Nuevas opciones de diseo

Durante las ultimas dcadas los gerentes han trabajado en

generar nuevas opciones estructurales que ayuden a las
empresas a competir de manera eficaz, de las cuales se
describirn a continuacin dos:
Organizacin virtual.
Organizacin sin fronteras.

Organizacin virtual.
La pregunta : Por qu poseer si se puede rentar? Captura
la esencia de la organizacin virtual.
este tipo de organizacin por lo general es pequea con
un ncleo que subcontrata sus principales funciones.
En caractersticas es muy centralizada con poca o ninguna
departamentalizacin.
En genera esta estructura esta focalizada a los proyectos
que son realizado por grupos de compaas

Organizacin virtual
El tener la libertad de poder reunir a los individuos
especficamente para cada proyecto permite darse la
libertad de seleccionar las aptitudes y talentos optimas
entre las opciones en el mercado.
Permite minimizar los costos generados por la burocracia
porque no hay organizacin permanente que mantener.
Debido a que no existe largo plazo en este tipo de
organizaciones, a su vez, no existe riesgo y costo a largo
plazo.

Organizacin virtual.
En resumen, este tipo de estructura aboga por la
flexibilidad ante todo, a travs de la construccin de redes
de relaciones que les permiten subcontratar diferentes
reas de la compaa debido a que no son su especialidad,
por lo cual otra empresa podra hacer esa tarea de mejor
manera.
La principal desventaja de esta estructura es que reduce
el control de la direccin sobre partes que son claves para
el negocio

Organizacin sin fronteras

Su principal objetivo es destruir las fronteras verticales y
horizontales , asi como tambin las barreras existente la
compaa y sus stakeholders (clientes y proveedores).
Tambien busca eliminar la cadena de mando
Obtener extensiones de control ilimitadas y sustituir los
departamento con equipos que tienen poder de decisin y
accin.

Organizacin sin fronteras

Mtodo:
Eliminar la frontera vertical a travs del aplanamiento de
la jerarqua (toma de decisiones participativas).
Inclusin de todos los niveles organizacionales en los
grupos de trabajo(evaluaciones de desempeo 360)
Generacin de equipos de trabajo multidisciplinarios en el
desarrollo de productos.

Diseos organizacionales y el
comportamiento del empleado
No todas las personas prefieren la misma estructura organizacional (Orgnica
y mecnica)
La especializacin del trabajo contribuye a una productividad ms alta del
trabajador, pero menos satisfaccin con su trabajo. La productividad se ve
afectada cuando las economas antihumanas superan a las economas de
especializacin
Las extensiones de control no siempre tienen que ser largas para tener un
mejor desempeo del trabajador, a algunas personas les gusta que las dejes
trabajar solas, y otras prefieren las seguridad de un jefe al cual recurrir en
caso de problemas. Sin embargo, y desde el punto de vista del supervisor,
cuantos ms empleados tengas a su cargo, mayor es su satisfaccin.

 La centralizacin puede o no generar satisfaccin en un

trabajador, pues una organizacin menos centrada puede
dar satisfaccin a quien le gusta la autonoma en el
trabajo, pero no a quien considere ambiguos los
ambientes autnomos.
Para maximizar el desempeo y satisfaccin de los
empelados, se deben tomar en cuenta las diferencias
individuales de la organizacin.

Implicaciones globales
La Cultura y la estructura organizacional: La cultura
si afecta la estructura organizacional.
La cultura y las preferencias del empleado respecto
de la estructura: Hay que considerar las cultura nacional
pues esta puede influir en las preferencia de una cultura
mecanicista u orgnica.
La cultura y la organizacin sin fronteras: Las
organizaciones sin fronteras derriban las barreras
geogrficas y las culturales.

Resumen e implicaciones para

los gerentes
Adems de factores individuales y grupales, las relaciones
estructurales en las que la gente trabaja tienen un efecto
en las actitudes y comportamiento de los empleados.
En la medida en que la estructura de una organizacin
reduce la ambigedad para los empleados y aclara
preocupaciones, facilita y motiva para tener niveles ms
altos de rendimiento.
La estructura tambin restringe a los empleados en el
grado en que limita y controla lo que hacen.