Ruta crtica: A - B - C - D - G - H - J - K
de oficinas
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Asignacin de recursos:
Anlisis de rentabilidad
Se utiliza para determinar el punto en el que se han recuperado todos los
costos fijos y comienza la rentabilidad.
Punto de
equilibrio:
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Programacin lineal
Tcnica que busca resolver problemas de asignacin de
recursos usando la relacin proporcional entre dos
variables.
2009 Pearson Educacin, Inc. Publicado como Prentice Hall.
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Mx. ensamblado
Mx. fabricacin
Mx.
Ganancias
Mx. ensamblado
Mx. fabricacin
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Administracin de proyectos
La tarea de realizar las actividades de un proyecto en tiempo, con
el presupuesto disponible, y de acuerdo con las especificaciones.
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Fuente: Basado en R.S. Russell y B.W. Taylor III, Production and Operations Management
(Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1995), p. 287.
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Planeacin de contingencias
Desarrollo de escenarios que permitan a los gerentes determinar
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