TEORIA DE LA ADMINISTRACIN IMPLICACIONES DE LA TEORA NEOCLSICA:

TIPOS DE ORGANIZACIN
POR :

LUZ MARINA SALAZAR RONCANCIO

INSTRUCTOR:

MAGNOLIA COLORADO

CAPTULO 8

FICHA: 1195058

Bogot D.C., Julio 22 de 2016

LAS ORGANIZACIONES

Organizacin
Organizacin
Organizacin
Organizacin

Formal
lineal
Funcional
Lnea staf

ORGANIZACIONES FORMALES

Coordinacin planificada de las

actividades de un grupo de
personas para procurar el logro
de un objetivo, a travs de una
caractersticas
de la teora
clsica del francs ingeniero de
minas Henry Fayol que hizo
nfasis
en
la
organizacin
estructurada
(organizacin
formal), basndose o limitndose
a los aspectos formales de la
organizacin tales como:

Caractersticas:
El racionalismo entendido como un conjunto
de puestos funcionales y jerrquicos.
Todos los miembros de la organizacin deben
atenerse a sus prescripciones y normas.
Cada organizacin tiene una estructura en
funcin de sus objetivos , tamao y los
servicios que presta.

Es decir la organizacin formalmente

Dvisi
espe
organizada.
n de
ciali
trabaj
zaci
trabaj
o

zaci
n

Autor
idad

Jerar
qua

Responsa
bilidad

Coordin
acin

ORGANIZACIN LINEAL
Constituye la forma estructural,
simple y antigua, basada en el
origen de la organizacin.
Las formas de organizacin mas
antigua tienen en comn el principio
de autoridad lineal (escalar) la cual
establece la jerarqua de autoridad.
Director, ejecutivo, departamento y otros

CARACTERSTICAS
VENTAJAS
Autoridad lineal o nica: Basada Estructura
sencilla
y
fcil
en la jerarqua y lmitado a los comprensin:
subordinados.
La
cantidad
de
cargos
es
relativamente pequea, la cpula solo
presenta un cargo centralizador, y el
subordinado nicamente se relaciona
formalmente con su superior.
Lneas formales de comunicacin: La
gran
delimitacin
de
la
Se efectan nicamente a travs responsabilidad de cada rgano:
de las lneas presentes en el Ningn cargo interviene en el rea
organigrama.
aledaa por que las atribulaciones y
responsabilidades estn definidas y
delimitadas con claridad.
Centralizacin de las decisiones: La facilidad de implementacin:
la autoridad lineal que dirige la
organizacin se centraliza en la Al incrementar la unidad de mando, la
cima del organigrama y los organizacin lineal facilita el
canales de responsabilidad.
funcionamiento, el control y

disciplina.

Aspecto piramidal: Es decir a

medida que suben a una escala
ms
alta
de
jerarqua
se
disminuye la cantidad de puestos
(se incrementa la organizacin y
la centralizacin) y a medida que
disminuye el nivel jerrquico ms
aumenta la especializacin y la
delimitacin
de
las
responsabilidades
(visin
especfica del puesto o funcin).

Estabilidad:
Permite el funcionamiento tranquilo
de la organizacin gracias a la
centralizacin del control y de las
decisiones.

Tipo de Organizacin:
Empresas pequeas

DESVENTAJAS
Estabilidad y permanencia de las
relaciones formales:
Tendencia a la rigidez a la
inflexibilidad; Dificulta la innovacin
y la adaptacin de la organizacin a
nuevas situacin o condiciones.
Mando Autocrtico:
Provoca rigidez de la disciplina,
dificultando la cooperacin y la
iniciativa de las personas.

La organizacin lineal exagera la

funciones de jefatura y de mando:
Presumen que existen jefes capaces
de hacer y saber todo (generalistas)
cada jefe es la principal entrada y
salida de toda comunicacin. Es
quien posee el control de las
comunicaciones.

La falta de especializacin: la
unidad de mando hace del jefe un
generalista que no puede
especializarse en nada, por que
ocupa todos los asuntos posibles en
la organizacin.

A medida de que la empresa crece,

est a la vez provoca un

ORGANIZACIN FUNCIONAL
En la organizacin funcional cada
trabajador pasa a responder ante varios
supervisores o jefes.
Cada supervisor o jefe solo supervisa a
los obreros en los asuntos de su
competencia. Los trabajadores debe
recurrir ante una situacin problemtica
al supervisor mas adecuado para
resolver su problema, evitando pasos
intermedios con jefes de grupo, cuya
atribulacin seria limitada solo a su
especialidad. Por ejemplo, un jefe de
produccin se especializara solo en ese
campo y no tendra competencia en
problemas como la rotura de una
maquina.

CARACTERSTICAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Autoridad Funcional
Proporciona el
Dilucin y consecuencia prdida de autoridad:
o divina:
mximo de
Es una autoridad que
especializacin a los
se sustenta en el
diversos rganos, lo
conocimiento
cual permite que cada

cargo se concentre
exclusivamente en su
trabajo o funcin.
Lneas directas de
La especializacin en
Subordinacin Mltiple:
comunicacin:
todos los niveles,
Dado que cada subordinado responde por sus
Directa y sin
permite la mejor
funciones ante muchos supervisores, cada uno
intermediarios, busca
supervisin tcnica
especialista en una determinada funcin, y
la mayor rapidez
posible, pues cada
dado que hay funciones que se superponen,
posible en las
cargo responde ante
existe el peligro de que el subordinado busque
comunicaciones entre
expertos en su
la orientacin del especialista menos indicado
los diferentes niveles.
campo de
para solucionar un problema.
especializacin.
Descentralizacin
Desarrolla la
Tendencia a l competencia a los especialistas:
comunicacin directa
de las decisiones:
como los diversos cargos son especialistas en
sin intermediarios,
Las decisiones se
determinadas actividades. Tienden a imponer
ms rpida y con
delegan a los rganos
su punto de vista y su enfoque a la organizacin
cargos especializado menos interferencias. en los problemas que surgen. Esto conduce a la

prdida de la visin de conjunto de la

organizacin.
Enfoque e la
Separa las funciones
Tendencia a la tensin y a los conflictos

ORGANIZAIN DE LNEA - STAFF

La organizacin de lnea

staf
es
una
combinacin
de
la
organizacin
lineal
y
funcional, que maximiza
las ventajas de ambas y
reduce sus desventajas,
aunque en el fondo
predominen
las
caractersticas lineales.

CARACTERSTICAS
Funcin
de
la
estructura lineal con
la
estructura
funcional,
lo
cual
permite
la
coexistencia de lneas
o canales formales de
comunicacin
y
la
prestacin
de
asesora funcional y la
separacin
entre
rganos
operacionales
(de
lnea) y rganos de
apoyo
(staff
o
asesora).
Permite
la
coexistencia
de
la
jerarqua de mano a la
especializacin
tcnica.

VENTAJAS
Oferta
interna
de
asesora especializada e
innovadora,
manteniendo el principio
de unidad de mando.

DESVENTAJAS
El asesor de Staf es un
asesor
generalmente
tcnico con preparacin
profesional,
mientras
que el hombre de lnea
se forma en la prctica.

Actividad
conjunta
y El asesor generalmente
coordinada
de
los tiene
formacin
rganos de lnea y de acadmica, pero menor
staf.
experiencia. El hombre
de lnea asciende en la