UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

PROGRAMACION DE OBRAS

2016-II

RESPONSABLE: ING. AMPARO TORRES MATOS

INTRODUCCION

Entendemos por proyecto a una unidad, que para su

consecucin es necesario consumir tiempo y recursos.
El conjunto de actividades, sus correlaciones, dependencias y
precedencias necesarias para ejecutar la obra es materia
del presente curso.

CONCEPTO DE PLANIFICACION
Consiste en disgregar y analizar las actividades que deben intervenir en el proyecto y la secuencia
en que se correlacionarn al ejecutarse y como se har el control.
Para poder planificar la ejecucin de una obra, es necesario conocerla integralmente, ubicacin.
conocer su emplazamiento, proceso constructivo, las soluciones constructivas a emplear, y la
adecuada secuencia del proceso constructivo a desarrollar.

CONCEPTO DE PLANEAMIENTO

Es el conjunto de decisiones que deben tomarse en cuenta para lograr los objetivos del
proyecto de la manera ms eficiente.
En esta etapa se debe definir, acorde a la envergadura de la obra, el nivel de precisin o
profundidad
que se necesita en la programacin de la ejecucin de los trabajos. Se puede programar a
nivel de
Rubros o conjunto de rubros, tems, o desglosar las tareas hasta sus mnimas
Operaciones.
Se puede utilizar el mtodo de programacin GANTT.

CONCEPTO DE PROGRAMACION
Es el ordenamiento secuencial y lgico de todas las actividades necesarias para ejecutar
una obra teniendo en consideracin su interdependencia y disponibilidad de recursos.
La Programacin de Obras permite establecer cmo se realizar la obra, asignar los
recursos necesarios y el tiempo de ejecucin, fecha de inicio y fin de cada actividad y de
toda la obra.
Nos permite conocer el tiempo total que insumir la ejecucin de la obra, las actividades
ms importantes o crticas y las que disponen de flexibilidad en el uso del tiempo.
Por otra parte, desarrollar una programacin significar organizar eficientemente la obra y
contar con ventajas financieras al reducir el tiempo de inmovilizacin de la inversin.

LISTA DE ACTIVIDADES DE
LA OBRA
Relaciones entre actividades
Determinacin de Duraciones
Asignacin de Recursos

Clculos
NO

Cumple con requerimientos

SI
Programas

OBJETIVOS DE LA PROGRAMACION

Cumplir con el Plazo de Ejecucin

Cumplir con el Precio convenido
Cumplir con la Calidad especificada
No superar el Costo Total previsto
Obtener la Utilidad prevista
Procurar el menor Costo Financiero
Conseguir el Pleno Empleo de la Mano de Obra
Conseguir el Pleno Empleo de Maquinaria y Equipos
Evitar Tiempos Muertos y paralizaciones de obra

Los objetivos y los recursos disponibles son condicionantes de la

Programacin.

PROCEDIMIENTO PARA REALIZAR UNA PROGRAMACION

DE OBRAS

El procedimiento para hacer una Programacin de Obras se organiza

en las siguientes etapas:
ETAPA PREVIA - ESTUDIO
ETAPA I - PLANIFICACION
ETAPA II - PROGRAMACION
ETAPA III - CONTROL

PROCEDIMIENTO PARA REALIZAR UNA PROGRAMACION DE

OBRAS
ETAPA PREVIA - ESTUDIO
A. Estudio del Expediente Tcnico:
. Memoria Descriptiva
. Especificaciones Tcnicas
. Planos por especialidades
. Metrados
Anlisis de Precios Unitarios
Presupuesto
B. Informacin sobre la disponibilidad de Recursos:
Materiales y Mano de Obra
Maquinarias y Equipos
Tiempo de Ejecucin
Capital
Infraestructura existente

PROCEDIMIENTO PARA REALIZAR UNA PROGRAMACION DE

OBRAS
ETAPA II : PROGRAMACION
Cunto dura cada actividad?
Clculo de la duracin de cada actividad.
Cunto tiempo durar la Obra?
Diagramacin de la Secuencia Lgica de Operaciones
determinando:
- Fecha de comienzo y fin de cada actividad
- Tiempo Total de duracin de la obra.
En esta etapa aparece el factor Tiempo. Al calcular los tiempos de
duracin de cada tarea y realizar la sumatoria segn la diagramacin o
secuencia planificada, se podr determinar fecha de comienzo y fin
de cada actividad y conocer el tiempo total de duracin de la obra.

PROCEDIMIENTO PARA REALIZAR UNA PROGRAMACION DE

OBRAS
ETAPA III : CONTROL

Se realiza durante la ejecucin de la Obra para Verificar el cumplimiento del programa y tomar
medidas de correccin si fueran necesarias.
La Programacin es una herramienta para el Control de los avances de la obra, para poder contrastar
lo programado con lo realmente ejecutado, y realizar correcciones cuando la marcha de la obra se
aparta respecto a la programacin establecida inicialmente. Es necesario usar las herramientas de
programacin para registrar informacin fidedigna sobre la marcha, de modo que permita tomar
decisiones conducentes a corregir los desvos y solucionar los problemas.

ESTRUCTURA DE DIVISIN DEL TRABAJO (EDT)

ESTRUCTURA DE DIVISIN DEL TRABAJO (EDT)
La EDT consiste en subdividir los entregables del proyecto en componentes ms
pequeos y ms fciles de manejar.
Es una descomposicin jerrquica de las actividades para lograr los objetivos
del proyecto.
Los niveles masaltos se llaman lotes de Control.
Los Elementos de ms bajo nivel paquetes de trabajo.

ESTRUCTURA DE DESAGREGACION DEL TR5ABAJO

PRINCIPALES FACTORES QUE INDUCEN AL FRACASO DE LOS

PROYECTOS
1. Requerimientos Incompletos
2. Falta de Involucramiento de Usuarios
3. Falta de Recursos
4.Expectativas no realistas
5.Falta de Soporte Ejecutivo
6.Requerimientos Cambiantes
7. Falta de Planificacin
8. Cambios en los alcances
9. Gestin de proyectos incompetente

PRINCIPALES METODOS DE PROGRAMACION

DIAGRAMA DE BARRAS
Diagrama de Gantt
Un diagrama de barras que permite graficar en una
escala temporal la Programacin de la Obra.
DIAGRAMA DE REDES
PERT
CPM Camino Crtico
Diagrama de Precedencias (PDM)
El Camino Crtico es un diagrama de redes que
permite establecer una secuencia constructiva
evidenciando las interdependencias existentes
entre tareas.