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TEORA NEOCLASICA DE LA

ADMINISTRACIN
LA TEORA NEOCLSICA SURGI EN LA DCADA DE
LOS 50, LOS AUTORES NEOCLSICOS NO FORMAN
PROPIAMENTE UNA ESCUELA DEFINIDA, SI NO UN
MOVIMIENTO HETEROGNEO, QUE RECIBE LAS
DENOMINACIONES DE ESCUELA OPERACIONAL O DE
PROCESO.
PARA
LOS
AUTORES
NEOCLSICOS
LA
ADMINISTRACIN CONSISTE EN ORIENTAR, DIRIGIR
Y CONTROLAR LOS ESFUERZOS DE UN GRUPO DE
INDIVIDUOS PARA LOGRAR UN OBJETIVO EN
COMN. EL BUEN ADMINISTRADOR ES EL QUE
POSIBILITA AL GRUPO ALCANZAR SUS OBJETIVOS
CON UN MNIMO DE RECURSOS UTILIZADOS.

CARACTERISITICAS DE
LA TEORIA
NEOCLSICA

1.nfasis en la practica de la
administracin.
2.Reafirmacin relativa de los postulados
clsicos.
3.nfasis en los principios bsicos de la
administracin.
4.nfasis en los objetivos y resultados.
5.Eclecticismo en la teora clsica .

LA ADMINISTRACIN COMO
TCNICA SOCIAL

La administracin consiste en orientar, dirigir y


controlar los esfuerzos de un grupo de personas
hacia un objetivo comn. Permite que un grupo de
personas alcance sus objetivos con el mnimo
gasto de recursos, esfuerzo y obstculos para
otras actividades tiles. Bsicamente implica
coordinar las actividades de los grupos.

LA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES
Todas las instituciones son organizaciones y
tienen una dimensin administrativa comn.
Drucker destaca 3 aspectos principales de ellas.

En cuanto a los objetivos.

En cuanto a la administracin.

En cuanto al desempeo individual.

LAS TRES FUNCIONES DEL


ADMINISTRADOR
1.

Lograr que los recursos de la


organizacin sean productivos en
trminos econmicos, minimizando los
riesgos y maximizando oportunidades.

2.

Hacer que los recursos humanos sean


productivos.

3.

Desempear una funcin publica.

PRINCIPIOS BSICOS DE LA
ORGANIZACIN
LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACIN
SON:
I. Divisin del trabajo.
II. Especializacin.
III. Jerarqua.
IV. Amplitud administrativa o extensin del mando.

Divisin de
Trabajo
El Objetivo de
cualquier
empresa es
producir bienes
y/o servicios.
Para ser
eficiente la
produccin debe
basarse en la
divisin de
trabajo que
consiste en
descomponer un
proceso
complejo en una
serie de tareas
pequeas.

Especializacin
Nace como
consecuencia
de la divisin
del trabajo:
Cada rgano o
cargo tiene
funciones y
tareas
especificas y
especializadas

Jerarqua

Amplitud
Administrativa

En toda
Es decir la
organizacin
amplitud de mando
formal existe una
o de control..
jerarqua por
Indica el nmero
escalas, estratos o de subordinados
niveles de
que el
autoridad.. A
Administrador
puede supervisar.
medida que se
Actualmente las
asciende en la
organizaciones
escala jerrquica,
tienden a aplanar y
aumenta la
comprimir la
autoridad del
estructura
administrador
organizacional
para acercar la
base a la cpula y
mejorar la
comunicacin

CENTRALIZACIN VS
DESCENTRALIZACIN

La teora clsica de Fayol


defenda la organizacin
lineal, el "nfasis en la
centralizacin de la
autoridad," de Taylor
defenda la organizacin
funcional, la excesiva
descentralizacin de la
autoridad.

Centralizacin: El Individuo
situado en la cpula posee el
mayor grado de autoridad, y la
autoridad de los dems
individuos se halla escalonada
hacia abajo, segn la posicin
que ocupen en el organigrama.

La Descentralizacin: Permite
que los niveles inferiores de la
organizacin analicen en detalle
las decisiones, lo que aumenta la
eficiencia de manera

VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIN
CENTRALIZACIN

DESCENTRALIZACIN

Las decisiones son

Los ejecutores de la accin

tomadas por

toman las decisiones con

administradores que

ms rapidez.

poseen una visin global de


la empresa.
Quienes toman decisiones

Quienes toman decisiones

en las altas posiciones

tienen ms informacin

estn mejor entrenados que sobre la situacin.


quienes estn en los niveles
inferiores.

DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIN
CENTRALIZACIN

DESCENTRALIZACIN

Las decisiones son

Puede presentarse falta de

tomadas por la cpula, lejos informacin y coordinacin


de los hechos y las

entre los departamentos

circunstancias.

involucrados

Quienes toman decisiones

Costo mayor ante la

en la cpula tienen poco

exigencia de seleccionar y

contacto con las personas y entrenar mejor a los


situaciones involucradas.

administradores
intermedios.
Riesgos

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR


Segn la teora neoclsica, las funciones del
administrador corresponden a los elementos de la
administracin que Fayol definiera en su tiempo
(planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar),
con una apariencia actualizada. Bsicamente las
funciones del administrador son:

Planeacin
Organizacin
Direccin
Control.

El desempeo de esas cuatro funciones bsicas


constituye el llamado proceso administrativo.

FIN.