TEMA 13 : COMPETITIVIDAD (DE CALIDAD,

PRECIOS Y OTROS FATORES), DEFINICIN,

FACTORES, BASES Y CRECIMIENTO
ECONMICO

INTEGRANTES:
CRDENAS GALVEZ, KAREN
CRDENAS GRANADOS,
VERENISSE
ATAHUA ALCARRAZ RAUL

COMPETITIVIDAD

Entendemos
por
competitividad a la capacidad
de una organizacin pblica o
privada, lucrativa o no, de
mantener sistemticamente
ventajas comparativas que le
permitan alcanzar, sostener y
mejorar una determinada
posicin
en
el
entorno
socioeconmico.
El trmino competitividad es
muy utilizado en los medios
empresariales, polticos y
socioeconmicos en general.

COMPETITIVIDAD

La ventaja comparativa de una

empresa estara en su habilidad,
recursos, conocimientos y atributos,
etc., de los que dispone dicha
empresa, los mismos de los que
carecen sus competidores o que
estos tienen en menor medida que
hace posible la obtencin de unos
rendimientos superiores a los de
aquellos.

El uso de estos conceptos supone

una continua orientacin hacia el
entorno y una actitud estratgica
por parte de las empresas
grandes como en las pequeas, en
las de reciente creacin o en las
maduras y en general en
cualquier clase de organizacin.

LA COMPETITIVIDAD Y LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL

La competitividad se crea y se logra a travs de un largo proceso

de aprendizaje y negociacin.
Una organizacin, cualquiera que sea la actividad que realiza, si
desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largo
plazo, debe utilizar antes o despus, unos procedimientos de
anlisis y decisiones formales, encuadrados en el marco del
proceso de "planificacin estratgica". La funcin de dicho
proceso es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las
unidades que integran la organizacin encaminados a maximizar
la eficiencia global.

LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL

Para explicar mejor dicha eficiencia, consideremos los

niveles de competitividad, los cuales son:
Competitividad

Competitividad Interna.Capacidad de organizacin

para lograr el mximo
rendimiento de los recursos
disponibles, como personal,
capital, materiales, ideas,
etc., y los procesos de
transformacin.

Externa.Elaborar los logros de la

organizacin en el contexto del
mercado, o sector al que pertenece.
Debe
considerar
variables
exgenas, como el grado de
innovacin, el dinamismo de la
industria,
la
estabilidad
econmica,
para
estimar
su
competitividad a largo plazo. Una
vez
alcanzado
el
nivel
de
competitividad externa, deber
disponerse
a
mantener
su
competitividad futura, basado en
generar nuevas ideas y productos y
de buscar nuevas oportunidades de
mercado.

Competitividad
significa
un
beneficio
sostenible para su negocio.
Competitividad es el resultado de una
mejora de calidad constante y de innovacin.
Competitividad
est
relacionada
fuertemente a productividad: Para ser
productivo, los atractivos tursticos, las
inversiones en capital y los recursos
humanos tienen que estar completamente
integrados, ya que son de igual importancia.

REFUERZO COMPETITIVO

REFUERZO COMPETITIVO

Las acciones de refuerzo competitivo deben

ser llevadas a cabo para la mejora de:
La estructura de la industria turstica.
Las estrategias de las instituciones
pblicas.
La competencia entre empresas.
Las condiciones y los factores de la
demanda.
Los servicios de apoyo asociados.
Calidad total: estrategia clave de la
competitividad

CALIDAD TOTAL.- Es una filosofa, una

estrategia, un modelo de hacer negocios y
est localizado hacia el cliente.
No solo se refiere al producto o servicio en s,
sino que es la mejora permanente del
aspecto organizacional, gerencial; tomando
una empresa como una mquina gigantesca,
donde cada trabajador, desde el gerente,
hasta el funcionario del ms bajo nivel
jerrquico est comprometidos con los
objetivos empresariales.

REFUERZO COMPETITIVO

CMO ESTIMULAR LA
COMPETITIVIDAD?

Las condiciones requeridas para que un pas sea

competitivo, es que el Estado debe fomentar en sus polticas
de gobierno las condiciones necesarias para garantizar la
actividad
comercial
que
permita
el
normal
desenvolvimiento de la actividad comercial de estas
empresas.

CMO ESTIMULAR LA
COMPETITIVIDAD?
Las acciones de refuerzo competitivo
deben ser llevadas a cabo para la
mejora de ciertos puntos, estos
podran ser:

La estructura de la industria
turstica.
Las estrategias de las instituciones
pblicas.
La competencia entre empresas.
Las condiciones y los factores de la
demanda.
Transparencia y reglas claras que se
hagan respetar, dentro de un
ambiente donde las finanzas estn en
orden.

ESTABLECER REGLAS TRIBUTARIAS

ADECUADAS

Una poltica Macroeconmica que se capaz de

fomentar la inversin de capitales, dentro de un
marco econmico, donde exista una regulacin y
control de precios (precios acordes a la oferta y
demanda).

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

COMPETITIVIDAD

La competitividad depende de la relacin calidad-coste del

producto, del nivel de precios de algunos insumos y del nivel de
salarios en el pas productor. Estos dos factores en principio
estarn relacionados con la productividad, la innovacin y la
inflacin diferencial entre pases. Existen otros factores que se
supone tienen un efecto indirecto sobre la competitividad como
la cualidad innovativa del mismo, la calidad del servicio o la
imagen corporativa del productor.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

COMPETITIVIDAD

SALARIO:
El nivel salarial medio es uno de
los principales costes en muchas
industrias, en particular la
manufactura basada en
tecnologas convencionales y el
sector servicios. As por ejemplo,
en muchas tecnologas
relativamente poco nuevas:
China, Taiwn y parte del
sureste asitico ha basado su
competitividad en salarios
relativamente ms bajos que los
pases occidentales o Japn.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

COMPETITIVIDAD

CALIDAD DEL SERVICIO:

Es la capacidad de satisfacer a
clientes, usuarios o
ciudadanos, en forma honesta,
justa, solidaria y
transparente, amable,
puntual, etc., logrando altos
grados de satisfaccin en sus
relaciones con la organizacin
o institucin proveedora del
servicio. La satisfaccin del
cliente aumenta la fidelidad
del producto (en
organizaciones mercantiles).

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

COMPETITIVIDAD

PRODUCTIVIDAD:
Es la razn entre la cantidad de
producto producido, fijada una
cierta calidad, por hora trabajada.
La productividad depende en alto
grado de la tecnologa (capital
fsico) usada y la calidad de la
formacin de los trabajadores
(capital humano), as en pases
industrializados los empleados
puede producir en promedio mucha
mayor cantidad de bienes gracias a
la existencia de maquinaria que
mecaniza o automatizan parte de
los procesos.

CONCLUSIONES
La competitividad no es solo un concepto rgido que
define el grado en que una empresa se desempea
con respecto a sus competidores; este concepto
rene una serie de factores clave para alcanzar
posiciones de competencia en el mercado.
Algunas de las condiciones requeridas para que un
pas sea competitivo, son que el Estado debe
fomentar en sus polticas de gobierno las
condiciones necesarias para garantizar la actividad
comercial que permita el normal desenvolvimiento
de la actividad comercial de estas empresas.

CONCLUSIONES

He aqu la importancia del establecimiento de una slida y comprometida

asociacin Gobierno-Sector Privado, para fomentar el crecimiento de la
tecnologa, productividad, etc, a fin de ofrecer competitividad a nivel
internacional dentro de un marco de ventajas igualitario para todos.
Entendemos por competitividad a la capacidad de una organizacin
pblica o privada, lucrativa o no, de mantener sistemticamente ventajas
comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una
determinada posicin en el entorno socioeconmico.
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar
cualquier iniciativa de negocios, lo que est provocando obviamente una
evolucin en el modelo de empresa y empresario.
La ventaja comparativa de una empresa estara en su habilidad, recursos,
conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, los
mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor
medida que hace posible la obtencin de unos rendimientos superiores a
los
de
aquellos.