Administracin

cientfica o
escuela
tradicional
Ing. Csar Reyna C.

INTRODUCCIN
La

revolucin industrial (siglo XVIII), condujo

una nueva forma de vida , cambiaron las
formas de producir de distribuir y de
consumir, cambio la vida de los seres
humanos.
Aparece la era de era de los negocios y no
de los polticos los hombre de negocios
marcan los magnates como Astor Carnergie,
Cooke, Gould, Harrison, Hill ,Huntington
Rockefellelr , Stanford, Morgan.

 Los

polticos eran en gran caso un mal

necesario personas que eran necesario pagarles
para que se mantuvieran fuera del camino,
segn apunta Howard Means en su libro que
titulo Dinero y Poder.
La era industria trajo gran efervescencia en la
forma de vida puesto que se haba pasado a un
nuevo paradigma, con nuevas necesidades y
problemas que demandan nuevos objetivos y
nuevos mtodos.
Aparece la competencia donde permanece el
mas eficiente.

Administracin
Cientfica
El

enfoque tpico de la escuela de la

administracin cientfica es el nfasis en
las tareas.
El nombre administracin cientfica se
debe al intento de aplicar los mtodos de
la ciencia a los problemas de la
administracin, con el fin de alcanzar
elevada eficiencia industrial.

 Los

principales mtodos cientficos aplicables a

los problemas de la administracin son la
observacin y la medicin.
La escuela de la administracin cientfica fue
iniciada en el comienzo de este siglo por el
ingeniero mecnico americano Frederick W.
Taylor, considerado el fundador de la moderna
TGA.
A Esta Corriente se le llama Administracin
Cientfica Por la Racionalizacin que hace de los
dos mtodos de ingeniera aplicados a la
administracin y debido a que desarrollan
investigaciones experimentales orientadas hacia
el rendimiento del obrero.

CARACTERISTICAS
Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.
Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin
de formular principios y establecer procesos
estandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en
servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las
condiciones laborales sean seleccionados con criterios
cientficos, para que as las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados cientficamente
para perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin
entre la gerencia y los trabajadores.
La racionalizacin del trabajo productivo debera estar
acompaada por una estructura general de la empresa
que hiciese coherente la aplicacin de sus principios.

RACIONALIZACIN DEL TRABAJO

Como entre los diferentes mtodos e instrumentos

utilizados en cada trabajo hay siempre un mtodo
ms rpido y un instrumento ms adecuado que
los dems, estos mtodos e instrumentos pueden
encontrarse y perfeccionarse mediante un anlisis
cientfico y depurado estudio de tiempos y
movimientos, en lugar de dejarlos a criterio
personal de cada operario.
Ese intento de sustituir mtodos empricos y
rudimentarios por los mtodos cientficos en todos
los oficios recibi el nombre de organizacin
racional del trabajo ORT

Principios de la administracin
cientfica de Taylor
Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y
responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento:
sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos
basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin
por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.
2. Principio de la preparacin / planeacin:
seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con
sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y
mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.

 3.

Principio del control:

controlar el trabajo para certificar que el
mismo esta siendo ejecutado de acuerdo
con las normas establecidas y segn el
plan previsto.
4. Principio de la ejecucin:
distribuir distintamente las atribuciones y
las responsabilidades, para que la
ejecucin del trabajo sea disciplinada

Principio de excepcin

Taylor adopt un sistema de control operacional bastante

simple que se basaba no en el desempeo medio sino en la
verificacin de las excepciones o desvo de los patrones
normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales
no deben ocupar demasiada atencin del administrador.
Segn este principio, las decisiones ms frecuentes deben
reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando
los problemas ms serios e importantes para los superiores;
este principio es un sistema de informacin que presenta sus
datos solamente cuando los resultados, efectivamente
verificados en la prctica, presentan divergencias o se
distancian de los resultados previstos en algn problema.
Se fundamenta en informes condensados y resumidos que
muestran apenas los desvos, omitiendo los hechos normales,
volvindolos comparativos y de fcil utilizacin y visualizacin.