UNIVERSIDAD LAICA

"ELOY ALFARO" DE
MANAB
Alumna:
Dayana Loor
9no Nivel
Ingeniera en Sistemas

ADMINISTRACIN DEL DESEMPEO

Paradigma que combina metodologas
y mtricas que permiten a usuarios
definir, monitorear y optimizar
resultados necesarios para alcanzar las
metas y objetivos organizacionales.

Tiene relacin con:

Administracin de desempeo empresarial

Administracin de desempeo de negocios
Administracin de desempeo corporativo

5 tipos de herramientas de desempeo

empresarial
Presupuestacin

Modelamiento y
optimizacin de la
rentabilidad

Tableros de
comando

Consolidacin
financiera
Reportes
financieros y
cumplimiento

Gestin de
Procesos de
Negocios
(Business Process
Management)

Modelo 3Bs
Inteligencia
de Negocios
(Business
Intelligence
)

Tablero de
Mando
(Balanced
Scoredcard)

Finalmente se
conoce la evaluacin
y desvo de los
indicadores, se esta
en condiciones de
tomar decisiones

Fijar las
estrategias,
tcticas y
objetivos
Definir y
Planificar

Alinear y
Ejecutar

Revisar y
Refinar

Se aplican tcnicas
para el control y
monitoreo regular y
permanente

Medir y
Analizar

Tareas concernientes
a las funciones
empresariales o a
proyectos de mejora
de desempeo

CICLO DE GESTIN DE
DESEMPEO
Tanto personas como organizaciones se
someten indirectamente a un ciclo en el
que buscan explcitamente o no mejorar en
el tiempo.

Pasos del Ciclo de Deming (PDCA)

Planear o
establecimiento
de objetivos

Actuar o toma de
decisiones
incluyendo
documentacin
del ciclo.

Verificar o
recopilacin y
anlisis de datos
de control

Ejecutar o
implementacin
del plan y los
procesos

SISTEMA
DEy de
GESTIN
Sin procesos
operativos
gobernabilidad
excelentes, ESTRATGICA
la estrategia incluso la mas
XPP
visionaria, no
puede ser puesta en ejecucin.
Inversamente, sin una visin y direccin estratgicas,
la excelencia operacional no es suficiente para lograr
el xito.

Etapas del sistema Execution

Premium Process (XPP)
Etapa 1. Desarrollar la estrategia
1.En qu negocio estamos, y por qu?
2.Cules son los aspectos clave que encaramos?
3.Cmo podemos competir mejor?
Etapa 2. Traducir la estrategia
1.Cmo describimos nuestra estrategia?
2.Cmo medimos nuestro plan?
3.Qu programas de accin necesita nuestra estrategia?
4.Cmo financiamos nuestras iniciativas?
5.Quin conducir la ejecucin de la estrategia?

Etapa 3. Alinear la organizacin con la estrategia

1.Cmo nos aseguramos de que todas las unidades de
negocios estn alineadas?
2.Cmo alineamos unidades de apoyo con unidades de
negocio y estrategias corporativas?
3.Cmo motivamos a empleados para que nos ayuden a
ejecutar la estrategia?

Etapa 4. Planificar las operaciones

1.Qu mejoras de procesos de negocio son las mas criticas
para ejecutar la estrategia?
2.Cmo enlazamos la estrategia a planes operativos y a
presupuestos?

Etapa 5. Monitorear y Aprender

1.Nuestras operaciones estn bajo control?
.Estamos ejecutando correctamente nuestra estrategia?

Etapa 6. probar y Adaptar

1.Probar las relaciones causa-efecto de la estrategia
2.Probar la fortaleza de la estrategia
3.Usar modelos analticos de decisin

GESTIN DEL SISTEMA DE

GESTIN ESTRATGICA
Existen 3 actividades adicionales a
las 6 del sistema de gestin
estratgica XPP, para promover,
posibilitar y garantizar su
implementacin exitosa.

Liderar la
campaa
Establecer
infraestructura
Tecnolgica

Crear equipo
de gestin