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ORGANIZACIONAL (DO)
COMO EMPRENDER EL CAMBIO Y LA RENOVACION EMPRESARIAL
DESCONELAMIENTO
CAMBIOS
RECONGELAMIENTO
VIEJAS IDEAS Y
PRACTICAS SE
DERRITEN,ABANDONAN
Y SE DESAPARECEN
NUEVAS IDEAS Y
PRACTICAS SE
EJERCEN Y
APRENDEN
NUEVAS IDEAS Y
PRACTICAS SE
INCORPORAN
DEFINITIVAMENTE
A LA CONDUCTA
IDENTIFICACION
INTERIORIZACION
SOPORTE
EL PROCESO DE CAMBIO
REFUERZO
QUE ES EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
El punto principal del DO esta en
cambiar a las personas y la
naturaleza y la calidad de sus
relaciones de trabajo. Su nfasis
esta en el cambio de la cultura de
la organizacin. En principio el DO
es un cambio organizacional
planeado.
CARACTERISTICAS DEL DO
ORIENTACION SISTEMICA
AGENTE DE CAMBIO
SOLUCION DE PROBLEMAS
APRENDIZAJE EXPERIMENTAL
RETROALIMENTACION
ETAPAS DE LA ORGANIZACION
ETAPA PIONERA
ETAPA DE EXPANSION
ETAPA DE REGLAMENTACION
ETAPA DE BUROCRATIZACION
ETAPA DE REFLIXIBILIZACION
OBJETIVOS DEL DO
Creacin de un sentido de identificacin de las
personas en relacin con la organizacin.se
busca la motivacin en conjunto con el
compromiso, el compartir objetivos comunes y
el incremento de lealtad
Desarrollo del espritu de equipo por medio de
la integracin y de la interaccin de las
personas
Perfeccionamiento de la percepcin comn
sobre el ambiente externo con la finalidad de
facilitar la adaptacin de toda la organizacin.
EL PROCESO DEL DO
El DO constituye un proceso que lleva
aos para cambiar una organizacin y que
puede continuar indefinidamente. Para un
programa de esa magnitud, el apoyo
decidi de la alta administracin es
esencial.
TCNICAS DEL DO
Los agentes de cambio utilizan varias
tcnicas de DO para hacer cosecha de
datos, diagnostico organizacional y
accin de intervencin. Las tcnicas se
utilizan para mejor la eficacia de las
personas, las relaciones entre dos y
tres personas, el funcionamiento de
grupos o la eficacia de la organizacin
como una totalidad.
3.ACCION DE
INTERVENCION
2.DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONA
L