PROYECTO PIES CARAM

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PIES CARAM

DIRECCIN: NVO CHIMBOTE URB: SAN RAFAEL MZ A LOTE 5.3

TELEFONO : 998959575

DISEO ESTRATEGICO
IMAGINAR FUTURO

 CADENA DE VALOR
INFRAESTRUCTURA
ADMINISTRATIVA

Jefe de personal
Asesora jurdica

Contabilidad
Administrador

RECURSOS
HUMANOS

Capacitacin y motivacin
contratos

DESARROLLO
TECNOLOGICO

Controlar los productos

ABASTECIMIENTO

LOGISTIC
A
INTERNA

Recepci
n
- verificar
controlar
almacena
r

Controlar los productos

OPERACIONES

-proceso de
traslado
del insumo
- proceso de
preparacin
Del pie

LOGISTIC
A
EXTERNA

- Distribucin
del
producto
terminado
- empaqueta
do del
producto

MERCADOTEC
NIA Y VENTAS

- Directa
-va internet
-anuncios

SERVICIO
POSTVENTA

-Los
vendedores
orienta al
cliente obre el
producto
- el
administrador
se encarga de
algn
reclamos que
haya sobre el
producto

 CULTURA

Trabajar en equipo
Tienen uniformes
CONTROL

Atravez de las boletas y facturas

 LIDERAZGO

SEORITA:THALIA VEGA
FAJARDO

PERSONAS Y EQUIPOS

El equipo que maneja que atiende a la

clientela con una buena atencin y respeto

 DISEO DE LA ESTRUCTURA
Gerente
(dueo)

administrador

Jefe de personal

cajera

Personal de
ventas

GESTION DEL CAMBIO Y LA INNOVACION

Ampliacin De Su Negocio
Cmaras De Seguridad
Sistemas Para Sus Productos

 CODIGO DE ETICA
- no se permite usar el celular en hora de trabajo
- prohibido tener una relacin algn compaero de trabajo
- ser puntuales (sino se les har un descuento )
- tener todo en su lugar y limpio
COMUNICACIONES
- charlas de capacitacin
- almuerzos de confraternidad
TOMA DE DESICIONES
- el dueo en conjunto con el jefe de personal

 DISEO CO-OPETITIVO
A) CLIENTES:
- personas que les encante el pie
B)

PROVEDORES:

- alicorp
- agrocachipampa
- distribuidora das
- Nestl

C) NUEVOS ENTRANTES:
PLAZA VEA
TOTTUS
D) SUSTITUTOS:
PERSONAL CAPACITADO
E) COMPLEMENTADORES:
PIE DE LIMN
PIE DE MANZANA

F) COMPETIDORES:
PANADERA SAN MIGUEL
PANADERA - OTONE
PANADERA - LOLOS

G) REGULADORES:
LA SUNAT
LA MUNICIPALIDAD
DEFENSA CIVIL

DISEO DE ESTATEGIA INNOVADORA

DNDE CO-OPETIR?

PRODUCTO DE CALIDAD A UN PRECIO JUSTO

CON CUALES VENTAJAS CO-OPETITIVAS?

VARIEDAD DE PRODUCTOS
DESCUENTOS
BUENA ATENCIN

CMO CRECE Y SE DIFERENCIA EN EL TIEMPO?

INNOVACIN DE PRODUCTOS

DISEO DE LA PIRMIDE
A
ALT

D IA
E
M

BAJA

MODELO DE NEGOCIO
VERIFICACI
ON DE SUS
INSUMOS
PREPARACI
ON DEL PIE
PRODUCTO
TERMINADO
PARA SU
DISTRIBUCIO
N

Simple
Y
Directa

Gran
valor
de
precio

TIPO DE MENTALIDAD QUE SE PRACTICA EN LA

EMPRESA

Diferenciaci
n
Constringe
nte
Mentalida
d
Monopolis
ta

Mentalidad
Superadora
doble

Productos
Ordinarios
y baratos

CADENA DE EXPERIENCIA DEL CONSUMIDOR

SER
REPRESEN
TE
IDENTIFIQ
UE
CONCENTR
ES
IMAGINE
IMPLEMENTE
LO

LA ALEGRIA QUE SIENTE (POR LA ATENCION)

COMPRANDO ABITUALMENTE
ALGUN PRODUCTO CON FALLA
LLEGAR A UN ACUERDO
COMPRANDO ABITUALMENTE
VENDIENDO UN PRODUCTO DE CALIDAD A BAJO PRECIO

TIPO DE LIDERAZGO
AYLLU (COMUNIDAD)
thala vega fajardo (jefe de personal)
COMPLETITUD: Logra hacer trabajar EN EQUIPO a las personas que no se llevan bien el
trabajo.
TOLERANCIA: respeta las opiniones de cada uno de sus trabajadores.
COHERENCIA: pregona con el ejemplo.
GENEROSIDAD: trata bien a los clientes y a su personal.
PACIENCIA: si hay algn reclamo por un producto trata de solucionarlo tranquilamente.

ESTRATEGIA DE TRABAJO EN EQUIPO

TIPO DE MOTIVACIN QUE SE PRACTICA EN LA

EMPRESA
MOTIVACION EXTRINSECA

MOTIVACION INTRINSECA

MOTIVACIN EXTRNSECA:

vendedores

MOTIVACIN INTRNSECA: gerente- jefe de personal - cajera

Por qu?

Quin?

Los responsables de lograr

son los empleados o
trabajadores en poder de
realizar las metas

Dnde?
Ellos se movieron ya como
una empresa independiente o
privada

Para tener mas reconocimiento

en el mercado.
Dar satisfaccin a los clientes.
Innovacin de productos
La unin comprensin
El respeto ,responsabilidad y
honestidad

FERRETERA
MENDOZA

Cmo?

La empresa para conseguir

su visin se movilizan su
organizacin con estrategias

Qu?

Dar un buen servicio de

atencin personal capacitado
Seguir vendiendo productos de
calidad

Cundo?

empezaron hace 20 aos y en

5 aos alcanzaron las metas
para poder lograr sus objetivos

MUCHAS GRACIAS