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ADMINISTRACIN
LA TEORA NEOCLSICA SURGI EN LA DCADA DE
LOS 50, LOS AUTORES NEOCLSICOS NO FORMAN
PROPIAMENTE UNA ESCUELA DEFINIDA, SI NO UN
MOVIMIENTO HETEROGNEO, QUE RECIBE LAS
DENOMINACIONES DE ESCUELA OPERACIONAL O DE
PROCESO.
PARA
LOS
AUTORES
NEOCLSICOS
LA
ADMINISTRACIN CONSISTE EN ORIENTAR, DIRIGIR
Y CONTROLAR LOS ESFUERZOS DE UN GRUPO DE
INDIVIDUOS PARA LOGRAR UN OBJETIVO EN
COMN. EL BUEN ADMINISTRADOR ES EL QUE
POSIBILITA AL GRUPO ALCANZAR SUS OBJETIVOS
CON UN MNIMO DE RECURSOS UTILIZADOS.
CARACTERISITICAS DE
LA TEORIA
NEOCLSICA
1.nfasis en la practica de la
administracin.
2.Reafirmacin relativa de los postulados
clsicos.
3.nfasis en los principios bsicos de la
administracin.
4.nfasis en los objetivos y resultados.
5.Eclecticismo en la teora clsica .
LA ADMINISTRACIN COMO
TCNICA SOCIAL
LA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES
Todas las instituciones son organizaciones y
tienen una dimensin administrativa comn.
Drucker destaca 3 aspectos principales de ellas.
En cuanto a la administracin.
2.
3.
PRINCIPIOS BSICOS DE LA
ORGANIZACIN
LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACIN
SON:
I. Divisin del trabajo.
II. Especializacin.
III. Jerarqua.
IV. Amplitud administrativa o extensin del mando.
Divisin de
Trabajo
El Objetivo de
cualquier
empresa es
producir bienes
y/o servicios.
Para ser
eficiente la
produccin debe
basarse en la
divisin de
trabajo que
consiste en
descomponer un
proceso
complejo en una
serie de tareas
pequeas.
Especializacin
Nace como
consecuencia
de la divisin
del trabajo:
Cada rgano o
cargo tiene
funciones y
tareas
especificas y
especializadas
Jerarqua
Amplitud
Administrativa
En toda
Es decir la
organizacin
amplitud de mando
formal existe una
o de control..
jerarqua por
Indica el nmero
escalas, estratos o de subordinados
niveles de
que el
autoridad.. A
Administrador
puede supervisar.
medida que se
Actualmente las
asciende en la
organizaciones
escala jerrquica,
tienden a aplanar y
aumenta la
comprimir la
autoridad del
estructura
administrador
organizacional
para acercar la
base a la cpula y
mejorar la
comunicacin
CENTRALIZACIN VS
DESCENTRALIZACIN
Centralizacin: El Individuo
situado en la cpula posee el
mayor grado de autoridad, y la
autoridad de los dems
individuos se halla escalonada
hacia abajo, segn la posicin
que ocupen en el organigrama.
La Descentralizacin: Permite
que los niveles inferiores de la
organizacin analicen en detalle
las decisiones, lo que aumenta la
eficiencia de manera
VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIN
CENTRALIZACIN
DESCENTRALIZACIN
tomadas por
administradores que
ms rapidez.
tienen ms informacin
DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIN
CENTRALIZACIN
DESCENTRALIZACIN
circunstancias.
involucrados
exigencia de seleccionar y
administradores
intermedios.
Riesgos
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control.
FIN.