METODO P.E.R.

MTODO PERT
El mtodo PERT es una tcnica que le
permite dirigir la programacin de un
proyecto.
Consiste en la representacin grfica
de una red de tareas, permiten
alcanzar los objetivos del proyecto.

PERT es
bsicamente un
mtodo para
analizar las tareas
involucradas en
completar un
proyecto dado,
especialmente el
tiempo para
completar cada
tarea, e identificar
el tiempo mnimo
necesario para
completar el
proyecto total.

PARA QUE SE UTILIZA

PERT
1) Planificacin

Recursos requeridos
Plazos en forma global

2) Programacin de actividades
Plazos detallados
Actividades especficas
Relaciones de precedencia

3) Medidas de control
Supervisin
Seguimiento

PRERRELACIONES
LINEALES

Para poder iniciar una determinada actividad es

necesario que haya finalizado una nica actividad.

PRERRELACIONES
CONVERGENCIA

Para poder iniciar una determinada actividad es

necesario que hayan finalizado dos o ms actividades.

PRERRELACIONES
DIVERGENCIA

Para poder iniciarse un conjunto de actividades es

necesario que haya finalizado una nica actividad

PRERRELACIONES
CONVERGENCIA Y
DIVERGENCIA

Para poder iniciarse un conjunto de

actividades es necesario que hayan
finalizado dos o ms actividades.

PRINCIPIOS DEL
PERT
1.- Principio de designacin sucesiva
2.- Principio de unicidad del estado
inicial y del estado final
3.- Principio de designacin univoca

DIAGRAMAS
-Cada actividad se representa por una
flecha.
-Cada suceso o situacin se representar
por un crculo, o cuadrado, en cuyo
interior se consignar un nmero.
-En consecuencia cada actividad estar
limitada por 2 nmeros, de los cuales
el 2 siempre ser mayor que el 1.

DIAGRAMAS
A

A
B

ACTIVIDADE
S
(1)

PRECEDENT
ES
(2)

Matriz de encadenamientos
A
CuadroC de relaciones
D
E
F
G
H

B
C
D
E
F
G

CONCLUSIN
El mtodo PERT, aporta al
administrador, la herramienta que le
permita planear en forma objetiva,
sencilla y prctica, pero a la vez
eficaz, todas y cada una de las
actividades a realizar para conseguir
xito en los objetivos que pretende
obtener la empresa

s
informacio
n
convivir

Tecnologa de Informacin (TI)

Es el estudio, el desarrollo, el
fomento, el mantenimiento y la
administracin de la informacin por
medio de sistemas informticos a
travs de la computadora, a esto se
agrega los telfonos celulares, la
televisin,
la
radio,
peridicos
digitales, entre otros.

Tecnologa de Informacin (TI)

Concepto General :
Tratan
sobre
el
empleo
de
computadoras
y
aplicaciones
informticas
para
transformar,
almacenar gestionar, proteger, difundir
y localizar los datos necesarios para
cualquier actividad humana.

Efectos de la T.I.
La TI ha originado nueve grandes cambios:
Automatizacin
(eliminacin del factor
humano)
Rol de informacion (informacin para
comprensin)
Secuencial (permite cambios en secuencias
de los procesos)
Seguimiento peridico y monitoreo
Impacto
analtico
(mejoramiento
del
anlisis y decisiones)

Efectos de la T.I.
Impacto

geogrfico (coordinar
procesos a distancias)
Impacto integrativo (Coordinacin
entre tareas y procesos)
Impacto intelectual (capturar y
distribuir activos intelectuales)
Impacto desintermediador
(eliminacin de intermediarios)

APORTACIONES DE LA
TECNOLOGIA DE INFORMACION
Fcil

acceso a una inmensa fuente de

informacin
Proceso rpido y fiable de todo tipo de datos
Canales de comunicacin inmediata
Capacidad de almacenamiento
Automatizacin de trabajos
Interactividad

VENTAJAS DE LA TECNOLOGIA DE
INFORMACION
Facilitan

las comunicaciones
Aumentan las respuestas innovadoras a los retos
del futuro
Eliminan las barreras de tiempo y espacio
Favorecen la cooperacin y colaboracin entre
distintas entidades
Internet, como herramienta estndar de
comunicacin, permite un acceso igualitario a la
informacin y al conocimiento.

APARATOS TECNOLGICOS
Un aparato tecnolgico surge cuando
hay una necesidad concreta que
resolver.
Tras el diseo de un prototipo, se
procede a su fabricacin.
La tecnologa, pues, abarca este
proceso, desde la deteccin de la
necesidad inicial hasta la aplicacin
en concreto del artefacto creado.