TEMA:

CULTURA

CURSO
DOCENTE
BENNY.

Y COSTUMBRE EN LOS
NEGOCIOS

: ETICA.
:

LIC. ADM. PASQUEL FLORES

CULTURA

Si bien existen casi tantas definiciones de

cultura como antroplogos, a mayora de
ellos conciben a la cultura como la suma de
las creencias, reglas, tcnicas,
instituciones e instrumentos que
caracterizan a los grupos humanos.

La cultura consiste en patrones comunes de

comportamiento que se aprenden de los miembros
de una determinada sociedad.

1. La cultura se aprende, no es innata.

2. Los diversos aspectos de la cultura estn

interrelacionados.

3. La cultura se comparte.

4. La cultura define los lmites de diferentes grupos.

El significado de la cultura para

los negocios internacionales

Cuando las personas trabajan en

sociedades y culturas que difieren
de las suyas propias, se multiplican
los problemas que enfrentan al
abarcar un solo conjunto de culturas
por
el nmero de
conjuntos
culturales que encuentran en cada
mercado extranjero.


Cmo aprenden a convivir con otras
culturas los empresarios
internacionales?

El primer paso es comprender

que existen culturas diferentes a
la propia. Luego necesitan
avanzar un poco ms y aprender
las caractersticas de esas
culturas con el fin de adaptarse a
ellas

Por qu incursionan las

compaas en los negocios
internacionales?

Al operar internacionalmente, una

Al operar internacionalmente, una
compaa debe considerar su misin
(lo que pretende ser y hacer a largo
plazo), sus objetivos (propsitos
especficos de desempeo para el
cumplimiento de su misin) y su
estrategia (los medios por los cuales
conseguir su objetivos).

Son cuatro los principales objetivos de operacin que

pueden inducir a las compaas a emprender negocios
internacionales:

El incremento en sus ventas.

La adquisicin de recursos.

La diversificacin de sus fuentes de ventas y

suministros.

La reduccin al mnimo del riesgo competitivo.

COSTUMBRE

Es
un
hbito
o
tendencia
adquirido por la prctica frecuente
de un acto. Las costumbres de las
personas de un pas son el
conjunto de inclinaciones y de
usos que forman su carcter
nacional distintivo

Estas costumbres se van transmitiendo de una generacin a

otra, ya sea en forma de tradicin oral o representativa. Con el
tiempo, estas costumbres se convierten en tradiciones.

IMPORTANCIA DE LA COSTUMBRE
PARA LOS NEGOCIOS

Las costumbres y tradiciones

culturales en las negociaciones
son esenciales para lograr los
objetivos que se plantean. Lo
que es funcional en una cultura
puede no serlo en otra. Las
empresas deben considerar las
diferencias culturales entre los
pases
que
se
pretende
comercializar o establecer algn
acuerdo

Dos implicaciones importantes para los

negocios emanan de estas diferencias:

LA PRIMERA:
Consiste en la necesidad de un entrenamiento transcultural.
Es evidente la necesidad de considerar no solamente que las
diferencias culturales existen, sino tambin lo que esas
diferencias significan para los negocios internacionales
LA SEGUNDA:
Se centra en el vnculo entre una cultura y las ventajas
competitivas nacionales
La importancia de las costumbres en las negociaciones
internacionales queda claro que nos permite visualizar el
xito o fracaso de las empresas que practican o desean
practicar comercio internacional

LA EDUCACION EN LAS PERSONAS

DE NEGOCIOS

Es muy comn que los empresarios

"crean que se las saben todas"
porque comienzan a tener xito con sus
negocios y prcticamente ponen una
barrera a su crecimiento personal y
profesional.

Como
empresarios
no
podemos
ser
arrogantes ni prepotentes. Todo lo contrario.
Debemos andar por la vida con humildad,
entusiasmo y siempre manteniendo un
mentalidad de principiante que nos permita
seguir aprendiendo, mejorando y creciendo
sin importar cunto xito tengamos.

Como integrar una cultura tica empresarial

Por qu un empresario debe

capacitarse constantemente?

El mundo de los negocios es un

entorno extremadamente dinmico y
cambiante
que
exige
a
los
emprendedores
y
empresarios
estar todo el tiempo aprendiendo
y reinventndose. Las cosas hoy
funcionan de una manera y maana
de otra. Lo que hoy es un xito,
maana puede no serlo.

Como integrar una cultura tica empresarial

El objetivo de la empresa tica

es ayudar a las personas de
manera efectiva. Ya que las
responsabilidades son
aceptadas voluntariamente, no
debemos aceptar ninguna que
no seamos capaces de cumplir
o que nos obligue a desatender
otras previamente contradas.

Los Beneficios Concretos de la

tica Empresarial
Las prcticas y las polticas de tica no
son incompatibles con las
empresariales y resultan en un mejor
desempeo y en propiciar la actividad
del negocio. Entre los beneficios que
generan, estn la reduccin de los
costos, mayor productividad y una
mejor imagen corporativa ante los
clientes, los inversionistas, el gobierno
y la comunidad en general.