Sistema de Costos ABC

Integrantes:

-Lizandro Paneora Pastor

Tambin llamado sistema

de costos basado en las
actividades se constituye
en la actualidad en uno de
los sistemas de costos ms
utilizados
por
las
empresas porque aseguran
una gestin moderna y una
revolucin respecto de los
procesos obsoletos que se
venan utilizando.

Principales caractersticas del Sistema de

-Basan su fundamento en
que las distintas
actividades que se
desarrollan en la empresa.

Costos ABC

-Es una herramienta clave

para el aumento de la
competitividad.

-Las actividades son el

centro del sistema
contable y no los
productos.

-Mide el alcance, costo y

desempeo de recursos,
actividades y objetos de
costo

-El sistema de costos ABC

se basa en el principio de
que la actividad es la
generadora de costos y que
los productos consumen
actividades.

-Brinda informacin a la
empresa que le permite
definir si ante un precio
que le viene dado, le
conviene o no participar
en este mercado.

Ventajas y desventajas del Sistema de

Costos ABC
Ventajas

Desventajas

No afecta a la
estructura
organizativa.
Ayuda a entender
el comportamiento
de los costos de la
organizacin.
Proporciona
informacin sobre
las causas que
originan la
actividad.

consume una
buena parte de
recursos en la fase
de diseo e
implementacin.
La implementacin
puede hacerse
dificultosa
Implica una cierta
capacidad de
adaptacin de la
empresa.

FASES PARA IMPLEMANTAR EL ABC

-Identificar las actividades.
-Identificar los conceptos de los
costos de las actividades.
-Fijarlos generadores de los
costos.
-Asignar los costos alas
actividades.
-Asignar los costos de la
actividades a los materiales y a
los productos.
-Asignara de los costos directos
a los de los productos.

Tipos de empresas que pueden implantar el ABC

-Aquellas en las que los CIF

configuran parte importante
de los costos totales.

-Empresas con alto volumen

de CF e inmersos en fuerte
competencia

-Empresas que eligen el

factor competidor de
liderazgo de costos

-Las que reportan un

crecimiento, ao tras ao en
sus CI.

-Empresas con varios procesos o

actividades entre los productos.

-Empresas que tienen varios

canales de distribucin y
compradores.

Diferencias con sistemas

ABC
Trata todos los
costos fijos y
directos como si
fueran variables
Permite realizar un
seguimiento
detallado del flujo de
actividades
No realiza distribuciones
basadas en volmenes
de produccin,
porcentajes de costos u
otro cualquier criterio de
distribucin.

tradicionales

TRADICIONAL

Indican donde se
produce el gasto
No contemplan
cambios en la
estructura de costos
de las empresas
Asigna los CIF usando
como base una
medida de volumen.

Objetivos del costo

ABC
GestionarIntegralmente la empresa conociendo las
actividades que intervienen dentro de la fabricacin y
venta de los productos, consumo de recursos y como
se incorporan los costos adichos productos
Este sistema se
crea como
instrumento de
control y de
gestin de los
costos , con elfin
de conocer el nivel
de excelencia
empresarialalcanz
ado

Adems obtener
productos
competitivos,
minimizar costos de
produccin y
responder
oportunamente alas
necesidades del
cliente

Beneficios del sistema de

costos ABC
Facilita el costeo justo por
lnea de produccin,
particularmente donde son
significativos los costos
generales no relacionados
con el volumen

Produce medidas
financieras y no
financieras, que sirven
para la gestin de costos
y para la evaluacin del
rendimiento operacional

Ayuda a la identificacin
y comportamiento de
costos y de esta forma
tiene el potencial para
mejorar la estimacin de
costos

Indica inequvocamente
los costos variables a
largo plazo del producto

Analiza otros objetos del

costo adems de los
productos

Limitaciones
del sistema de costos ABC
Existe poca evidencia
que su
implementacin
mejore la rentabilidad
corporativa

No se conocen
consecuencias en
cuanto al
comportamiento
humano y
organizacional

En las reas de control

y medida, sus
implicaciones todava
son inciertas

La informacin obtenida
es histrica

El ABC no es un
sistema de finalidad
genrica cuyos
outputs son
adecuados sin juicios
cualitativos.

La seleccin de costdrivers y costos comunes a

varias actividades no se
encuentran
satisfactoriamente
resueltos

Objeto de costos ABC

Es todo lo que se
desea costear,
representan la
razn de ser de la
organizacin.
Generalmente
estn definidos por
el portafolio de
productos o
servicios Los
objetos de costo
pueden ser
internos o
externos

productos/servi
cios
clientes
Incluye

proyectos
contratos
reas
geogrficas

Finalidad del modelo ABC

Los estudios de este sistema tienen
variadas teoras sobre la finalidad del
modelo, dentro de las ms utilitarias se
pueden extractar

Producir
informacin til
para establecer el
costo por producto
Utilizar la
informacin
obtenida para
establecer
polticas de toma
de decisiones de
la direccin

Anlisis ex-post de
la rentabilidad

Obtencin de
informacin sobre
los costos por
lneas de
produccin

Instauracin un
sistema de costeo
ABC en la
empresa
Producir
informacin que
ayude en la
gestin de los
procesos
productivos