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Hbitos de la
Gente
Altamente
M. P.N.L. LuisEfectiva
Antonio Reynaga Jimnez
Consideraciones Generales.
Biografa
Paradigmas
Principios
Hbitos de efectividad
Primer hbito: Sea proactivo
Segundo hbito: Empiece con un fin en
mente
Tercer hbito: Establezca primero lo
primero
Cuarto hbito: Pensar en ganar/ganar
Quinto hbito: Procure primero
comprender, luego ser comprendido
Sexto hbito: La sinerga
Sptimo hbito: Afile la sierra
Stephen Covey
Dr. Stephen Covey, experto en familia,
profesor, consultor organizacional y escritor.
Master en Administracin de la Universidad
de Harvard
Doctorado de Brigham Young University.
El Dr. Covey es autor del libro nmero uno
en ventas Los 7 Hbitos de la gente
altamente efectiva, considerado como el
libro ms influyente de negocios del siglo XX,
con ventas de ms de 15 millones de copias
en 38 idiomas del mundo.
Paradigmas
Representan
verdades
profundas,
fundamentales, duraderas, universales y
permanentes, reconocidas por todas las
civilizaciones importantes a travs del tiempo .
Principios fundamentales
Primera persona
La primera persona es
alguien que comparte
su conocimiento con
una segunda persona
Segunda persona
Tercera persona
Principios fundamentales
Universales, eternos
Producen resultados predecibles
Externos a nosotros mismos
Operan con o sin nuestro entendimiento y aceptacin
Auto-evidentes y nos capacitan cuando son comprendidos
Valores. El valor o la prioridad que ponemos en la gente, las cosas, las ideas
o los principios
Principios fundamentales
Cambio de paradigma
Si queremos cambios significativos, primero debemos cambiar nuestros
paradigmas. Thomas Jun, el autor del libro La estructura de las revoluciones
cientficas, seala que casi todo adelanto en la ciencia es primero una ruptura
con la tradicin, las formas antiguas de pensar o los viejos paradigmas
Ejemplos de rupturas:
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Principios fundamentales
Principios fundamentales
Su balance P/CP
Principios fundamentales
Principios fundamentales
1.
Identifique una relacin importante. En la escala de -10 a +10, marque dnde cree
usted que se encuentra el balance de la Cuenta de Banco Emocional con esta persona
Relacin: ..
.
.
-10
Balance
+10
2. A continuacin describa tres cosas que usted crea que esa persona considerara
como depsito, luego describa tres cosas que usted piense que esa persona
considerara como retiros.
.
.
.
.
.
.
.
.
Puede usar este mismo enfoque para relaciones de negocios con clientes, proveedores,
personas clave, etc.
Hbitos de Efectividad
Conocimiento
(QU)
HBITOS
Capacidades
(CMO)
Deseo
(PORQUE)
Descripcin
Resultados
Proactividad
Hbito de la
responsabilidad
Libertad
Sentido a la vida
Establecer primero lo
primero
Hbito de la
administracin
personal
Priorizar lo
importante vs. lo
urgente
Pensar en
Hbito del beneficio
ganar/ganar
mutuo
Procure primero
Hbito de la
comprender, luego ser comunicacin
comprendido
efectiva
Bien comn,
equidad
Respeto,
convivencia
Sinergizar
Hbito de
interdependencia
Logros, innovacin
Afile la sierra
Hbito de la mejora
contnua
Balance,
Renovacin
Primer Hbito: La
Proactividad
1
Libertad
Interior
de elegir
Estimulo
Autoconciencia
Imaginacin
Respuesta
Voluntad Independiente
Conciencia Moral
CLASIFICACIN DE LOS 7
HBITOS
LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
Stephen R. Covey
VICTORIA PRIVADA
Primer Hbito
- Sea Proactivo
Segundo Hbito -Empiece con un fin en mente
Tercer Hbito
-Establezca primero lo primero
VICTORIA PBLICA
Cuarto Hbito
Quinto Hbito
Sexto Hbito
-Pensar en ganar/ganar
Procure
primero comprender, y despus
ser comprendido
- La sinergia
RENOVACIN
Sptimo Hbito - Afile la sierra
CIRCULO DE
PREOCUPACION
CIRCULO
DE
INFLUENCIA
CIRCULO DE
CIRCULO
DE
INFLUENCIA
PREOCUPACIN
FOCO REACTIVO
FOCO PROACTIVO
Primer Hbito: La
Proactividad
Lenguaje
Lenguaje Proactivo
Reactivo
No puedo hacer Examinemos
nuestras
nada
alternativas
Yo soy as
Puedo optar por un
enfoque distinto
Me vuelve loco
Controlo mis sentimientos
No lo Permitirn
Puedo elaborar una
exposicin efectiva
Tengo que hacer
Elegir una respuesta
eso
adecuada
No puedo
Elijo
Recomendaciones Prcticas
Preste
Identifique
Determine
Sabidura
CENTR
O
Gua
Lo que haya en el
centro de nuestra
vida ser nuestra
fuente de
seguridad, gua,
sabidura y poder
SEGUNDO HBITO,
COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE
Segundo hbito (Victoria Privada)
EMPIECE CON UN FIN EN MENTE
Principios de Liderazgo Personal
CENTRO DE PRINCIPIOS
FAMILIA
DINERO
CNYUGE
UNO MISMO
TRABAJO
PRINCIPIOS
IGLESIA
POSESIONES
PLACER
ENEMIGOS
AMIGOS
Ya!
CUADRANTE # 3: un telfono sonando,
innecesarias
Paso 1.- En esta hoja haga una lista de las cosas que quiere tener, que usted
siente que son importantes. Nota: Lo que quiere tener pueden ser
posesiones tangibles (ej. Una casa) o intangibles (ej. Una familia feliz)
4.- Cuando veo mi vida personal, Cules actividades considero que valen
ms la pena?
7.- Hay cosas que creo deb realmente hacer, aunque rechac esos
pensamientos muchas veces antes por diversas razones? Cules son?
Use los cuadros de la siguiente pgina para completar los siguientes pasos:
2. Anote sus roles y el nombre de una persona clave en cada rol en los cuadros
de
"Relaciones"
Rol
Persona Clave
Rol
Persona Clave
Rol
Persona Clave
Rol
Persona Clave
Rol
Persona Clave
Rol
Persona Clave
Rol
Persona Clave
Legado
TERCER HBITO,
PRIMERO LO PRIMERO
Tercer hbito (Victoria Privada)
ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO
Principios de Administracin Personal
MATRIZ DE LA ADMINISTRACIN DEL TIEMPO
URGENTE
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
S
I
M
P
O
N R
O T
A
N
T
E
S
I -ACTIVIDADES:
Crisis
Problemas apremiantes
Proyectos cuyas fechas vencen
III-ACTIVIDADES:
Interrupciones, algunas llamadas
Correo, algunos informes
Algunas reuniones
Cuestiones inmediatas, acuciantes
Actividades populares
NO URGENTE
II-ACTIVIDADES:
Prevencin
, actividades de CP
Construir relaciones
Reconocer nuevas oportunidades
Planificacin,recreacin
IV -ACTIVIDADES:
Trivialidades, ajetreo
intil
Algunas cartas
Algunas llamadas
telefnicas
Prdidasde tiempo
Actividades agradables
Cuarto Hbito
Paradigmas
Alternativos
Pierdo/ganas
Pierdo/pierdes
Ganar/ganar o
no hay trato
1
Ganar/gan
ar
Carcter
2
Ganar/gan
ar
Relacion
es
3
Ganar/gan
ar
Acuerdos
35
Pensar en Ganar/Ganar
comendaciones Prcticas
.
Niveles de comunicacin
Ignorar
Escuchar selectivamente
Escuchar atentamente
Escuchar empticamente
Evaluacin
Sondeo
Consejo
Interpretacin
38
omendaciones Prcticas
1.
2.
3.
4.
Fuerzas impulsoras
Alta
Sinrgico (Ganar/Ganar)
Respetuoso (transaccin)
CONFIANZA
COOPERACION
Alta
42
Sinerga.
omendaciones Prcticas
Mental: leer,
visualizar,
planificar,
escribir
Las cuatro
dimensione
s de la
renovacin
Espiritual:
clarificacin de
los valores,
compromiso con
los valores,
estudio y
mediacin
Emocional/soci
al: servicio,
empata,
sinergia,
seguridad
intrnseca
Afile la sierra.
Recomendaciones Prcticas
Organizacin
Factores
econmicos
Mental
Reconocimien
to,
desarrollo,
talento
Social/emocio Relaciones
nal
humanas
Espiritual
Visin,