PARADIGMAS

DRA. MARTHA VILLAR L.

UNIVERSIDAD SAN MARTIN DE PORRES
mavillar1099@gmail.com

CONTENIDO
Definicin de paradigma. Qu es un
Paradigma?
Como nace un paradigma?
.Buenos o Malos?
Cmo romper Paradigmas?
Conclusiones.

Si ves que algo gira necesitas vacaciones!!!

Mira detenidamente cada circulo separadamente y veras que ellos estan
quietos!

Mira bien el dibujo...que ves?

Las investigaciones han demostrado que

los nios pequeos no pueden diferenciar
esta pareja, ya que ellos en su memoria
aun no tienen esta informacion asociada a
nada.
Los nios pequeos solo ven 9 delfines!!
Moraleja
Si en el transcurso de 3 segundos no
encuentras los delfines, te daras cuenta
que clase asociaciones tiene tu cerebro...

 Hacia dnde gira?

Esto desde mi punto de vista es la mejor de las ilusiones en un PC.

Instrucciones:
1. mira por 40 segundos los 4 puntos en el centro del dibujo
2. luego mira hacia otro lado y parpadea seguido sin parar
bueno y a quien ves en tus ojos?

UNA MARAVILLA DEL MUNDO

PERSPECTIVAS
FORMAS DE PERCIBIR

AHORA HEMOS APRENDIDO QUE LO QUE VE UNA

PERSONA DEPENDE TANTO DE LO QUE MIRA
COMO DE SU EXPERIENCIA VISUAL Y
CONCEPTUAL

Con que lente veo?

COMO PERCIBO EL MUNDO?

PARADIGMA
MODELO - PATRN

LOS PARADIGMAS
Conjunto de reglas bsicas de la lgica,
orientadas a establecer lmites y a describir
cmo solucionar problemas dentro de esos
lmites.
Organizan nuestro pensamiento y gobiernan
nuestra visin de las cosas y del mundo sin
que tengamos conciencia de ello, influyendo
en la percepcin y limitando la flexibilidad y
aceptacin de nuevas ideas. (Joel Barker)

El amor se desvanece cuando usted trata

de que los dems entren en su molde
diagnstico
Amar es la Respuesta. Jampolsky Cirincione - Paidos

Dr. Csar Payn de la Roche

PARADIGMA
Modelo ejemplar al cual adaptamos y
ajustamos imperfecta y hasta
arbitrariamente las cosas que omos,
tocamos, gustamos, olemos y vemos.
Al final el modelo paradigmtico se
convierte en la nica realidad aceptada y
...

SE TOMA COMO LA VERDAD !?

Dr. Csar Payn de la Roche

CMO NACE UN PARADIGMA?

CMO NACE UN PARADIGMA?

CMO NACE UN PARADIGMA?

CMO NACE UN PARADIGMA?

CMO NACE UN PARADIGMA?

CMO NACE UN PARADIGMA?

CMO NACE UN PARADIGMA?

CMO NACE UN PARADIGMA?

PARADIGMA CIENTIFICO
Es la forma particular como se organiza
racionalmente el conjunto de teoras, leyes y
principios de una disciplina cientfica, y que se
traduce en la formulacin de los problemas de
estudio, redifine los mtodos y tcnicas y las
formas de practica, as como los criterios de
verdad y procesos de verificacin.
Imagen del mundo y creencias bsicas de la
comunidad cientfica acerca de la realidad.

CARACTERSTICAS DE UN PARADIGMA
Acta como filtro en la mente cientfica
Enfoca nuestra atencin
Distorsiona, ignora, o desaparece los datos por
incapacidad para poder verlos
Afecta nuestro juicio y nuestra percepcin
Sirve para revolucionar y abrir o cerrar la puerta
Sirve para observar al mundo y comportarnos
frente a l.
La interrelacin de todos nuestros paradigmas
es crucial para el xito y la longevidad de toda
cultura u organizacin.

PARADIGMAS Son
Buenos o Malos?
Una vez asimilado, el paradigma
ayuda
al
individuo
a
AUTOMATIZAR sus reacciones
y
decidir
de
manera
consistentemente igual cuando se
enfrenta a problemas similares

SON BUENOS O SON MALOS?

De esta manera, los paradigmas resultan
muy tiles pues evitan que las personas
tengan que evaluar en repetidas ocasiones
una misma problemtica. Si las situaciones
son similares, el paradigma le ahorra al
individuo el anlisis detallado de la
situacin y le da las pistas para tomar una
decisin adecuada en forma casi
instantnea.

SON BUENOS O SON MALOS?

Cuando las condiciones de la situacin
cambian y el individuo no lo percibe,
entonces los paradigmas se vuelven un
dolor de cabeza que no solo evitan que
las personas logren sus objetivos, sino
por el contrario, la mayor parte de las
veces los llevan al fracaso.

SON BUENOS O SON MALOS?

Un paradigma puede hacer que el
individuo deje pasar de lado
informacin vital, oportunidades o
amenazas que no puede percibir,
porque no est preparado para ello.

PARALISIS PARADIGMTICO

Cuando es el nico
cristal por donde se mira

La Ceguera y la
Parlisis
Paradigmtica
La enfermedad mortal de la certidumbre.
El paradigma acta como un filtro
fisiolgico; un filtro de cierto color ante los
ojos.
La reglas del paradigma nuevo son
totalmente INVISIBLES al que todava se
suscribe al paradigma antiguo.

La Ceguera y la Parlisis
Paradigmtica
Ejemplo: A finales de los aos 1930,
Chester Carlson le mostr a Kodak, IBM y a
41 empresas ms su nuevo sistema de
fotografa:
una placa de acero, polvo negro, un trozo de piel
de gato, un trozo de mbar, papel de cera, y una
plancha.
Slo la corporacin Halloid adopt el nuevo
sistema.

La Ceguera y la
Parlisis Paradigmtica
Ejemplo: Quin invent el reloj de cuarzo?
Los suizos !
Caractersticas de la ceguera paradigmtica:
"As no se hace".
"No va a funcionar".
"Eso es imposible".
"Si Ud. tuviera mis aos de experiencia, sabra
que se equivoca".

DINAMICA
PARADIGMTICA
Flexibilidad al cambio
Estar alerta a las oportunidades para
realizar la mejor eleccin
Mirar ms all del centro del
paradigma
Reconocer nuestras limitaciones
Mantenerse ABIERTOS al Futuro

LA TIERRA ES
REDONDA, YO
LO S

LA TIERRA
ES REDONDA?

YO NO S
NADA DE UN
TELESCOPIO
PERO SIN
EMBARGO SE
MUEVE!!!!!

IDENTIFICANDO LOS PRINCIPIOS DE LOS

PARADIGMAS
1. CUNDO APARECEN LOS NUEVOS PARADIGMAS?
Cundo no hay respuestas satisfactorias. Considera el tiempo, punto de
partida
2. QU CLASE DE PERSONA ES UN MODIFICADOR DE
PARADIGMAS?
Son los que cambian las reglas
3. QUIENES SON LOS SEGUIDORES INCIALES DE LOS
MODIFICADORES DE PARADIGMAS Y POR QU LO SIGUEN?
Pioneros de los paradigmas, dan la masa crtica cerebral, esfuerzos,
recursos claves.
4. DE QU MANERA AFECTA UN CAMBIO PARADIGMATICO A
AQUELLOS QUE LO SOBRELLEVAN?
Nos permite comprender la resistencia al cambio y las brechas

COMO ROMPER
LOS PARADIGMAS ?

CREATIVIDAD
Proceso para desarrollar ideas nuevas
que se puedan poner en prctica.

Las personas creativas son

aqullas capaces de lograr que un

paradigma cambie.

TIPOS DE PENSAMIENTO
Pensamiento lateral:

Propsito de
encontrar
soluciones
diferentes para
un mismo
problema.

Pensamiento vertical:

Proceso lgico
y analtico que
produce pocas
respuestas.

Condiciones necesarias
para la creatividad.
La experiencia.

Las habilidades para pensar en

forma creativa.
La motivacin
La observacin

Como crear una atmsfera

creativa.

El Reto.
La Libertad
Los recursos
El estmulo de una persona
El apoyo del grupo humano
Fomentar que corran riesgos

ARRIESGATE, ROMPE
PARADIGMAS, SE
PIONERO

Dra. Martha Villar Lpez

mavillar1099@gmail.com