Gerencia de Costos

Estimacin de
Costos
Presupuesto de
Costos

Actividad
Actividad Duracin
Recursos
A
4 es Dibujante
B

D
E
F
G
H
I

3
10
1
7
1
5

Horas/Hombre
30
Ingeniero Junior
24
2 Ingeniero
Senior
80
2 Ingeniero
Senior
20
4 Dibujantes
320
Lider Disciplina
3
Ingeniero Senior
52
Consultor
5
Ingeniero Senior
40
2 Ingeniero
Junior
60

Gerencia del Tiempo: Planificacin

de Recursos
Actividad

Descripcin

Materiale
s

Equipo

2 Mquinas
A
B
C
D
E
F

Excavacin
Colocacin
camisa
180 m
Vaciado
500 m3
Cerrar pilote
Colocar Malla 120 m
Soldar
armadura
180 pza

Retroexcavado
ras
1 Trompo
2 Equipos
Soldadura

Gerencia de Costos:
Procesos
Estimacin
de Recursos
de
Actividades

Estimacin de
Costos de
Actividades

Gerencia del
Tiempo

Control de
Costos

Desarrollo
del
Presupuesto

Gerencia de Costos:
Planificacin
Estimacin
de Recursos
de
Actividades

Estimacin de
Costos de
Actividades

Gerencia del
Tiempo

Control de
Costos

Desarrollo
del
Presupuesto

Gerencia de Costos: Estimacin

LaCostos
Estimacin de Costos
de

del proyecto tiene por

objetivo desarrollar una
aproximacin de los
costos de los recursos
necesarios para
completar las
actividades del
proyecto.

Gerencia de Costos: Estimacin

de Costos
S
Costos

U
Recursos
Mano
de
E
Departamento
de
Humanos
L
Obra
(h/h) Finanzas
D
O
S

Estimaci
n
de
Recursos

Materiales
(m, kg, m3
)

P
R
E
C
I
O
S

Costos de
Materiales

Estimacin de Costos
Equipos
(h)

Costos de
Equipos

Estructura
Matricial
p
i
T

Cmo se trabaja en una

empresa de Ingeniera?

Gerencia de Costos: Estimacin

de Costos
Trminos
de
Referenc
ia

Gerente del Proyecto

Finanza
s

Discipli
nas

Planifica
cin

Licitaci
n

Estimac
in de
Costos

Divisin Comercial

Cliente
s

Oferta

Proveedo
res

Gerencia de Costos:
La elaboracin del
Presupuesto

presupuesto del
proyecto tiene por
objetivo consolidar los
costos estimados de las
actividades o paquetes
de trabajo para
establecer una lnea
base de costos.

Gerencia de Costos:
Presupuesto

La elaboracin del
presupuesto permite
conocer el costo total
del proyecto, as como
planificar los
desembolsos o flujo de
caja.

Gerencia de Costos:
Presupuesto
Cronograma
de
Trabajo

Estimacin de
Costos de
Actividades

Desarrollo
del
Presupuesto

Cronograma de Desembolsos

Enero

Actividad 1

Actividad 2

Actividad 3

Actividad 4

Actividad 5

Actividad 6

Actividad 7

Actividad 8

Actividad 9

Actividad 10

Actividad 11

Costo
Acumulado
Total

10

10

10
10

10

20

10

10
20

Febrero

20
40
80

30

20

40

20

40
80

50
130

40

40

Marzo

30

50

30

50

80
90
80
210 300 380
300

40

40

50

160
540

20

50

50

30

Abril

20

50

30

10

10

130 120
670 790
490

30

50

10

50

20

80
870

10

10

100
970

10
980
120

10
990

Curva S

Valor Planeado
(PV)

Semana

Fondos
Disponibles

Semana