Planeacion Agregada 2

Planeacin Agregada
Katherine Bravo Ariza
Conocer y aplicar los conceptos y las tcnicas para

elaborar los planes y programas de produccin y para
controlar su ejecucin de acuerdo a lo programado.
Elaborar los programas de abastecimiento de los

materiales requeridos para la produccin, en las
cantidades y en el momento requerido, que permitan
la reduccin de los costos relacionados con los
inventarios.
Elaborar programas de cargas de mquinas y horarios

de trabajo del personal.
1.- Largo Plazo

Se definen objetivos, se evalan
alternativas y desarrollan planes
de cara a posicionar la empresa a
largo plazo.
2.- Mediano Plazo
Previsiones de Demanda.
Planificacin Agregada de
la
Produccin.
Planificacin de necesidades
de Materiales y Capacidad.
3.- Corto Plazo
Se
pretende cumplir con lo

planificado
a
niveles
superiores,
mediante
la
programacin y control de la
produccin.
*Enfoque
para determinar cantidades y tiempos de

produccin para un futuro intermedio.1
*Forma parte de la planeacin a mediano plazo.

*Constituye un eslabn entre la planeacin
de
instalaciones y la programacin de la produccin.
1 Jay Heizer y Barry Render, Principios de Administracin de Operaciones. 5 ed.

Pearson Prentice Hall.
*Se
ocupa de determinar los niveles

necesarios de produccin, inventarios y mano
de obra para satisfacer las necesidades de la
demanda en forma eficiente.
*Dado
que las condiciones que afectan a la

produccin no son estables en el tiempo, la
produccin debe planificarse de forma
agregada con el fin de obtener una
utilizacin eficiente de los recursos.
*Satisfacer
la demanda mediante la eleccin

de un buen Nivel de Servicio al Cliente y
formulando una combinacin de polticas
adecuadas para establecer niveles de
Produccin
en
Unidades
Agregadas,
minimizando Costos.
*Busca
determinar las cantidades y los

tiempos ms oportunos para producir, a
menudo con una anticipacin de 3 a 18
meses.
Comportamiento de
los competidores
Disponibilidad de
materias primas
Capacidad
externa
Demanda del
mercado
Factores
externos
Condiciones
econmicas
PLANEACIN
DE LA
PRODUCCIN
Capacidad fsica
actual
Fuerza laboral
actual
Act. Requeridas
para la produccin
Niveles de
inventario
Factores
Internos
1.
Determinar una poltica adecuada, utilizando

variables controlables por produccin.
2.
Establecer un horizonte para el plan, as

como los periodos de planificacin en que se
divide dicho horizonte.
3.
Desarrollar un mtodo de previsin de

demanda acorde con las necesidades de
planificacin a medio plazo de la produccin.
4. Determinar los costos relevantes para la

decisin de planificacin.
5. Utilizar
un mtodo
planificacin.
6. Actualizar
adecuado
de
el plan cada periodo con los

nuevos datos.
2 Roger G. Schroeder, Administracin de Operaciones. 3 ed. McGraw Hill..

*Costo
de contratacin y
despido.
Reclutamiento,
seleccin y capacitacin;
prestaciones que especifica
la ley, prima de antigedad
y otros.
*Costo
de tiempo extra y
tiempo perdido. Salarios
regulares ms una prima
del 50% al 100%.
*Costo
de mantenimiento de inventario.
Costo del capital, costo variable de
almacenamiento, costo de obsolescencia y
deterioro.
*Costo
de subcontratacin. Pueden ser

mayores o menores que el costo de
produccin de las unidades en forma
interna.
*Costo
de mano de obra eventual. Aun que el

costo es ms bajo que la M.O. regular, los contratos
colectivos de trabajo especifican un mximo
porcentaje de mano de obra eventual. Sin embargo,
la mano de obra regular es esencial para la
utilizacin efectiva del personal eventual y
temporal.
*Costo
de agotamiento de inventarios o pedidos.

Es muy difcil de estimar, puede relacionarse con la
prdida de prestigio ante los clientes y posible
prdida de ventas futuras.
* Establecer
volmenes de produccin iguales a la

demanda pronosticada:
a) Variando los niveles de fuerza de trabajo.

b) Variando la produccin mediante tiempo extra,
inactividad,
empleados
subcontrataciones.
* Prefieren
de
tiempo
tiempos de
parcial
o
esta estrategia empresas para las que es

difcil o imposible adoptar la opcin de los inventarios.
* Plan
agregado en el que la produccin diaria es uniforme de

un perodo a otro.
* Las empresas que mantienen su produccin en niveles

uniformes:
* Dejan que el inventario de producto terminado suba o baje para

amortiguar la diferencia entre demanda y produccin.
* Encuentran otras tareas para los empleados.
* Filosofa
una fuerza de trabajo estable se traduce en un

producto de mejor calidad, menor rotacin y ausentismo de
los empleados y mayor compromiso con las metas de la
compaa.
* Funciona bien cuando la demanda es razonablemente estable.
MTODO UTILIZACIN DE STOCK:

Utilizar stocks para cubrir la demanda con un ritmo de
produccin constante.
MTODO DE CONTRATACIN Y DESPIDOS.
Contratar o despedir personal para producir siguiendo
exactamente las previsiones de demanda.
MTODO DE HORAS EXTRAS.
Cubrir la demanda mnima, compensando los picos
mediante la realizacin de horas extras.
MTODO DE SUBCONTRATACIONES: Servir los picos de
demanda mediante subcontratacin.
Ajustar la produccin a la demanda haciendo uso de dos o ms variables de

accin combinando varias estrategias puras.
1.
MODELOS LINEALES (Programacin Lineal).
2.
MODELOS CUADRTICOS. (Objetivo no lineal, con restricciones

lineales).
3.
MODELOS DE COSTES FIJOS. (Con variables).
4.
MODELOS DE COSTES GENERALES. (analticos, no lineales, de coste

cncavo, de coste convexo, heurstico, etc.).
5.
MODELOS DE PROGRAMACIN DINMICA.
Variables para el problema de la planeacin agregada:
Pt= Cantidad producida durante el periodo t.

It= Nivel de inventarios al final del periodo t.
Ft= demanda pronosticada para el periodo t.
Para determinar el inventario al final del periodo t utilizamos la
siguiente ecuacin:
It = It -1 + Pt Ft
It , Pt >= 0
t= 1,2,,N
Segn Roger G. Schroeder, este mtodo ofrece soluciones poderosas

siempre y cuando puedan expresarse los costos en forma lineal o por
piezas.
Tomando los datos de la Hefty Beer Co. (Estratgia de adaptacin).

1.Cree un modelo de programacin lineal, en dnde el objetivo sea
minimizar costos y que al mismo tiempo permita determinar la cantidad
de trabajadores requeridos por mes.
2.Tomando
en cuenta los datos de la estrategia 2 (Fuerza de trabajo

nivelada con tiempo extra); Construya un modelo de programacin
entera, que nos ayude a determinar si se debe utilizar tiempo extra en
determinados meses.
* Administracin de Produccin y Operaciones.
Richard B. Chase, Nicholas J. Aquilano, F. Robert

Jacobs. 8ed. Mc Graw-Hill 2000.
* Administracin de Operaciones, Toma de decisiones
en la funcin de operaciones. Roger G. Schroeder.

3ed. Mc Graw-Hill 1992.
* Investigacin de Operaciones. Herbert Moskowitz,

Gordon P Wright. 1ed. Prentice Hall 1982.

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Conocer y aplicar los conceptos y las tcnicas para

Elaborar los programas de abastecimiento de los

Elaborar programas de cargas de mquinas y horarios

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1.- Largo Plazo

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2.- Mediano Plazo

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3.- Corto Plazo

pretende cumplir con lo

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para determinar cantidades y tiempos de

*Forma parte de la planeacin a mediano plazo.

instalaciones y la programacin de la produccin.

1 Jay Heizer y Barry Render, Principios de Administracin de Operaciones. 5 ed.

Katherine Bravo Ariza

ocupa de determinar los niveles

que las condiciones que afectan a la

Katherine Bravo Ariza

la demanda mediante la eleccin

determinar las cantidades y los

Katherine Bravo Ariza

Katherine Bravo Ariza

Determinar una poltica adecuada, utilizando

Establecer un horizonte para el plan, as

Desarrollar un mtodo de previsin de

4. Determinar los costos relevantes para la

el plan cada periodo con los

Katherine Bravo Ariza

2 Roger G. Schroeder, Administracin de Operaciones. 3 ed. McGraw Hill..

Katherine Bravo Ariza

de subcontratacin. Pueden ser

Katherine Bravo Ariza

de mano de obra eventual. Aun que el

de agotamiento de inventarios o pedidos.

Katherine Bravo Ariza

volmenes de produccin iguales a la

a) Variando los niveles de fuerza de trabajo.

esta estrategia empresas para las que es

Katherine Bravo Ariza

agregado en el que la produccin diaria es uniforme de

* Las empresas que mantienen su produccin en niveles

* Dejan que el inventario de producto terminado suba o baje para

* Encuentran otras tareas para los empleados.

una fuerza de trabajo estable se traduce en un

* Funciona bien cuando la demanda es razonablemente estable.

MTODO UTILIZACIN DE STOCK:

Ajustar la produccin a la demanda haciendo uso de dos o ms variables de

MODELOS LINEALES (Programacin Lineal).

MODELOS CUADRTICOS. (Objetivo no lineal, con restricciones

MODELOS DE COSTES FIJOS. (Con variables).

MODELOS DE COSTES GENERALES. (analticos, no lineales, de coste

MODELOS DE PROGRAMACIN DINMICA.

Variables para el problema de la planeacin agregada:

Pt= Cantidad producida durante el periodo t.

Segn Roger G. Schroeder, este mtodo ofrece soluciones poderosas

Tomando los datos de la Hefty Beer Co. (Estratgia de adaptacin).

en cuenta los datos de la estrategia 2 (Fuerza de trabajo

* Administracin de Produccin y Operaciones.