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CONDUCTAS
Segn Newcomb, es la
predisposicin a ejecutar, percibir,
pensar y sentir de un miembro
frente a algo.
ACTITUD
Engendran
significado sobre el
mundo, trazan lneas y segregan un
ambiente.
Las actitudes determinan para cada
individuo qu ver, oir, pensar y
que har son mtodos para el
camino de la persona (Allport, 1935).
ACTITUDES
Las actitudes y conductas pueden estar entre las fuentes subyacentes del
conflicto, pero no son el conflicto mismo.
ACTITUDES
Antes de 1990, las actitudes eran definidas con
COMPETIR
Equivale a un estilo de negociacin en el cual tratamos de convencer a
otro de que acepte nuestros intereses. Tambin se conoce como
Negociacin distributiva o Posicional.
CEDER
Se intenta ayudar a la otra parte a conseguir sus objetivos. En lugar de
centrarnos en nuestros intereses lo hacemos en los de la contraparte.
COMPROMETERSE
Las partes se dividen las diferencias: ninguna gana, ninguna pierde. Se
desarrollan frmulas de solucin a sus diferencias ante los problemas.
COLABORAR
Los negociadores trabajan en forma conjunta para
maximizar las ganancias de ambas partes. Ambos
reflexionan asumen que comparten un problema comn
y lo definen en trminos de metas y fines compartidos.
EVITAR
RESOLUCIN DE CONFLICTOS
Como las personas son diferentes, sus expectativas
MANEJO DE EMOCIONES
Un elemento fundamental en la comunicacin
FRUSTRACIN
FRUSTRACIN