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Integrantes:

Huamn Tineo Cristian Miguel


Guadalupe Inga, Maykol
Melgarejo Tafur, Cesar
Moreno Vargas, Juan Carlos
Palacios Casimiro Anthony
Facultad:
Ingeniera de Sistemas
Profesor:
Ing. Daz Garrampie, Darwin
Manuel
Seccin:04

PMBOK

Contenido
1

Introduccin

21
3
4

PMBOK conceptos
Propsito de la gua del PMBOK

61

Qu es un proyecto?

7
8
9

Proyectos vs Operaciones
Gerencia de Proyectos

11
0
11

Portafolio, Programas y Proyectos

12

Oficina de Gestin de Proyectos


2

1.Introduccin

Conceptos, ideas y
principios
Es

el Instituto de Direccin de Proyectos [http://ww


Qu
es el PMI?
w.pmi.org]
Qu
es el
Es el cuerpo de conocimientos en direccin de
PMBOK?

proyectos
Qu
es la Direccin/Gerencia de
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
Proyectos?
herramientas y
tcnicas;
finalidad de
aplicadas
oa
exceder
las actividades
las necesidades
del proyecto,
y
con
la
cumplir
expectativas de
los interesados proyecto.
en el
3

2. PMBOK conceptos
1
.

2.

3.

4.

Es la suma
de
conocimient
os
de
direccin de
proyectos
Reside
en
los
practicante
sy
acadmicos
Incluye
prcticas
tradicionales
e
innovadoras
Evolucionand
o
constanteme
nte

Direccin de Proyectos

PMBOK

C2

C1

C3

C4

3.- Propsito de la gua del PMBOK

Proporciona
un
panorama
general antes
que una
descripcin
exhaustiva

Aplicable a
la
mayora de
los
proyectos, la
mayor parte
del tiempo

Identificar
los
elementos
principales del
PMBOK que
son
generalmente
reconocidos
como buenas
prcticas.

Existe un
acuerdo
general de que
su aplicacin
aumenta las
probabilidade
s de xito

4. Qu es un Proyecto?
Recordar!

Proyecto = Objetivos + Tareas +


Tecnologa
+
Tiempo + Dinero +
Personas

Los proyectos se autorizan como


resultado o ms de las siguientes
consideraciones estratgicas:
Demanda

del

mercado
Solicitud de un
cliente
Adelantos
tecnolgicos
Requisitos legales

deun
a

4. Qu es un Proyecto?
Definicin

de

Proyectos
PMI:

Es un esfuerzo temporal que se lleva


a cabo
para crear un producto, servicio o
ISO
9000: nico.
Es un proceso nico,
resultado
consistente en un
conjunto de actividades controladas, con
fecha de inicio y finalizacin, llevadas a
cabo para lograr un objetivo conforme con
requisitos especficos, incluidas las
limitaciones de tiempo, costo y recursos.

4.Qu es un Proyecto
Ejemplos

de
Proyectos:

Implementacin
De un ERP

Construccin
de un faro

Proyecto:
Implementacin de una Red LAN

Desarrollo de una
pgina web

4.Qu es un Proyecto?
Por

qu fallan los
proyectos?
Inadecuada identificacin de
requisitos
Mala estimacin alcance, tiempo y
costo
Inadecuada identificacin de
riesgos
Planificacin inadecuada o
inexistente
No identificacin de
stakeholders
Equipo de proyecto sin
capacidades y sin
motivacin
1

5.Proyectos vs Operaciones

6.Gerencia de Proyectos
Abordar
necesidad
es,
preocupacio
nes y
expectativ
as de los
stakeholder
s
Aplicacin

Identifica
r
requerimien
tos

de
conocimient
os,
habilidades,
herramient
as y
tcnicas a
las
actividades
de un
proyecto
para
satisfacer
1 sus

Balancea
r
alcance,
tiempo,
costo,
calidad,
recursos y
riesgos

6.Gerencia de Proyectos
Los

directores de
proyectos se
refieren a la cuand
triple
restriccin,
o
balancean
requerimiento e
s
n
contradictorios
La
o nueva
direccin
de
competencia.
proyectos exige
tener
en cuenta 6
restricciones

La Triple Restriccin

Riesg
o

Alcanc
e

Recurso
s

Calida
d
Tiemp
o

Cost
o

6.Gerencia de Proyectos
Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos

6.Gerencia de Proyectos

1
.
2.

Identificar los requerimientos

3.

alcanzables Equilibrar las

4.

Establecer objetivos claros y


demandas concurrentes de
Calidad, los
Adaptar
Alcance,
especificaciones,
Tiempo y Costo
los y
planes
el enfoque a las
preocupacion
delos
distintas
expectativas y involucrados
es

Dirigir el
proyecto

7.Portafolio, Programa y Proyecto

1
Proyecto:
Esfuerzo
emprendido
temporal para
crear un producto,
servicio o
resultado nico

2
Programa:

Grupo de
relacionados,
proyectos
gestionados de
manera
coordinada para
obtener
beneficios y
control, no
disponibles si se
gestionaran
individualmente

3
Portafolio:
Grupos de
proyectos o
programas,
agrupados para
facilitar la gestin y
logro de los objetivos
estratgicos

7. Portafolio, Programa y Proyecto

Plan estratgico del Ministerio de


Vivienda,
Construccin y Saneamiento.
Portafolios:
Vivienda.
Urbanismo.
Construccin.
Saneamiento.
Programas del portafolio vivienda y
urbanismo.
Vivienda.
Ordenamiento urbano territorial.
Desarrollo urbano.
Desarrollo institucional.
Programa Vivienda: Reducir el
dfcit
habitacional de arrastre y
Absorber
la
demanda
residencial
derivada de la
formacin de nuevos hogares.

Plan Estratgico
Portafolios
Programas

Proyectos
Subproyectos

8. Oficina de Gestin de
Proyectos
PMO:
Cuerpo
organizacional
con
responsabilidades relacionadas a la
gestin centralizada y coordinada de
aquellos proyectos bajo su dominio
PMO= Oficina de Gestin de Proyectos

Gestionar
recursos
compartidos
entre todos
los
proyectos

Coordinar
comunicacin
entre
proyectos

Responsabilidades PMO

Suministrar
metodologa, mejores
prcticas y estndares

C
PMO

Coaching,
mentoring y
supervisin

Desarrollar
polticas,
plantillas y
procedimientos
estndares

9. Ciclo de vida del Proyecto


Los directores de proyecto o las organizaciones pueden
dividir los
los
a el
operaciones
en marcha
decontrol
la
proyectosapropiados
en fases con
fin de proveer
un mejor
enlaces
organizacin
gerencial las
con
ejecutora
.
Niveles de Costo y Personal

Fases Intermedias
Fase Inicial

Fase Final

Tiempo

9.Ciclo de vida del Proyecto

Caractersticas de las Fases del


Proyecto:
La terminacin y aprobacin de uno o ms
entregables
caracteriza una fase de un proyecto.

tal como una especificacin, un estudio de


Un
entregable
factibilidad,
unes un producto de trabajo medible y
verificable
documento de diseo de detalle o un prototipo.

Entregables:

FIIS -

Gerencia del proyecto


Producto del proyecto.

Los entregables, y por esto las fases, son parte de


un proceso de secuencia general diseado para
asegurar un control apropiado
del proyecto y para
2

10. Interesados o Stakeholders

Son personas, grupos u


qu est activamen
involucrad
en el proyect y cuyo intereses
vers
organizaciones
e
n
te
as
s
e o
afectados
positiva o
la pueden
ejecucin del
negativamente
porel
producto por
proyect
proyecto
del
o
Patrocinador
Gerente
de
Proyecto
Equipo de Direccin
del Proyecto
Equipo del Proyecto
Interesados en el proyecto

Proyecto

10. Interesados o Stakeholders

Los stakeholder, claves en todo proyecto,


El director del
incluyen:
person responsab dedirigi
proyecto: la
a
le
r
el proyecto.
Cliente / usuario.

La organizacin
ejecutora.
El patrocinador
(Sponsor).
Otros interesados: Los
contratistas,
PMO.
vendedores,
miembros
del
equipo y sus familias, agencias
de gobierno,
medios de
comunicacin y ciudadanos particulares.

FIIS -

11. reas de Conocimiento

El PMBOK documenta diez reas de conocimiento los cuales


considera universales para casi todo tipo de proyectos as
como cinco grupos de procesos.

Las reas de conocimiento comprendidas en el PMBOK son:


Integracin, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos
Humanos, Comunicacin, Riesgo, Adquisiciones e
Interesados.

stas reas de conocimiento y grupos de procesos se


encuentran relacionados entre s, y la relacin de los mismos
es lo que conduce a una correcta gestin de proyectos.

FIIS -

El poder y alcance del PMBOK es la principal herramienta


todo profesional que busque especializarse en la Gerencia o
de
Direccin de Proyectos.

11. reas de Conocimiento

Resumen de reas de conocimiento

Gestin
De los
Interesad
os
Gestin de
las
Adquisicion
es

Gestin
de la
Integraci
n

Gestin
de
Alcance

Gestin
del
Tiempo

Direccin
de
Proyectos

Gestin
de los
Riesgos

Gestin
de las
Comunica
ci ones

Gestin
de los
Recursos
Humano2s

Gestin
de
Costos

Gestin
de
Calidad

11. reas de Conocimiento


GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL
PROYECTO
Los procesos de esta rea de conocimiento tratan de unificar
todos los dems procesos para darle coherencia.
Corresponden a los propios del director de proyectos.

GESTIN DEL ALCANCE


Se gestiona todo el trabajo requerido para completar el
proyecto. Se enfoca en definir qu se incluye y qu no se
incluye en el proyecto.

GESTIN DEL TIEMPO


Incluye los procesos necesarios para completar el proyecto
en el plazo requerido.

11. reas de Conocimiento

GESTIN DEL COSTO

Incluye los procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar,


gestionar y controlar los costes de manera que se complete el proyecto dentro
del presupuesto aprobado.

GESTIN DE LA CALIDAD
La gestin de la calidad trabaja para asegurar que se alcancen y se validen los
requisitos del proyecto, incluidos los del producto.

GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS


Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto.

GESTIN DE LAS COMUNICACIONES


Incluye los procesos requeridos para asegurar que la planificacin, recopilacin,
creacin, distribucin, almacenamiento, recuperacin, gestin, control, monitoreo
y disposicin final de la informacin del proyecto sean oportunas y adecuadas.

11. reas de Conocimiento


GESTIN DE LOS RIESGOS
El administrador del Proyecto debe identificar y administrar los riesgos
que se presenten en el proyecto, para evitar que ocurran y que el
proyecto resulte afectado.

GESTIN DE LAS ADQUISICIONES


Incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir productos,
servicios que es preciso obtener fuera del equipo de proyecto.

GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


Incluye los procesos necesarios para identificar a las personas que
pueden afectar o ser afectadas por el proyecto a fin de lograr su
participacin eficaz.

12. Certificacin PMP


a.- Quines deberan solicitar el PMP?
El PMP reconoce que Ud. ha demostrado tener la competencia necesaria
para liderar y dirigir equipos de proyectos. Si Ud. es un gerente de
proyectos con experiencia que busca solidificar sus habilidades,
diferenciarse, o maximizar sus potenciales ingresos, la certificacin PMP
es la opcin correcta para Ud.
b.- Cules son los requisitos para obtener la certifcacin como
Project Managemen Professional (PMP)?
El Project Management Institute establece slo 3 requisitos bsicos.
1.Contar con la suficiente experiencia administrando proyectos, el PMI
pide 4,500 horas.
2.Cumplir con un mnimo de 35 horas de capacitacin formal en Project
Management.
3.Acreditar el examen.

27

12. Certificacin PMP


c.- Qu pasa si no tengo la experiencia requerida?
El PMI pide que los candidatos cuenten con 4,500 horas de experiencia
administrando proyectos misma que tendremos que avalar en caso de
que nos toque auditoria, por esta razn debemos asegurar mantener
contacto con clientes y directivos que puedan avalar, por escrito,
nuestra experiencia. Para las personas que no cuenten con la
experiencia, existe la alternativa de buscar la certificacin CAPM, en
la que no se requiere experiencia alguna.
d.- Exmen de Certifcacin
El examen consta de 200 preguntas con una duracin de 4 horas. En
caso de no aprobar el examen, puede volver a presentarlo (mximo 3
veces dentro del periodo de un ao).
Una vez aprobado el examen, el PMI se demora de 6 a 8 semanas en
enviarle el paquete con el pin y el certificado que lo acredita como
PMP.
d.- Cmo se mantiene el PMP?
Al ser un titular de la certificacin PMP, Ud. necesita acumular 60 PDUs
28
en cada ciclo de tres aos.

29

Gracias