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FANNY MARN RANGEL

DIANA
FICHA 1195058

HISTORIA
El Outsourcing es una practica que
data desde el inicio de la era
moderna.
Gano credibilidad en los aos 70,
enfocado a las reas de informacin
tecnolgicas de la empresa.
Es un termino que fue creado en
1980 para describir la creciente
tendencia de grandes compaa que
estaban transfiriendo sus sistemas
de informacin a proveedores.
En 1998, el outsourcing alcanzo una
cifra de negocio a nivel mundial de
cien millones de dlares.

Es el uso de recursos
exteriores a la empresa
para realizar actividades
tradicionalmente
ejecutadas por personal y
recursos internos. Es una
estrategia
de
administracin por medio
de la cual una empresa
delega la ejecucin de
ciertas
actividades
a
empresas
altamente
especializadas

QUE ES
OUTSOURCING?

POR QUE LO UTILIZAMOS?


En los ltimos
aos, outsourcing
ha demostrado ser
una herramienta til
para el crecimiento
de las empresas por
razones tales como:

1
2
3

Ms econmico, menos riesgos, reduccin


y control del gasto de operacin.

Manejo ms fcil de las funciones difciles


o que estn fuera control.
Disposicin de personal altamente
capacitado.
Mayor eficiencia.

Ahorro en costos

VENTAJAS

Mejoramiento de la
calidad
Proteccin legal
Estandarizacin de procesos
Experiencia operativa y de
gestin
Incremento de la capacidad
en la innovacin

Beneficios en impuestos
Una disminucin del
desperdicio
La revalorizacin de los
talentos humanos

Desventajas
Alta
rotacin de
personal

Riesgos en
la entrega
de
productos o
servicios
con la
calidad
requerida

Filtracin
de
informacin
Outsourcers

Opinin
pblica e
imagen
institucional
debilitada

con
problemas
econmicos
y/o de
recursos
pasado algn
el tiempo

Se puede
convertir en
el camino
directo al
fracaso si
se elige una
compaa
de
Outsourcin
g no
establecida
legalmente

AREAS DE LA EMPRESA
DONDE SE
UTILIZA OUTSOURCING
SISTEMAS FINANCIEROS

RECURSOS SISTEMAS
HUMANOS CONTABLES

AREAS DONDE NO SE UTILIZA


OUTSOURCINGREAS DONDE
NO SE UTILIZA
OUTSOURCING

La clave para un outsourcing exitoso es

Revisar la estructura de la
empresa.

Determinar a cules actividades


aplicar Outsourcing y a cules
no.

RIESGOS
No adecuada
seleccin del
contratista.

No negociar el
contrato adecuado.

Rechazo del
concepto de
Outsourcing

Incrementa el
nivel de
dependencia de
entes externos.

Puede quedar la
empresa a mitad de
camino si falla el
contratista.

Inexistente control
sobre el personal
del contratista.

Incremento en el
costo de la
negociacin y
monitoreo del
contrato.

RACIAS POR SU ATENCI