los que tienen cargos directivos deben estar capacitados para enfrentar cada problema que se presente conociendo los procesos y la estrategia pero optimizar de las soluciones.
Toma de decisiones.
El diario vivir de cada directivo o empresarios
es tomar decisiones para la ejecucin de cualquier proceso y proceder a implantar los mismo. Los directivos con el tiempo van desarrollando la habilidad de tomar las decisiones mas acertada a menor tiempo.
Habilidades sociales e interpersonales.
Para que los equipos fluyan son fundamentales las
habilidades de relacin. las cuales tratan que las habilidades sociales que vamos desarrollando durante nuestras vida se traspasan al plano profesional para ser ms personal que otro tipos de habilidades. Saber relacionarnos con los dems, desarrollar relaciones satisfactorias y conseguir establecer lazos y redes fuertes, son algunas de estas habilidades tan importantes y que debern estar presentes en los directivos de la empresa.
Capacidad para afrontar los cambios.
Es la capacidad que modificando si fuera
necesario hasta su propia conducta para alcanzar un objetivo determinado cuando surgen dificultades, nueva informacin o cambio del medio ya sean el en entorno exterior, de la propia organizacin, del cliente o de los requerimientos del trabajo en si.
Autoconfianzayautoconocimiento.
Es conocerse a si mismo, saber cuales son
todas nuestras cualidades aceptando las buenas y cambiando todas las que nosotros vemos que estn mal para as mejorarnos a nosotros mismos, es conocer las partes que componen el yo, cules son sus manifestaciones, necesidades y habilidades; los papeles que vive el individuo ya travs de los cuales es; conocer por qu y cmo acta y siente.
Liderazgo.
Como definicin, tenemos que el liderazgo es
la capacidad de establecer la direccin e influenciar y alinear a los dems hacia un determinado fin, motivndolos y comprendindolos hacia la accin y hacindolo responsables por su desempeo.
Asertividad.
La asertividad es una habilidad que se sita
en una lnea contnua, en elpunto medio entre Pasividad y Agresividad. Se trata de una forma de responder y actuar respetndonos a nosotros mismos y a los dems. Mantenernos en nuestro lugar de una forma razonada y teniendo en cuenta que no podemos sacrificar derechos de otros por los nuestros, ni los nuestros por el beneficio de los dems.
Capacidad para delegar y desarrollar a otros a
travs del trabajo en equipo.
Un buen lder tiene la cualidad de delegar funciones en los dems
del equipo. Delegar es darles un voto de confianza, ensearles y darles responsabilidades.Consiste en ofrecer tareas, funciones y responsabilidades. Recuerda que la ltima responsabilidad la tienes t como jefe-lder que eres. Cuando se delega hay que saber a quin y el qu, porque puede tener resultados exitosos o desastrosos. Hoy en da existen muchos miedos a la delegacin y se hace un mal uso de ella. Muchos directivos, jefes creen que delegar es que el trabajador realice ms tareas u otras nuevas, sin explicarle detalladamente qu es lo que tiene que hacer.Los miedos que hay alrededor de esta funcin estn a la vista en muchas empresas.
IMPACTO DE LAS
HABILIDADES DIRECTIVAS EN EL DESARROLLO PROFESIONAL
Confianza.
La confianza es la seguridad o esperanza
firme que alguien tiene de otro individuo o de algo. Tambin setrata de la presuncin de uno mismo y del nimo o vigor para obrar. Para la psicologa social y la sociologa, la confianza es una hiptesis que se realiza sobre la conducta futura del prjimo