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*LASVENTASENLOSMEDIOSDECOMUNICACION
*CONDICIONESESENCIALESDELASESOR
PUBLICITARIO.
*ELPROCESODEMERCADEO
*ELPRODUCTOYELSERVICIO
*ASESORIAINTEGRAL
*VALORESYTARIFAS
*LAPROPUESTACOMERCIAL
*OBJECIONESDELCLIENTE
*COMOQUEBRARLASOBJECIONES
*TEATRINOSDEVENTAS-EJEMPLIFICACIONES
*LAVENTAENCONDICIONESDIFICILES
Marketingcomodistribucin
Esta forma se manifiesta en situaciones de
mercados donde la
demanda es superior a la
oferta. Esta concepcin se
apoya en el rea de
"ventas"
(ms que marketing) y
tiene como finalidad
organizar la salida de los productos terminados
Ventas
Este enfoque pone el acento en el marketing
operativo y comenz su difusin en las economas
de Occidente a partir de los aos 50, cuando las
empresas comprendieron que el problema
principal no era fabricar ms productos sino
venderlos.
Marketingactivo
Con
MERCADEODEFRECUENCIA:
MERCADEODEFRECUENCIA Sistema de mercadeo que
permite identificar los hbitos
de consumo de los clientes (volumen, tipo,
calidad, frecuencia, zona geogrfica de las
compras). Esto con el objetivo de tratar al
cliente en forma personalizada, adecuando
las ofertas para satisfacer exactamente
las necesidades de los diferentes nichos de mercado.
MERCADEODENICHOS:
Mercadeo que se hace a
pequeos grupos de compradores
que tienen necesidades especiales.
Como puede ser comidas enlatadas especiales para grupos
tnicos especficos.
MERCADEODIRECTO:
Mercadeo desarrollado por medios que
interactan en forma directa con el
consumidor, tales como: venta personal,
telemercadeo, correo directo,
publicidad tendiente a obtener
respuesta directa del consumidor.
MERCADEODIRECTOINTEGRADO:
MERCADEODIRECTOINTEGRADO
Campaas de mercado directo que utilizan
mltiples medios directos (venta personal, correo
directo, telemercadeo) y medios masivos para
incrementar la tasas de respuesta y las utilidades.
MERCADOMETA:
Segmentos del mercado seleccionado
por la empresa para ofrecer sus
productos o servicios. Grupo de
compradores potenciales
a los cuales la empresa espera
cumplir sus necesidades.
MERCADOOBJETO:
Grupo de compradores que
comparten necesidades o caractersticas comunes,
a los cuales una empresa decide servir.
Producto:
Estudia todos los aspectos que se
relacionan
con el mismo: forma, color, tamao,
presentacin, empaque, el ciclo de
Vida,etc.
Precio:
Se relaciona con la forma de calcular el precio ideal
de un producto, atendiendo factores tales como
costos, utilidades esperadas, competencia, etc.;
Plaza o Mercado:
Lugar donde se debe vender el producto, llamada la
Plaza o Mercado, incluyendo desde las preferencias
que muestra el mismo por los productos, dependiendo
de su edad, sexo, educacin, hasta el traslado y
entrega del producto (distribucin); y
Promocin:
Se entiende, de acuerdo a la definicin tradicional, que
esta comunicacin se hace por medio de Anuncios
(Advertising), Venta Personal (Personal Selling),
Promociones de Venta (Sales Promotion) y Publicidad
(Publicity)".
Cundo lo quiere.
Dnde lo quiere.
Sumarioejecutivo.Es
Sumarioejecutivo. el resumen de los
aspectos fundamentales del plan.
Comprende los principales objetivos,
estrategias, recursos que sern necesarios y
los resultados esperados. Se realiza al final
de la elaboracin del plan.
Diagnstico
Anlisisdesituacin
Aqu se describe el entorno econmico de la
empresa y el marco donde se desarrollarn las
estrategias. Se compone de las partes siguientes:
Escenario
Son las grandes tendencias de tipo polticoeconmico, tecnolgico, legal o sociocultural, que
afectan a todo el medio en el que la empresa
desarrolla sus actividades.
Competencia
Se analizan los competidores directos e indirectos de la
empresa.
Laempresa
Aqu se examinan los aspectos vinculados con la
compaa como por ejemplo: los productos o servicios,
los proveedores, experiencia y conocimientos del negocio,
etc.
Anlisisdemercado
Comprende el anlisis especfico del sector en que se
desarrollarn las estrategias y operaciones y, dentro de
ese marco , el segmento concreto de mercado que ser
atendido.
AnlisisEstratgicoComprende
una
AnlisisEstratgico
multiplicidad de estudios de informacin cuyo
objeto es optimizar la formulacin de la
estrategia empresarial.
F.O.D.A.
Una herramienta propia del anlisis estratgico
es el anlisis F.O.D.A., que consiste en evaluar
al micro y macro ambiente de la compaa.