ESTIMACIN DE COSTOS

OBJETIVO GENERAL:
Proporcionar
conocimientos
tericos
y
prcticos a los participantes para estimar
costos
de
Obras
de
Construccin,
Mantenimiento Servicios, en atencin al
Contrato Colectivo del Sector Construccin y
La Ley Orgnica del Trabajo (LOTTT).

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OBJETIVOS ESPECFICOS:
Evaluar la importancia de los costos en una
obra servicio.
Distinguir los insumos que intervienen en una
obra y sus incidencias en el costo total de la
misma.
Aplicar los conocimientos adquiridos
circunstancias reales de trabajo.

en

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CONTENIDO:
1. Introduccin
2. Costo
3. Estimacin de costos
4. Consideraciones en costos y su estimacin
5. Componentes del costo
5.1 Costos directos
5.1.1 Materiales
5.1.2 Equipos y herramientas
5.1.3 Mano de obra
5.1.4 Costos asociados al salario

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CONTENIDO:
5.1 Costos Indirectos
5.1. Administracin
6. Metodologa de Estimacin
6.1 Etapas en la Estimacin de Costos
6.2 Mtodos de Estimacin (PU)
7. Ejercicios prcticos

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INTRODUCCIN:
La informacin que se impartir en este curso
ser de gran ayuda para el analista de costos,
en atencin a los factores que debe tomar en
cuenta al colocar un precio unitario de un
producto y los criterios que deben privar para el
justo manejo de los mismos.
Se proveer de las herramientas elementales
para el conocimiento de la forma como pagar
cada unidad de obra o actividad ejecutada.

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INTRODUCCIN:
Se desarrollarn de forma sencilla y prctica los
fundamentos bsicos, los elementos del clculo
y el manejo de los trminos del mtodo Anlisis
de Precios Unitarios, mediante un formato de
fcil comprensin an para profesionales
ajenos a la ingeniera, arquitectura y afines, que
por alguna razn tengan necesidad de
aprender estos conceptos y a quienes les atrae
el campo de la estimacin de costos.

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COSTO:
Es la cuantificacin de los recursos necesarios
para la produccin de un bien y se expresa en
trminos monetarios.
ESTIMACION DE COSTOS:
Es la compilacin y anlisis de los elementos
que contribuyen e influencian en el costo de un
bien. Ntese que se utiliza el trmino
estimacin y no clculo, puesto que los costos
tienen un carcter de probabilidad o suposicin.

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ESTIMACION DE COSTOS:
Es una herramienta de la Ingeniera de
Costos a travs de la cual se estima el
costo aproximado de un proyecto, bien u
obra.
Estudio por medio del cual se prev se
presupone el importe de una Obra Servicio.

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CONSIDERACIONES AL ESTIMAR:
- Caractersticas de la Obra Servicio.
- Nivel de detalle de la informacin.
- Factores que influyen en su ejecucin.
- Lapso de ejecucin.
- Condiciones de contratacin del personal.

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FORTALEZAS EN UN ESTIMADOR:
- Dominio de la metodologa seleccionada.
- Experiencia en la disciplina a estimar.
- Interpretacin de planos y especificaciones.
- Desarrollar destreza en cmputos mtricos.
- Dominio de factores de conversin.
- Conocer los beneficios LOT y Construccin.
- Organizado al preparar / presentar producto.

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PUNTOS DE ATENCION:
Los costos son aproximados.
La estimacin es especfica, dependen de
condiciones particulares de localizacin y
tiempo, propias de cada situacin.
La estimacin de costos debe adaptarse a
los cambios de la tecnologa de ejecucin y
a la variacin del mercado de insumos.

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PUNTOS DE ATENCION:
La estimacin de costos se puede realizar
analticamente
discriminando
sus
componentes o deductivamente estableciendo
relaciones de similitud.
El costo de un producto presenta una serie de
valores cambiantes en el tiempo.

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COMPONENTES DEL COSTO:

Antes de estudiar los componentes del costo,
es necesario aclarar la diferencia entre Costo
y Precio. El primero est asociado al valor de
los recursos utilizados en la confeccin de un
producto y el segundo es el valor que el
mercado est dispuesto a pagar por ese
producto. Cuando se determina el Costo y se
agrega una cantidad por Ganancia o Utilidad,
se puede decir: P= C + G

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COMPONENTES DEL COSTO:

El costo de una obra o partida involucra la
suma de varios elementos los cuales se
pueden descomponer en Costos Directos y
Costos Indirectos.
COSTOS DIRECTOS:
Son aquellos que se identifican claramente en
el proceso constructivo de un bien y estn
determinados por la suma de los costos de los
materiales, equipos y mano de obra.

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COSTOS INDIRECTOS:
Son aquellos que no se pueden relacionar
claramente en el proceso constructivo de un
bien y que se deben considerar de alguna
manera. Dichos costos estn constituidos por
los gastos generales de la obra en el sitio y los
gastos generales de la empresa en la oficina
central.

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RESUMEN
MATERIALES
PRECIO LISTA
TRANPORTE
DESCUENTOS

EQUIPOS
PROPIO
ALQUILADO

PRECIO

COSTOS
COSTOS
INDIRECTOS DIRECTOS

M. DE OBRA
SALARIOS
% LEYES LABORALES

C. ADMINISTRATIVOS
GASTO DE OBRA
GASTO DE EMPRESA

Costos
+
UTILIDAD

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MATERIALES:
Son considerados en este rengln, todos los
elementos que forman parte de un producto y
que fungen de ingredientes en el proceso de
produccin.
En una obra, cabe decir que los materiales
son todos aquellos insumos que van a la obra
y no regresan a los depsitos.

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EVALUAR EN COMPRA DE MATERIALES:

Precio: menor precio / puntualidad de entrega.
Calidad: cumpla con las especificaciones.
Cantidad: capacidad de almacenaje.
Plazo de entrega: fijar fecha y cantidad.
Calidad del proveedor: segn su reputacin.
Personal: responsable y conocimiento tcnico

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COSTO DE MATERIALES (CM):

Se refiere al desembolso de dinero que se
requiere para su adquisicin, el cual est
asociado al Precio fijado por el Proveedor mas
el Transporte hasta la obra: CM= PP + T
Preferible comprar directamente a mayoristas
o a los fabricantes con Precios de Lista sobre
los cuales se pueden obtener Descuentos,
siendo el Costo Base, CB= PL - D

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COSTO DE MATERIALES (CM):

Los materiales se pueden considerar simples
si se usan individualmente o compuestos si se
requiere la mezcla de varios de ellos para su
colocacin final.
El cmputo de un material simple se hace por
conteo, segn su unidad de medida (pza, m,
kg., km.) y el de un material compuesto se
hace mediante la sumatoria de varios
materiales simples (grupo, sg, und).

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CANTIDAD DEL MATERIAL:

Es la necesaria para ejecutar una unidad de
obra o actividad. La cantidad de material a
considerar en el APU depende de la unidad de
medida en que se plantee, siendo el resultado
en dinero aproximadamente el mismo.
La cantidad de material a introducir en el APU,
depende en gran medida de la experiencia del
estimador y/o al rendimiento indicado en las
recomendaciones del fabricante.

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CANTIDAD DEL MATERIAL:

Los materiales simples y compuestos
conviene estudiarlos de acuerdo a los factores
de proporcin, rendimiento y desperdicio,
los cuales son necesarios considerar en los
APU para calcular la cantidad de material a
utilizar por cada unidad de producto.

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FACTOR PROPORCION:
Nos indica la cantidad de materiales que se
requieren combinar para producir una unidad
del elemento objeto de la estimacin, como
por ejemplo: las cantidades de piedra picada,
arena, cemento y agua a mezclar para
producir un M3 de concreto, segn la
resistencia especificada.

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FACTOR RENDIMIENTO:
Se define como el inverso del nmero de
veces que un material puede ser utilizado,
como por ejemplo: los encofrados para
concreto, que por lo general son utilizados de
tres a cinco veces y su costo o su cantidad
quedarn divididos por el nmero de usos.

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FACTOR DESPERDICIO:
Se define como el material perdido por unidad
de elemento a producir.
En todo proceso constructivo se generan
desperdicios de materiales los cuales se
originan en el manejo y transporte (materiales
granulares, arenas),
prdidas en las
dimensiones comerciales (cabillas, planchas
metlicas)
y
deterioro
por
clima
o
envejecimiento (cemento, cal).

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EQUIPOS Y MAQUINARIA:
Se define como el conjunto de herramientas o
maquinarias que se requieren para ejecutar un
trabajo, cuyos gastos incluyen la amortizacin
o depreciacin que sufren, si son propios o
alquilados, su abastecimiento (combustibles /
lubricantes) y el mantenimiento.
En construccin cabe decir que los equipos
son todos los insumos que se llevan a la obra
y regresan a los depsitos.

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EQUIPO COMPUESTO:
Es un conjunto de equipos sencillos que por lo
general se necesitan conjuntamente.
Para determinar su costo, se discriminan los
equipos sencillos con sus precios, estimando
sus
depreciaciones
por
separado
y
posteriormente se aglutinan sus precios en
uno solo, es decir, en un equipo compuesto.

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COSTO DE EQUIPOS:
Se incluyen todos los equipos y herramientas
razonablemente necesarios en una obra o
servicio. Los equipos son insumos que tienen
una vida til superior a un ao y pueden ser
utilizados en mas de una obra, mientras que
las herramientas tienen una vida til menor y
deben renovarse para cada obra.

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MANO DE OBRA:
Es la suma de las jornadas pagadas al
personal que se requiere en la ejecucin de
una Obra o Servicio, la cual se puede clasificar
en: Directa (Obreros, Albailes, Cabilleros),
Indirecta (Mecnico general, Engrasador) y
Personal en general (Personal tcnico,
Administrativo, de Supervisin)

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COSTO DE MANO DE OBRA:

Corresponde al pago de los salarios y los
costos asociados determinados por las leyes
y decretos laborales, ms los que agrega el
contrato colectivo de la Industria de la
Construccin mediante un Tabulador de
Salarios en donde se clasifica a los
Trabajadores de la Construccin, segn su
conocimiento y experiencia, estableciendo
salarios bsicos mnimos.

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COSTOS ASOCIADOS AL SALARIO:

Corresponde a los beneficios que debe pagar
el patrono al trabajador como consecuencia de
lo establecido en la Ley Orgnica del Trabajo y
los que suma la Contratacin Colectiva.
Dentro de la carga social se incluye el IVSS,
INCES, Ley Habitacional, Paro Forzoso,
Antigedad, Preaviso, Vacaciones, Tiempo de
Viaje, entre otros. Este costo se expresa como
un porcentaje del salario.

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COSTOS INDIRECTOS:
Estn constituidos por los gastos generales de
la empresa (Gastos de operacin), mas los
gastos que no correspondan a materiales,
equipos y mano de obra; incluyendo el
personal tcnico y la utilidad.
Gastos Generales.
Utilidad.
Financiamiento (Si es necesario).

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DOMINANDO CONCEPTOS:
Tenemos los suficientes argumentos para
defender nuestras propuestas econmicas,
enmarcadas en la tica y sin caer en
competencias desleales
ni en trampas o
tentaciones mal sanas.

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TIPOS CLASES DE ESTIMADOS:

Para que un estimado de costos tenga mayor
o menor probabilidad de coincidir con los
costos reales, depender de la informacin
disponible, la cual depender del nivel de
detalle y de la claridad en las especificaciones
de las actividades que conforman el proyecto.
Basado en lo anterior, los estimados los
podemos clasificar en:

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TIPOS CLASES DE ESTIMADOS:

Estimado clase I:
Para esta clase de estimado se requiere que
la Ingeniera est totalmente completada.
Generalmente se prepara en la fase del
proyecto en la cual se gestiona la compra de
equipos y/o en la fase de construccin de la
obra

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TIPOS CLASES DE ESTIMADOS:

Estimado clase I:
Se utilizan tcnicas de estimacin detallada,
apoyndose en cotizaciones de vendedores y
montos de Contrataciones firmes, precios
reales de suplidores, as como desembolsos
efectuados hasta el momento de preparar el
estimado. La probabilidad de que el costo final
est dentro del +10% del mercado ocurre en
un 90% de los casos.

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TIPOS CLASES DE ESTIMADOS:

Estimado clase II:
Esta clase de estimado se prepara con la
informacin proveniente de la Ingeniera de
detalle avanzada en alto grado. Generalmente
esta clase de estimado se prepara en
procesos licitatorios, utilizndose tcnicas de
estimacin detallada. La probabilidad de que
el costo final est dentro del +10% del
mercado ocurre en un 80% de los casos.

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TIPOS CLASES DE ESTIMADOS:

Estimado clase III:
Se prepara cuando ha finalizado la Ingeniera
bsica y ha iniciado la Ingeniera de detalle.
Se utilizan tcnicas de prorrateo y curvas de
inversin histricos en proyectos similares.
La probabilidad de que el costo final est
dentro del +10% del mercado ocurre en un
60% de los casos.

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TIPOS CLASES DE ESTIMADOS:

Estimado clase IV:
Se prepara antes que ha finalizado la
Ingeniera bsica. Se utilizan tcnicas
similares a las que se utilizan en el estimado
clase III. La probabilidad de que el costo final
est dentro del +10% del mercado ocurre
entre un 40% y un 50% de los casos.

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TIPOS CLASES DE ESTIMADOS:

Estimado clase V:
Se prepara basado en la definicin global del
proyecto, donde la informacin disponible es
muy limitada, en la que se cuenta con los
trminos de referencias en que se indican a
grandes rasgos la ubicacin y caractersticas
de la obra. La probabilidad de que el costo
final est dentro del +10% del mercado ocurre
por debajo del 40% de los casos.

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METODOLOGIA DE ESTIMACIN:
Etapas de la Estimacin de Costos:
Conocimiento del requerimiento del cliente.
Comprender el alcance del proyecto.
Definicin de la estrategia de contratacin.
Obtencin de los cmputos mtricos.
Desarrollo del Estimado de Costo.
Informe Final.

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METODOLOGIA DE ESTIMACIN:
Mtodo de Precio Unitario:
Es el mtodo con el cual se puede calcular el
precio unitario de cada una de las partidas de
la obra en forma detallada y especfica.
Este mtodo es el que aplicaremos en el
desarrollo de los ejercicios prcticos del curso.

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PUNTOS DE ATENCION:
Tener presente siempre los siguientes
elementos como bandera, en atencin al
mercado al que nos queremos incorporar:
Calidad.
Costo.
Tiempo.
Valor, en atencin a la necesidad por la
cual se estara dispuesto a pagar.

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CONTROL DE COSTOS:
Para llevar a cabo un control efectivo de una
obra es necesario haber realizado una
planificacin previa de la misma, la cual est
asociada a su ejecucin fsica y a la inversin
financiera, adems de los factores o variables
en torno a la misma que inciden en su proceso
constructivo.

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CONTROL DE COSTOS:
Es por ello que en la Gerencia de una obra se
requiere de la mayor informacin posible
condensada en esquemas o grficos de fcil
manejo y cuyas interpretaciones permitan a
los gerentes coadyuvar en la toma de
decisiones
acertadas
que
redunden
favorablemente en la ejecucin de la misma.

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CONSIDERACIONES ADICIONALES:

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No resistirse a los cambios o

avances tecnolgicos.

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ESTIMACIN DE COSTOS

Darle uso adecuado a los

recursos y aprovecharlos al
mximo.

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ESTIMACIN DE COSTOS

Debemos ser previsivos en la

seleccin de los expertos:
Ejemplo: Sub-Contratistas.

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La comunicacin y el trabajo
en equipo son piezas claves en
el xito de lo que nos
proponemos.

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Seamos previsivos, sin perder de vista el

mercado para evitar estrellarnos al
momento de presentar nuestras ofertas en
los procesos en que competimos!!! EL
MERCADO ES EL QUE MANDA!!!
Una buena asesora no est dems
abramos las puertas de la HUMILDAD!!!

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GRACIAS POR SU ATENCION

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EJERCICIOS PRACTICOS