Motivació Personal en La Organización

DESARROLLO DE PERSONAS
Y DE ORGANIZACIONES
Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (UNESR) Ncleo Palo Verde
EQUIPO # 8
AGENDA
Desarrollo Personal
Desarrollo Organizacional
Cambio Organizacional
Motivacin
Creatividad
Innovacin
Responsabilidad Social
Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (UNESR)

Ncleo Palo Verde
DESARROLLO PERSONAL
Proyecto de vida en el que una

persona se compromete consigo
misma, para alcanzar la excelencia
en diversas reas de su vida y as
lograr el equilibrio que le permita
expresar su potencial como ser
humano y ser feliz.
Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (Ncleo Palo Verde)
Naury Esaa
OBJETIVOS DEL
DESARROLLO
PERSONAL
Conocerse a si mismo, con honestidad, ubicando

virtudes y defectos.
Evaluar que quiere conservarse, mejorarse o
cambiarse, y ubicar las herramientas para hacerlo.
Librarse de obstculos interiores y exteriores que
alguna vez o de alguna manera implica el liderazgo
y el buen desempeo.
Ser quien se quiere ser; donde el pensar, el sentir y
el actuar sean una unidad coherente o guardar
relacin con la actitud personal y la responsabilidad.
Naury Esaa
HERRAMIENTAS PARA EL
DESARROLLO PERSONAL
o Utilizar la propia experiencia, notando el
sentido y el sentimiento que le damos a

nuestras vivencias.
o Ser consciente o darse cuenta de las
propias acciones y comportamientos.
o Aprender a comunicar, a uno mismo y a
otros, los descubrimientos sobre si
mismo.
Naury Esaa
Principios del Desarrollo Personal
1.
2.
3.
4.
5.
6.
El universo y todo lo contenido en l,

nuestros pensamientos, son energa
Vivir el aqu y el ahora
Actuar activo e inactivo
Ser responsables
Ser coherentes
Compartir
Naury Esaa
Principios del Desarrollo Personal
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Vivir en equilibrio
Aprendizaje permanente
Reflexionar sobre los fracasos
Superar el miedo
Ser flexible
S tu mismo
Intencin Positiva
Naury Esaa
Claves del Desarrollo

Intencin, Direccin, accin = Equilibrio
cuerpo- mente-espritu
El hombre posee dentro de s
Habilidades
Destrezas
Cualidades
Conocimientos
Conocimiento de su cuerpo
Conocimiento de s mismo
Naury Esaa
Qu debe ser el aprendizaje para

cualquier estudiante?
Cambio positivo
Modificacin positiva de conductas
Progreso
Crecimiento ( diferenciacin-integracin)
Superacin
xito
La recompensa del maestro es el xito del
estudiante(Proverbio Persa)
Naury Esaa
El Desarrollo Personal se gesta

por medio de aprendizajes
Actitudes ms que habilidades

Decisiones ms que capacidades
Motivacin ms que inteligencia
Naury Esaa
Cmo desarrollar el potencial

personal?
Desarrollo de hbitos de efectividad,
sustentados en:
1. Conocimiento Qu hacer?
2. Capacidad Cmo hacer?
3. Deseo Querer hacer
4. Desarrollo de competencias emocionales
Naury Esaa
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Trminos Empresariales
Y Globales
Desarrollo
Nocin macroscpica
Organizacional
y sistmica
A Largo Plazo
Vanessa Merciel
CARACTERSTICAS DE UNA
ORGANIZACIN
* nfasis exclusivamente individual

* Relacin tipo autoridad obediencia
* Fuerte tendencia a delegar y dividir la responsabilidad
Organizacin
* Divisin del trabajo y supervisin jerrquica rgidas

* Toma de decisiones centralizada
* Solucin de conflictos a travs de represin, arbitramento
u hostilidad
Vanessa Merciel
CARACTERSTICAS DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
* nfasis en las relaciones inter e intra grupales

* Confianza en los otros miembros del grupo
Desarrollo
* Interdependencia y responsabilidad compartidas
Organizacional
* Participacin y responsabilidad multigrupales

* Responsabilidad y control ampliamente compartidos
* Solucin de conflictos a travs de la negociacin
Vanessa Merciel
ELEMENTOS ESENCIALES EN EL
Orientacin a largo plazo

Elementos esenciales
en el Desarrollo
Generacin de esfuerzos
Organizacional
Desarrollo conjunto de los
pasos de diagnstico e
intervencin
Vanessa Merciel
CONDICIONES BSICAS DEL SURGIMIENTO

DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
* Transformacin del ambiente organizacional
Condiciones bsicas del
* Aumento en el tamao de las organizaciones
Surgimiento del
Desarrollo Organizacional
* Diversificacin creciente y complejidad gradual de

la tecnologa moderna
* Cambio en el comportamiento administrativo
Vanessa Merciel
CARACTERSTICAS DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
* Se dirige a toda la Organizacin

* Orientacin Sistmica
* Utiliza agentes de cambio
Caractersticas del
* nfasis en la solucin de problemas
Desarrollo
* Aprendizaje Experimental
Organizacional
* Procesos Grupales
* Retroalimentacin
* Orientacin Situacional
* Desarrollo de equipos
Vanessa Merciel
PROCESO O ETAPAS DEL

Recoleccin y anlisis de datos
Evaluacin
Proceso del D.O.
Diagnstico Organizacional
Accin de Intervencin
Vanessa Merciel
RED O MALLA GERENCIAL

9
Estilo 1.9
Preocupacin
personas y
preocupacin
produccin.
8
7
Estilo 9.9
Preocupacin por las
personas y por la
produccin. Excelencia
por las
ninguna
por la
6
Eje Y:
Preocupaci
5
n
por las
4
personas
Estilo 5.5
Mediocridad.
Cierta
preocupacin
por la produccin
y
por
las
personas
Eje X:
Preocupacin
por la producci
2
1
1
Estilo 1.1
Poca preocupacin por
las 2
personas3y por 4la
produccin.
Estilo 9.1
Preocupacin por la
7
8
9y
produccin
despreocupacin por las
personas
Vanessa Merciel
OBJETIVOS DEL
* Aumentar el nivel de confianza y apoyo
* Aumentar la confrontacin de los problemas
empresariales
Objetivos del
* Creacin de un ambiente
Desarrollo
* Incrementar la apertura de la comunicacin
Organizacional
* Incrementar el nivel de entusiasmo

* Buscar soluciones sinrgicas a los problemas
* Incrementar la responsabilidad tanto individual
como grupal
Vanessa Merciel
Factores que afectan

la creatividad
Dayana Aguane
La creatividad
Dayana Aguane
Las personas creativas
Dayana Aguane
Formas de Innovacin
o
o
o
o
o
o
La creacin de un nuevo producto

Alteracin de sus caractersticas
Desarrollo de un nuevo mtodo de
produccin
Apertura de un nuevo Mercado
Captura de un nuevo proveedor
Una nueva organizacin de una
industria
Dayana Aguane
Innovacin
Dayana Aguane
Conexiones entre el
entorno laboral y la
creatividad
Reto: es lo que los directores pueden hacer para

estimular la creatividad, consiste en asignar a cada
persona la tarea idneo para ella
Libertad: es dar a la gente libertad para decidir la

manera de escalar una montaa concreta. Lo cual no
implica dejarles elegir que montaa van a escalar
Recursos: estos los que afectan la creatividad son: el

tiempo, el espacio fsico apropiado y el dinero. Los
directivos tienen que compaginar a la persona idnea
con la tarea adecuada es decir, cuanto tiempo, cuanto
espacio fsico, y cuanto dinero va asignar
Dayana Aguane
Objetivos de la
innovacin
Dayana Aguane
Aspectos relevante de
la innovacin
Dayana Aguane
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
Se define como
Conjunto de variaciones de orden
estructural que sufren las
organizaciones y que se traducen
en un nuevo comportamiento
organizacional.
Maryori Garca
FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS

PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Fuerzas externas
Cambio organizacional
Organizaciones
Grupo de
Personas
Fuerzas
internas
Los cambios se originan por la interaccin de fuerzas, estas se clasifican en:

Internas: Surgen del anlisis del comportamiento organizacional y se
presentan como alternativas de solucin.
Externas: Crean la necesidad de cambios de orden interno.

Maryori Garca
LAS FUERZAS EXTERNAS E

INTERNAS PARA EL CAMBIO
Caracteristicas demogrficas:
Edad / Educacin / Nivel de habilidad / Gnero / Inmigracin
Progresos tecnolgicos:
Automatizacin de la fabricacin / nuevos sistemas
Fuerzas externas
Cambios en el mercado:
Fusiones y adquisiciones / Recesin
Competencia nacional e internacional
Presin social y poltica:
Guerra / Valores / Liderazgo
La necesidad
del cambio
Problemas - expectativas de RRHH
- Necesidades no satisfechas
- Insatisfaccin en el trabajo
- Absentismo y giro laboral
- Productividad
- Participacin / sugerencias
Conducta decisiones directivas
- Conflicto liderazgo
- Reorganizacin estructural
- Sistemas de compensacin
Fuerzas internas
Maryori Garca
LOS ASPECTOS DEL

CAMBIO
Aspectos Tcnicos
Metodologa
Best practices
Efectivo gerenciamiento de
proyectos
Experiencia en tecnologa y
procesos
Experiencia en la industria
Experiencia funcional
Aspectos Humanos
Medicin de la propensin
al cambio
Alineamiento cultural del
cambio
Compromiso de los lderes
Participacin del personal
Comunicacin abierta
Capacidad individual y grupal
Punto
de equilibrio
Maryori Garca
EL PROCESO DE CAMBIO
ORGANIZACIONAL
1.
Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de

cambio a punto del individuo, del grupo o de la
organizacin.
2. El cambio implica un agente de cambio entrenando,

que ira a liderar a los individuos, los grupos o toda la
organizacin durante el proceso.
3. Recongelar significa transformar en regla general un
nuevo padrn de comportamiento.
Maryori Garca
LA RESISTENCIA AL
CAMBIO
Douglas Smith, en su obra Taking Charge of Change menciona
que...la ignorancia sobre la intima naturaleza de nuestra
resistencia a cambiar es lo que mata el cambio, y no la resistencia
en s misma....
Personas que no conocen lo suficiente
* La falta de comunicacin sobre el proyecto de cambio.
* La visin demasiado parcializada del cambio.
Maryori Garca
Personas que perciben

que NO PUEDEN
CAMBIAR
El tipo de cultura organizacional
La falta de capacidad individual
Las dificultades para el trabajo en equipo
La percepcin de la falta de recursos
La sensacin de que el verdadero cambio no

puede producirse
Maryori Garca
Personas que perciben que

NO PUEDEN CAMBIAR
Personas negativas que NO QUIEREN CAMBIAR.
El desacuerdo
La incertidumbre
La prdida de identidad
La necesidad de trabajar ms.
ESTRUCTURA PARA FACILITAR EL CAMBIO
A.- Comunicar la necesidad de cambio

B.- Obtener una visin compartida
C.- Generar el compromiso de los lderes
D.- Facilitar la participacin del personal
E.- Pensar sobre la organizacin en forma integrada
F.- Medir el Performance
Maryori Garca
La Motivacin
Esta constituida por todos los factores
capaces de provocar, mantener y dirigir la
conducta hacia un objetivo.
En dicho contexto, la motivacin del
personal se constituye en un medio
importante para apuntalar el desarrollo
personal de los trabajadores y, por ende,
mejorar la productividad en la empresa.
Johnny Jimnez
La Motivacin
- Motivar
Inspirar al
personal
- Para que motivar
Desatar el potencial del
empleado
- Como Motivar
Descubrir sus propias fuerzas de
motivacin
Johnny Jimnez
Importancia de la Motivacin en el
Liderazgo Institucional de una
Organizacin
* Dirige la conducta hacia el logro de un meta
* Mayor productividad y rapidez por parte
del
trabajador
* Facilita las tareas y mejora la forma en que
se
realizan las mismas
Johnny Jimnez
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL (RSE)
Contribucin activa y voluntaria
mejoramiento
social,
econmico
ambiental por parte de las empresas.
al
y
La RSE pretende buscar la excelencia en

el seno de la empresa, atendiendo con
especial atencin a las personas y sus
condiciones de trabajo, as como a la
calidad de sus procesos productivos.
Johnny Jimnez
Responsabilidades ticas de la
empresa con
los trabajadores y la comunidad
Servir
a la sociedad con productos
tiles y en
condiciones justas
Respetar
los derechos humanos con
unas
condiciones de trabajo dignas (seguridad,
salud
laboral y el desarrollo humano y
profesional)
Respetar
el
medio
ambiente
Johnny
Jimnez
EMPRESAS COMPROMETIDAS
CON LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL EN VENEZUELA
Las formas ms utilizadas para hacer RSE
en el pas son el financiamiento de
proyectos a travs de organizaciones de
desarrollo social.
Basados en el desarrollo de la educacin,
salud, economa local, fortalecimiento
institucional, alimentacin y nutricin.
Johnny Jimnez
Ncleo Palo Verde
Johnny Jimnez
Ncleo Palo Verde
GRACIAS POR SU
ATENCIN!

Ncleo Palo Verde

Motivació Personal en La Organización

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Motivació Personal en La Organización

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

DESARROLLO DE PERSONAS

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (UNESR) Ncleo Palo Verde

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (UNESR)

Proyecto de vida en el que una

Conocerse a si mismo, con honestidad, ubicando

sentido y el sentimiento que le damos a

Principios del Desarrollo Personal

El universo y todo lo contenido en l,

Principios del Desarrollo Personal

Claves del Desarrollo

Qu debe ser el aprendizaje para

El Desarrollo Personal se gesta

Actitudes ms que habilidades

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (Ncleo Palo Verde)

Cmo desarrollar el potencial

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (Ncleo Palo Verde)

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (Ncleo Palo Verde)

* nfasis exclusivamente individual

* Divisin del trabajo y supervisin jerrquica rgidas

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (Ncleo Palo Verde)

* nfasis en las relaciones inter e intra grupales

* Interdependencia y responsabilidad compartidas

* Participacin y responsabilidad multigrupales

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (Ncleo Palo Verde)

Orientacin a largo plazo

CONDICIONES BSICAS DEL SURGIMIENTO

* Transformacin del ambiente organizacional

Condiciones bsicas del

* Aumento en el tamao de las organizaciones

* Diversificacin creciente y complejidad gradual de

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (Ncleo Palo Verde)

CARACTERSTICAS DEL DESARROLLO

* Se dirige a toda la Organizacin

* nfasis en la solucin de problemas

PROCESO O ETAPAS DEL

Recoleccin y anlisis de datos

Proceso del D.O.

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (Ncleo Palo Verde)

RED O MALLA GERENCIAL

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (Ncleo Palo Verde)

* Incrementar la apertura de la comunicacin

* Incrementar el nivel de entusiasmo

Factores que afectan

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (Ncleo Palo Verde)

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (Ncleo Palo Verde)

Las personas creativas

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (Ncleo Palo Verde)

La creacin de un nuevo producto

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (Ncleo Palo Verde)

Reto: es lo que los directores pueden hacer para

Libertad: es dar a la gente libertad para decidir la

Recursos: estos los que afectan la creatividad son: el

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (Ncleo Palo Verde)

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (Ncleo Palo Verde)

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (Ncleo Palo Verde)

FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS

Los cambios se originan por la interaccin de fuerzas, estas se clasifican en:

Externas: Crean la necesidad de cambios de orden interno.

LAS FUERZAS EXTERNAS E

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (Ncleo Palo Verde)

LOS ASPECTOS DEL

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (Ncleo Palo Verde)

Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de