Universidad Autnoma de Santo Domingo

Facultad de Ingeniera y Arquitectura

Escuela de Arquitectura
Asignatura:
Administracin de obras I
Seccin:
01
Prof.:
Arq. Sergio Pichardo
Sustentantes :
Isabel Morel 100036694
Yulissa Ramrez R. 1008987

En trmino generales actividad en la construccin es el trabajo realizado por una persona, una mquina o un
grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con un principio, un fin y una duracin
determinables. Las actividades pueden ser de tipo fsico o mental, tales como: pintar una pared, cortar
metales, preparar un diseo, realizar clculos, efectuar montajes, inspeccionar un producto, etc. La
determinacin de cules sern las actividades que integran el proyecto es una tarea que el administrador del
proyecto debe definir conjuntamente con expertos y operarios, a menos que su experiencia le permita hacerlo
por cuenta propia.
La delimitacin e identificacin de actividades no se ajustan a normas rgidas e inflexibles sino que depende
de caractersticas y circunstancias propias de cada proyecto. Las siguientes guas generales sern tiles en
este proceso:
Las actividades se diferencian unas de otras por su propia caracterstica de trabajo: pintar excavar,
supervisar pianos, diligenciar formatos, tomar datos.

Circulacin

Actividad
constructiva

Con la programacin de la obra se pretende minimizar esfuerzos y optimizar resultados con base en una
secuencia lgica de las actividades a realizar, asignando momentos y tiempos mnimos y mximos.
Esta programacin debe indicar la secuencia de las actividades.
-Debe permitir analizar posibles cambios.
-Debe permitir estudiar alternativas.
-Hacer un control de Las actividades y llegar a hacer los ajustes si es necesario.
Esta etapa de la programacin permite analizar los conceptos de tiempo, costos y recursos (hombres,
materiales, y equipos.)
Debe permitir adems:
- Conocer las actividades que definen la duracin del proyecto.
- Identificar cuales son Las actividades que si se atrasan modifican la duracin del proyecto.
- Definir cuales son las actividades que tienen prioridad en la aplicacin de recursos,
Se comienza por un listado de las actividades de acuerdo con el orden lgico de construccin.

Circulacin

El orden lgico de las

actividades en una
construccin :

1-Iniciacin
13-Cimentacin
2-Proyecto Arquitectnico
14-Desague e instalaciones
3-Diseo de Instalacin
subterrneas
4-Diseo estructural y planos
15-Mamposteria
16-Instalaciones sanitaria
5-Presupuesto y programacin
17-Paete
6-Especificaciones
19-Cubierta
7- Trmites legales
8-Contratacin de personal
20-Instalaciones hidrulicas
9-Limpieza y descapote
21-Enchapes
10-Replanteo
22-Carpinteria de madera y metlica
11-Excavacin
23-Estuco y pintura
12-Relleno o Base de arena cemento
24-Cerraduras y vidrios

Circulacin

El orden lgico de las

actividades en una
construccin :

Qu es una empresa?
Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos
o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los solicitantes, a la par de asegurar la
continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus necesarias inversiones.
En general, una empresa tambin se puede definir como una unidad formada por un grupo de personas,
bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra una
necesidad y por el que se obtengan beneficios.

Clasificacin de las empresas:

Circulacin

Empresa

Segn La Forma Jurdica:

1. Empresas individuales: Si solo pertenece a una persona. Esta responde frente a terceros con todos sus bienes,
tiene responsabilidad ilimitada.
2. Empresas societarias o sociedades: Generalmente constituidas por varias personas.
Segn su Tamao:
1. Microempresa si posee menos de 10 trabajadores.
2. Pequea empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.
3. Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores.
4. Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores.
Segn el mbito de Operacin:
1. Empresas locales
2. Regionales
3. Nacionales
4. Multinacionales
Segn la Composicin del Capital:
1. Empresa privada: si el capital est en manos de
particulares
2. Empresa pblica: si el capital y el control est en manos
del Estado
3. Empresa mixta: si la propiedad es compartida
Segn
la actividad
econmica
que
desarrolla:
4. Empresa
de autogestin:
si el
capital
est en manos de los
1.
Del sector. primario, es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener los recursos de la naturaleza.
trabajadores
2. Del sector secundario, que centra su actividad productiva al transformar fsicamente unos bienes en otros
ms tiles para su uso. En este grupo se encuentran las empresas industriales y de construccin.
3. Del sector terciario (servicios y comercio), con actividades de diversa naturaleza, como comerciales,
transporte, turismo, asesora, etc.

La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificacin

que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El trmino tambin
permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien
cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compaa
frente a terceros y controlar las metas y objetivos..
Se supone que la gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio. Es la unidad
de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos
individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su
Funcin
gerentey capacidad de coordinacin.
liderazgo,del
conduccin
Las funciones de los gerentes se enmarcan dentro del proceso administrativo, por tanto las
tareas gerenciales esenciales son: planeacin, organizacin, integracin de personal,
direccin y control.
Planeacin: Es la previsin del rumbo de la organizacin a futuro, es establecer los
objetivos que se deben lograr, es anticiparse y prever los posibles escenarios y las acciones
que se han de adoptar frente a ellos. La planeacin puede ser de largo, mediano o corto
plazo.

Circulacin

Gerente

Direccin: Es la tarea de motivar, guiar, liderar y conducir las actividades del personal,
tomar decisiones y orientar las actividades en direccin de los objetivos de la organizacin.
Control: Es la medicin y la evaluacin de las actividades de los subordinados y de toda la
empresa, implica la rentabilidad y la competitividad en general. Tambin se encarga de la
ejecucin presupuestal, el anlisis de las ventas y la productividad.

Circulacin

Organizacin: Es disear y determinar la estructura organizacional, prever los

requerimientos de personal, asignar los roles y tareas a la persona, prever la necesidad de
materiales, maquinarias, establecer los procesos de trabajo y asignar los recursos que se
requieren.
Integracin de personal: Es el proceso de captar, seleccionar, asignar y capacitar al
personal, asimismo asignar la autoridad y las tareas que deben cumplir individualmente y
los equipos para la marcha de la organizacin.

Tipos de Gerente

Son aquellos cuyo alcance de decisin dentro de una organizacin

abarca a mbitos de accin ms amplios, ya que la complejidad de
todas las actividades realizadas por una entidad conlleva a la
operacin coordinada de funciones tales como: la planeacin,la
organizacin, la direccin y el control que estn relacionadas a su vez
con el alcance de los objetivos o metas planteadas por la misma.

Gerentes funcionales
stos slo son responsables nica y exclusivamente de un rea
funcional como puede ser: produccin, finanzas, mercadeo etc. Su
unidad de mando se centra en la direccin y coordinacin de las
labores de ndole operativa que realizan los trabajadores dentro de la
organizacin.
Estn involucrados ms en el hacer de las cosas. Su mbito de accin
puede ser tan amplio como su jerarqua lo permita.

Circulacin

Gerentes generales

http://tareasuniversitarias.com/tipos-de-gerentes-dentro-de-la-empresa.html
https://encolombia.com/economia/empresas/definicionyclasificaciondelaempresa/#stha
sh.or6wwNia.dpuf
http://elmejorgerente.blogspot.com/
http://definicion.de/gerencia/

Circulacin

Bibliografa