1.- QU ES JUST IN TIME ?

es una filosofa operativa diseada

para
contar con los bienes adecuados en el lugar y
momento adecuado; se define como la
programacin donde toda la cadena de
suministro se encuentra sincronizada para
lograr el cumplimiento de los requerimientos
necesarios para la operacin de la empresa.

2.-CARACTERSTICAS DEL
JUST IN TIME

Es necesario poseer una relacin estrecha entre

pocos proveedores.
Se comparte la informacin con los
proveedores.
Se posee un inventario mnimo al ingresar
cantidades adecuadas en compras, produccin.
Objetivos de alta calidad.
Se basa en la reduccin del desperdicio, desde
los procesos de compras hasta los procesos de
distribucin.

3.- OBJETIVOS DEL

JUST IN TIME

Abordar las causas raz de los problemas.

Eliminar desperdicios.
Lograr la simplicidad.
Plantear sistemas para localizar
problemas.

4.- COMPONENTES DEL

JUST IN TIME

Esta filosofa posee siete componentes,

seis se relacionan con el nivel interno y el
ltimo con el nivel externo de la
empresa:

1. Filosofa JAT.
Su aplicacin se enfoca en la eliminacin o
reduccin de los desperdicios, en actividades que
va desde la compra hasta fabricacin y
distribucin, aplicando tres componentes:
Calidad, flujo e intervencin del personal.
2. Calidad en la fuente.
Indispensable para ofrecer al cliente un producto
con la calidad exigida por el mismo.
3. Carga operativa uniforme. Es necesario poseer
un equilibrio para que exista un flujo adecuado en
el proceso.

4. Operaciones sincronizadas.
Requiere establecer una distribucin de
mquinas y personal que permita el flujo
adecuado.
5. Tiempo mnimo de preparacin de
maquinaria. Considera agilizar el tiempo de
preparacin para no obstaculizar el flujo de los
dems procesos.
6. Sistema de control (kanban).
estesistema proporciona flexibilidad cuando se
requiere un amezcla entre dos productos.

7. Compras JAT:
Compra slo para lograr los requerimientos que
se presenten; necesita de establecer y forjar la
relacin con los proveedores.

El primer componente es la esencia de la

filosofa y se enfoca en la eliminacin del
desperdicio; los siguientes seis
componentes son tcnicos y se enfocan en
cmo eliminar el desperdicio.

5.- BENEFICIOS
Reducir en tiempo de produccin
Aumento de la productividad
Reduccin de los costos de calidad
Reduccin de inventario
Reduccin de tiempo de preparacion
Reduccin de espacios
Productos terminados

6.-VENTAJAS DEL JUST IN TIME

Las ventajas que pueden obtenerse Justo a

Tiempo:

Disminucin en tiempo de entrega

Equilibrio entre procesos
Aclaracin de problemas
Reduccin en tiempo de produccin
Aumento de productividad
Reduccin en costo de calidad
Reduccin de inventarios

7.

DESVENTAJAS

Costes improductivos por exceso de produccin.

Costes improductivos en el tiempo de los
trabajadores (parados).
Costes improductivos por el transporte.
Costes improductivos de stock disponibles
(inventarios).
Costes improductivos en la fabricacin de productos
defectuosos.

8.-APLICAR JIT
Cmo aplica TOYOTA el mtodo JIT?
TOYOTA elimina los stocks, es decir, las partes para
ensamblar un macro, antes de ejercer su funcin
ocupan espacio, son desperdicio, reducen la movilidad,
y sobre todas las cosas implican dinero inmovilizado.

Poseen sociedades con proveedores que

suministran las piezas a medida que se necesitan en la
misma lnea de montaje.