EMPRES

EMPRESA
Organismo social integrado por elementos humanos,
financieros, tcnicos y materiales, cuyo objetivo principal es
la obtencin de utilidades a travs del ofrecimiento
coordinado de bienes o servicios

ERICK

Ley Federal del Trabajo:

Unidad econmica de produccin o distribucin de bienes o
servicios.

ERICK

Diccionario de la Real Academia Espaola:

Entidad integrada por el capital, el trabajo, como
factores de produccin, y dedicada a actividades
industriales, mercantiles o de prestacin de servicios,
con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad.

ERICK

Isaac Guzmn Valdivia:

Unidad econmico-social en la que el capital, el trabajo y la
direccin se coordinan para lograr una produccin que
responda a los requerimientos del medio humano en los que
acta la propia empresa

Jos Antonio Fernndez Arena:

Unidad productiva o de servicio que, constituida segn
aspectos prcticos o legales, se integran por recursos y se
vale de la administracin para lograr sus objetivos.

ERICK

Con base a lo anterior, concluimos:

Grupos social en el que, a travs del capital, el trabajo y la
administracin, se producen bienes o distribucin de bienes
y servicios con fines lucrativos o sin ellos y tendientes a la
satisfaccin de diversas necesidades de la comunidad.

ERICK

LA EMPRESA Y LA
ADMINISTRACIN

Etapas bsicas de la administracin :

ERICK

PLANEACIN

Contiene una seria de elementos, como es la determinacin de

la misin, la visin, los propsitos, los objetivos y las
estrategias; la formulacin de polticas y reglas, y el
establecimiento de programas, presupuestos y procedimientos.

La administracin en la empresa implica la formulacin de planes

estratgicos, tcticos y operativos con resultados a largo plazo,
mediano y corto plazo.

ERICK

ORGANIZACIN
Determinar cules deben ser las funciones como:
La divisin de trabajo que permita la agrupacin de
actividades en departamentos.
Establecimiento de niveles jerrquicos.
Delimitacin de autoridad y responsabilidad.
Definicin de actividades asignadas a los puestos.
Ejercicio de la relacin de coordinacin de funciones y
actividades.

ERICK

DIRECCIN
La administracin en la empresa comprende la habilidad
de liderazgo del administrador, su capacidad de mando, la
motivacin, la comunicacin con la gente y la supervisin
de los subalternos.
* Proveer de personal a la empresa, ubicarla, desarrollarla
y evaluarla.

ERICK

CONTROL

La administracin en la empresa supone establecer

mecanismos para comparar el resultado de la
actividad con el estndar o modelo establecido, a fin
de detectar desviaciones y adoptar medidas
correctivas oportunas.

ERICK

LA EMPRESA CONCEPTUADA COMO UN

SISTEMA
El trmino SISTEMA ingres al lxico empresarial con doble
significado:
Enfoque sistemtico, en donde la empresa se considera un
todo, sinrgico. (Para comprender el todo y para comprender
el todo es necesario entender las partes).
El todo y las partes deben mantenerse en una estabilidad
interna ante desajustes o desorganizacin que se originan en
la operacin del sistema; Aqu la clave del equilibrio.
RICARD
O

SISTEMA

Conjunto de elementos interrelacionados con un

objetivo en comn.
En la empresa nos ayuda a conceptuar la relacin
entre sus partes.
El personal, los materiales, la maquinaria, el capital,
los procesos, las funciones los programas, el
organigrama, los procedimientos .
Todas las anteriores estn interrelacionadas para

RICARD
O

JERARQUA DE SISTEMAS

Un subsistema es un sistema en si, solo que referido a un

sistema total, y ste a su vez es un subsistema de otro
sistema de orden superior que los contiene a todos, y al que
se le llama suprasistema.
Esto da como resultado una jerarqua de sistemas, que
marcan la relaciones entre los componentes y con otros
elementos de los cuales forma parte un sistema.

RICARD
O

SISTEMAS CERRADOS Y SISTEMAS ABIERTOS

Los sistemas estn relacionados con su medio ambiente,
segn su grado de aislamiento o influencia.

Sistemas Cerrados:
Absolutamente
aislados del medio
ambiente.
Se definen los lmites o
se delimita un sistema
slo para su estudio o
anlisis.
Solo existen en teora,
ya que en realidad
todos los sistemas son

Sistemas Abierto:
Como lo es la empresa,
influye y es influido en
el medio ambiente en
donde se desarrolla y
se ajusta a los cambios
para perseverar su
existencia.

RICARD
O

REGULAMIENTO DEL SISTEMA

Para tener una empresa bien administrada, debe realizarse una
serie de actividades:
Un estudio de costos de determinado tipo.
Mtodos de trabajo.
Un modelo para el clculo de salarios.
Estudios de los inventarios.
Programacin de varios proyectos.
Si todas estas actividades se realizarn correctamente,
podemos decir que la empres se encuentra en estabilidad o
equilibrio como sistema.
RICARD
O

EJEMPLOS DE SISTEMAS
DE REGULAMIENTO EN
LA EMPRESA

RICARD
O

EJEMPLO # 1
Un gerente de ventas recibe un informe de disminucin de
las ventas, porque los precios de los competidores son ms
bajos. Como accin reguladora, decide rebajar el precio de
los productos de su empres, lo que restaura el nivel de las
ventas a la normalidad.

RICARD
O

EJEMPLO # 2
En inventarios, las tarjetas de control de materiales
permiten regular los faltantes o sobrantes. Indican el
momentos en la cantidad de materiales se va agotando o
cuando no puede recibir ms producto en el almacn.

RICARD
O

CICLO DE OPERACIN
DEL SISTEMA
Todo sistema opera con los siguientes elementos
bsicos:

RICARD
O

ENTRADA:
Elemento excitador que
al transmitirse da inicio
a la operacin entradaproceso-salida.

PROCESO O
CONVERSIN:
Es la funcin esencial por
la cual los elementos o
recursos de entrada se
convierten en resultados
de salida mediante la
aplicacin operativa de

RICARD
O

SALIDA:
Es el resultado obtenido de
la conversacin de los
recursos de entrada y
constituye el objetivo de
diseo del sistema.

CONTROL:
Instrumento que verifica que la
operacin
entrada-procesosalida se cumpla de acuerdo
con lo establecido en cada una
de ellas.

RETROALIMENTACIN:
Elemento que permite que exista
informacin constante para que
el sistema se mantenga
actualizado, y en continuo
mejoramiento.

MEDIO AMBIENTE:
Es lo que influye en el sistema,
sin pertenecer a l.

FUNCIONES SUSTANTIVAS Y ADJETIVAS DE

LA EMPRESA
Los departamentos funcionales importantes son los que
realizan la funcin bsica de la empresa, es decir, las funciones
SUSTANTIVAS.
Los departamentos funcionales de menor escala, es decir, los
que realizan funciones adjetivas, son aquellas que se dedican a
actividades que aunque importantes en la empresa, no son las
principales.

FUNCIONES SUSTANTIVAS:
Son las Funciones bsicas de la estructura de la empresa que
sustentan el giro y que constituyen el sostn de las dems
funciones de la estructura.
Produccin.
Compras.
Ventas.
Prestacin mdica.
Operacin.
Trfico
Coordinacin de docentes.
Son las que caracterizan el giro de la empresa.
RICARD
O

FUNCIONES ADJETIVAS:
Son las dems funciones de la estructura de la empresa que
sirven para dar apoyo y permanencia a las funciones
sustantivas. Adems, ayudan a cumplir los compromisos de las
ltimas.
Mercadotecnia.
Finanzas.
Personal.
Contabilidad.
Relaciones pblicas.
Apoyan o complementan la realizacin de las funciones
sustantivas.
RICARD
O

CLASIFICACIN

ANDREA

ACTIVIDAD O GIRO
INDUSTRIAL
ES

COMERCIAL
ES

SERVICI
O
ANDREA

INDUSTRIALES
La actividad primordial de este tipo de empresas es la
produccin de bienes mediante la transformacin y la
extraccin de materias primas. Y se clasifican en:

EXTRACTIVAS:
Cuando se dedican
a la explotacin
de
recursos
naturales, ya sea
renovables o no
renovables.
EMPRESAS:
Pesqueras.
Madereras.
Mineras.
Petroleras.

MANUFACTURERA
S
Son empresas que
transforman las
materias primas en
productos
terminados.
Productoras de
papel.
Materiales de
construccin.
Maquinaria pesada.

ANDREA

COMERCIALES
Son Intermediarias entre productor y consumir; su funcin
primordial es la compra venta de productos terminados, se
clasifican en :

MAYORISTAS:
Cuando efectan
ventas en gran
escala a otras
empresas, que a su
vez distribuyen el
producto
directamente al
consumidor.

MINORISTAS
:

COMISIONISTA
S:

Las que venden

productos
al menudeo, o
en pequeas
cantidades,
al consumidor.

Se
dedican
a
vender mercanca
que los productores
les
dan
a
consignacin,
percibiendo
por
esta funcin una
ganancia.

ANDREA

SERVICIO
Como su denominacin lo indica, son aquellas que brindan un
servicio, a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos.

TRANSPORTE

SERVICIOS
PROVADO
S

TURISMO

INSTITUCIONES
FINANCIEROS

EDUCACIN

SALUBRIDAD

SERVICIOS
PBLICOS.

FIANZAS Y
SEGUROS
ANDREA

ORIGEN DE CAPITAL

PBLICAS:

PRIVADAS:

En este tipo
de empresas
el capital
pertenece al
Estado y,
generalmente,
su finalidad es
satisfacer
necesidades
de carcter
social.

Los son cuando

el capital es
propiedad de
inversionistas
privados y la
finalidad es
eminentemente
lucrativa.

ANDREA

PROPSITOS O VALORES
INSTITUCIONALES DE LA
EMPRESA
De la misma manera que la administracin, la empresa
cuenta con una serie de valores que fundamentan su
existencia, al actuar dentro de un marco social e influir
directamente en la vida del ser humano, necesita un patrn o
sistema de valores que permitan satisfacer las necesidades.
Proceder bien resulta buen negocio. Esto es cierto, pues la
tica le evita mltiples problemas a la empresa.

Los valores Institucionales son:

ECONMICOS
Tendientes a
lograr beneficios
monetarios.
Cumplir con los
intereses de los
inversionistas al
retribuirlos con
dividendos justos
sobre las
inversiones.
Cubrir los pagos
a acreedores por
intereses sobre
prstamos
concedidos.

SOCIALES
Aquellos que
contribuyen al
bienestar de la
comunidad.
Satisfacer las
necesidades de los
consumidores con
bienes o servicios de
calidad, en las
mejores condiciones
de venta.
Incrementar el
bienestar
socioeconmico de
una regin al
consumir materias
primas y servicios, y
al crear fuentes de
trabajo.

TCNICOS
Dirigidos a la
optimacin de la
tecnologa,
Utilizar los
conocimientos ms
recientes y las
aplicaciones
tecnolgicas ms
modernas en las
diversas reas de la
empresa, para
contribuir al logro de
sus objetivos.
Propiciar la
investigacin y el
mejoramiento de
tcnicas actuales
para la creacin de
tecnologa nacional.

AREAS DE ACTIVIDAD
(FUNCIONES BSICAS DE UNA EMPRESA.
PRODUCCIN:
Formula y desarrolla los
mtodos
ms
adecuados
para
la
elaboracin
de
productos,
al
suministrar y coordinar;
*Mano de obra
*Equipo
*Instalaciones
*Materiales
*Herramientas
requeridas.

La produccin debe
entregar a terceros:
Alimentos.
Calzado.
Conocimientos.
Salud.

MERCADOTECNIA:
Su finalidad es reunir
los factores y hechos
que influyen en el
mercado, para crear lo
que el consumir quiere,
desea y necesita, y
distribuirlo,
de
tal
manera que este a su
disposicin
en
el
momento oportuno, en
el lugar preciso y al
precio ms adecuado.

FINANZAS:
Esta rea se encarga
de la obtencin de
fondos
y
del
suministro del capital
que se utiliza en el
funcionamiento de la
empresa, procurando
disponer
de
los
medios
econmicos
necesarios para cada
uno
de
los
departamentos.

CAPITAL
HUMANO:
Su objetivo es
conseguir y
conservar un grupo
humano de trabajo,
cuyas
caractersticas
vayan de acuerdo
con los objetivos de
la empresa , a
travs de
programas
adecuados de
reclutamiento de
seleccin de
capacitacin y
desarrollo.

SISTEMAS:
Es
el
rea
requerida
para
manejar
y
controlar
los
sistemas
informticos
que
se utilizan en la
empresa, as como
los que se vinculan
con los clientes y
proveedores
a
travs de internet.

RECURSOS
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos,
es necesario que cuente con una serie de elementos
o recursos que, conjugados armnicamente,
contribuyan a su adecuado funcionamiento.

RECURSOS
MATERIALES:
Son
aquellos
bienes
tangibles, propiedad de la
empresa:
*Edificios.
Terrenos.
Instalaciones.
Maquinaria.
Equipo.
Instrumentos.
Herramientas.

RECURSOS
TECNOLGICOS:
Aquellos que sirven como
herramientas
e
instrumentos auxiliares en
la coordinacin de los otros
seres vivos.
*Sistemas de produccin.
Sistemas de ventas.
Sistemas de finanzas.
Sistemas Administrativos.
Administracin de
conocimiento.

FACTOR HUMANO:
Activo ms valioso de las
organizaciones y posee
caractersticas como:
*Posibilidad de desarrollo.
creatividad.
Ideas.
Imaginacin.
Sentimientos.
Experiencias.
Habilidades.

El personal puede
desempaar el cargo de:
Obrero:
Oficinista
Supervisor.
Tcnico.
Ejecutivo.
Director.

RECURSOS
FINANCIEROS:
Son los elementos
monetarios propios y
ajenos con los que
cuenta una empresa,
indispensables para la Entre los recursos
financieros estn:
ejecucin de sus
decisiones.
Dinero en efectivo
Aportaciones de los
socios.
Utilidades.

Todos los recursos

financieros tienen
gran importancia
para el logro de
los objetivos de la
empresa.