ADMINISTRACIN

CONTABILIDAD

Contextualizacin

Sesin 02
EL EMPRENDEDOR

Un poco de historia

El Gerente
Dcada del 70:

Antigedad
Cantidad de horas dedicadas al trabajo
Conocimiento en la prctica
Rol del Gerente:
Administrar tareas
Ejercer control
Revisar resultados

Un poco de historia

El Gerente
Dcada del 80:
Antigedad
Cantidad de horas dedicadas al trabajo
Formacin Universitaria

Rol del Gerente:

Participa de las decisiones
Reconoce el papel del colaborador
Le cuesta delegar
A fines de la dcada: JOVENES AMBICIOSOS, PROFESIONALES UNIVERSITARIOS,

Un poco de historia

El Gerente
Dcada del 90:

Trabajo en Equipo (Empowerment)

El lder como motivador y desarrollador de las personas
Profesionales
Convincentes
Concientes del valor del cliente

Desafos

El Gerente
2000:

Exigencias:
Profesional Universitario con Postgrados. Preferentemente alguno en
el exterior.
Bilinges. Si es posible con ms idiomas
Experiencia gerencial.
Lderes

El nuevo perfil que solicitan las empresas

BRITISH
PETROLEUM

PHILIP MORRIS

PEPSICO

REEBOK

TELECOM

Aprendizaje

Autoconfianza

Madurez
ejecutiva

Actitud
positiva

Autoconfianza

Empowerment

Impactoe
Influencia

Impacto
organizativo

Comunicaci
n

Dinmicas
relacionales

Impacto
personal

Iniciativa

Integridad

Efectividad
personal

Flexibilidad

Menteabierta

Relaciones
interpersonales

Respetoa
losotros

Flexibilidady

cambio

Influenciay
negociacin

Negociacin

Orientacinal
cliente

Orientacin
alcliente

Innovacin

Iniciativa

Desarrollode

RRHH

Trabajoen
equipo

Sensibilidad
interpersonal

Trabajoen
equipo

Trabajoenequipo

El desafo
Alec Mackenzie

s
a
n
o
s
r
e
P

s
a
e
d
I
Planear
Analizar problemas,
causas.
Determinar el curso a
seguir
Desarrollar soluciones
alternativas
Fijar mtodos
Establecer prioridades
Visin a corto, mediano y
largo plazo

Habilidad para actuar como lderes

Influir para lograr metas
Comunicar
Integrar grupos
Delegar
Motivar
Coordinar
Medir resultados
Corregir
Premiar

Administrar

s
a
s
o
C

Recursos tcnicos
Recursos econmicos

Desafos

El Gerente de recursos humanos

2000:

Dave Ulrich
Conduccin del cambio
Innovacin y transformacin
permanente, resolucin de
problemas, influencia en las
relaciones e influencia en los
roles. 45%

Conocimiento de las
Prcticas de RRHH
Polticas de ingresos, evaluacin
del desarrollo, planes de carrera,
premios, planificacin de la
organizacin, comunicaciones
30%

Conocimiento de los Negocios

Capacidad financiera, estratgica
Y tecnolgica
25%

Jack Welch, gerente general de General

Electric, sostiene que su negocio es sencillo,
su tarea consiste en
Seleccionar el personal clave. 60%
Difundir ideas. 30%
Asignar recursos. 10%

Desafos

El desafo se centra en
La persona
Desarrollar las competencias estrechamente relacionadas
con las actitudes

Para:
Reducir su estrs y solucionar
conflictos

Conocerse

Modificar hbitos

Manejar sus emociones

Aumentar su autoconfianza y
seguridad en s mismo.

SER RECONOCIDO COMO LIDER

EFECTIVO

Reconocer su modalidad para influir

sobre los dems

Ser flexible para adaptarse a

diferentes personas y situaciones

Desarrollar relaciones interpersonales

efectivas

Warren Bennis
El precio de las acciones de una compaa
esta determinado por el reconocimiento que
genera el equipo de lideres y los mximos
ejecutivos de la empresa.

LA CULTURA DEL
EMPRENDIMIENTO
-El empuje de las personas

siempre ser el nico

verdadero camino para que el progreso y el avance
social se hagan una realidad..........
-Conferencia Mundial sobre Educacin Superior (UNESCO
en Pars en 1998), se recomend a las universidades y
otras instituciones de educacin superior, que adems
de ensear a los jvenes a aprender, les enseen a
emprender en un sentido amplio. Es decir, no slo a
emprender proyectos empresariales y comerciales sino
cualquier tipo de programa o proyecto en cualquier rea
institucional de la actividad social.
- La cultura del emprendimiento tiene que ver con la :

....LA CULTURA DEL

EMPRENDIMIENTO
Se
identifica al emprendedor

con un
agente econmico que tiene una actitud
propensa a emprender, sea cul sea el
mbito en el que acte, bien sea por
cuenta propia, o por cuenta ajena
Sin embargo, muy pocas personas son las
que deciden lanzarse a aventurar con sus
ideas, sus proyectos o sus propios
negocios; es evidente que el camino es
difcil, pero:
Porqu las personas no se arriesgan?
Qu hace a las personas que sean uno
verdaderos emprendedores?

...LA CULTURA DEL

EMPRENDIMIENTO
- Necesitamos desarrollar una cultura de emprendedores: La capacidad
emprendedora no debe limitarse slo al individuo sino tambin a la
organizacin en la que ste se desenvuelve. Dentro de una perspectiva
ms amplia, es necesario que las organizaciones -en sus espacios de
interaccin con otras- acten de forma conjunta siguiendo patrones
emprendedores con el fin de alcanzar objetivos complementarios. Por
su parte, las polticas pblicas tendrn la tarea de promover tales
actitudes.
- Se puede establecer que el mejor activo de una sociedad es la
capacidad emprendedora de su gente.
- Emprendedor es equivalente a entrepreneurship, tales como
emprendedorismo, empresariado o empresariazgo, entre otros.

QU ES SER EMPRENDEDOR?
- Los emprendedores son todos aquellos que
estn dispuestos a asumir una serie de
responsabilidades y riesgos con el propsito de
crear
una empresa
recursos,
- Emprendedor
es aquelque
que genera
sobresale
entre los y
empleo.
dems por tener una decisiva actitud de pasin.
- Ser emprendedor es tener el espritu de
emprendedor.
Tener espritu emprendedor es sinnimo de
innovacin, cambio, fundacin de una empresa, y
toma de riesgos

.......QU ES SER
EMPRENDEDOR?

La definicin de emprendedor lleva en s una sensacin de

optimismo, proactividad y desafo. Un emprendedor es aqul capaz
de acometer un proyecto que no es aceptado (y muchas veces no
entendido) por la mayora de las personas de su entorno, es un
individuo que supera los obstculos que se le presentan sin distraer
energa en aquello que no apunta hacia su meta y sin temor alguno al
fracaso. No pierde tiempo hablando de los errores sino que los
convierte en experiencia.
- Un emprendedor es aqul capaz de convertir una idea en negocio,
que mantiene un ritmo constante de crecimiento y creacin, que
hasta se podra decir, sin lmite. La anterior definicin no debe
confundirse con la de empresario, quien es el que gerencia un

Sentido comn

Caractersticas del
emprendedor
Innovadores
Perseverantes

Conocen el campo
en que trabajan

Responsables

Aprecian la libertad

Optimistas

Creen en el xito

Capacidad
organizativa

Persiguen la
excelencia

Cultivan su autoestima

Creativos
Orientacin al xito

Terminan lo que
inician

Son competitivos

Toman riesgos

No son conformistas

Concentracin

Orientacin al cliente

Generan su propio
trabajo

Confianza en si
mismos

Planean
Don de mando
Tenacidad
Aplican tecnologa
No temen a los errores
Liderazgo

....Caractersticas del
emprendedor

Hay cierto consenso respecto a que un

emprendedor rene, en resumen, las siguientes
caractersticas:
La Constancia
El sentido de oportunidad o de negocio
El conocimiento
Responsabilidad personal
Capacidad de liderazgo

EMPRENDEDOR Y LIDER
-

Ser emprendedor requiere capacidad de liderazgo

- Quien es emprendedor es un lder, ya que ve oportunidades donde

otros no ven nada
- Una persona emprendedora es un lider
Caractersticas comunes del emprendedor y lider
- Capacidad de compromiso
- Capacidad de aprovechar sus potencialidades
- Capacidad de expresin
- Capacidad de entender a quienes dirige
- Capacidad de mantener el control

CASO
Carlos Chiyoteru HIRAOKA
Arrib al Per en 1933, a los 19 aos. Lleg sin nada e hizo casi todo
Por un aviso de peridico de lima, consigue un trabajo como administrador
para una tienda comercial en Ayacucho.
All empez a trabajar en un prospero negocio familiar de Huamanga
Pero dicha empresa cerr, y es cuando Hiraoka emprende el vuelo en
solitario
Compr su propio negocio: un pequeo lugar, donde se vendan desde telas
hasta sombreros y fue creciendo el negocio.
Hasta que decide que era el momento de trasladarse a Lima. As nace
Importaciones Hiraoka con mas de 40 aos
Primero fue una tienda mayorista, luego adopta la venta al detalle y
ayudado por la publicidad de radio aumentan los clientes. El negocio
funcionaba y empez a multiplicarse hasta llegar a ser el HIRAOKA que
todos conocemos.

Cierre

Conclusin
La importancia de la administracin en el control y
construccin de los negocios en las empresas